竞争力的来源
此外，亚马逊使用的是64位500่bຘ内存的服务器，因此功能ม极为便利与快速，搜索的速度极快。顾客除了搜索选项ำ之外，还可以同时浏览23种不同的主ว题，这样就节省了上网的时间，提高搜寻的速度。顾客哪怕是名小学生，也很容易利用网上的软件选购到理想的商品。
2๐0่04๒年，美国著名财经杂志福布斯中文榜ึ在北京首次推出了“中ณ国名人榜”，石激起了千层浪ฐ，喊冤质疑发飙怒斥，什么เ反应都有，而公众对这个排行榜也提出了种种疑问。其实对于我们普通大众来说，这种榜单不过是茶余饭后的谈资罢了。
3是否创น造了新商机或充分利用现有商机；
而这模式随着因特网的出现，使戴尔的业务出现了第二次飞跃，在线支持进步降低了成本，减小了库存便是减少了支出。199๗9๗年9๗月份之前的三个季度，戴尔的销售额已达到21้5๓亿美元，今后销售额可达260่亿美元，20่0่0年是182亿，3年销售额和利润的增长利ำ率都在4๒0％以上。而最近个季度，全球的付货量增加了50％，由á于成本低，利ำ润也得到了充分保证。现在的戴尔电脑销售50่％都是通过在线进行。
从戴尔订货客户无论是通过网络还是电å话发出指令不到分钟信息就会出现在控制中心的电脑里。控制中心再通过网络迅速通知供应商供货同时也把用户要求的配置信息输入装配程序：配件的运输需求的数量规格型号和装ณ配，这些全都按照控制系统的安排精确运行前道工序与后道工ื序严丝合缝。
在戴尔公司设在得克萨斯ั州ะ的制ๆ造中心里装ณ配厂里的三条装ณ配线每条每小时可以生产700่台根据用户要求而配置的不同电å脑每台电脑从零部件进厂到เ最后装配检验完毕后装车出厂，只需要5个小时。工厂每两个小时接到批零部件每4个ฐ小时就发出批装好的电脑แ。这里既没有零部件的库存也没有成品的库存。有人把戴尔公司比做是个像沃玛特那样的电脑แ“超级市场”。但最大的不同，则是沃玛特有仓库，而戴尔没有。
另外，低成本销售也是直销模式的个重要基点。戴尔的经营成本仅为康柏惠普等大公司的50％，甚至更低，缩短了产品到เ用户手上的时间，从而拉近了与客户之间的距离，实践了最为ฦ宝贵的真诚。
戴尔的直销商业模式在过去1้0年里，在客户忠诚方แ面直处于领先地位，并有信心继续保持下去，这正是利润水平雄居全球5๓大电脑巨头首位的奥秘。由于戴尔公司在销售上的霸主ว地位，全球第富翁比尔·盖茨也于199๗7年亲自飞往