中国目前对国内居民采用完全管制的外汇政策，而对外国机构和人员实行官方指定汇率统购统销的特殊政策。这种外汇政策的优点有两个，是国内居民资金无法进入汇市，降低了遭遇金融风暴的风险；二是在实行外汇管制的同时，不会削弱外资进入的吸引力。
从理论上看，自由的外汇制ๆ度是最好的，没有以上两个弊端。但如果全世界非主流货币都采用这种外汇制ๆ度，将导致交易成本严重上升，国际贸易从业者无所适从。假如全球有100种货币实行自由外汇制度，那ว么เ将有上下浮动的495๓0种汇率，这等于将国际货币市场退回到以物易物的史前时代。所以大多数国家仍然实行半管制外汇政策，尽管其中存在这样或那样的风险。
重新า回顾ุ哈耶克对“自发扩展秩序”的理解，制度不是设计出来，而是参与者自发扩展博弈的结果。哈耶克在知识在社ุ会中的运用重新指出不确定性和经济组织的联系。知识分散于不同的人们中，同时，人们可能不但对知识无知，而且对自身对知识的掌握程度同样无知，从而，不确定性无处不在，这是他用来反对计划ฐ经济的理由á。
问题是：企业是什么？
纵观整个ฐ现代建筑发展演变的历程，路易斯·康可以说是位居于关键地位的人物，他以极为出色的建筑理论与实践对后现代主义的出现提供了重要的启迪思想，并且对现代建筑的推进与后现代主义思潮的兴起，都起到เ了承前启后的重要作用。众所周知，从·格雷夫斯·埃森曼·摩尔到·詹克斯等人基本上都是“后现代主ว义”建筑师，他们都喜欢理论思索与写作。除了要阐述自己的作品和思考，他们也十分喜欢解读他人，其中的·詹克斯就是这样从柯布西耶与路易斯·康的作品解析入手的，受到不少思想启迪的詹克斯，在其后现代建筑的语言书中ณ讨论了不少现代建筑名师的各类型建筑设计，其中对于路易斯·康的建筑作品的解析与探讨就费了不少笔墨。
路易斯·康早年毕业于美国的宾夕法尼亚州大学，2๐0่世纪的20่至30年代在费城执业。自1947๕年到1้957年的十年间，路易斯·康担任过耶鲁大学教授，还曾是哈佛设计学院的员。在现代设计领域内最具声望的哈佛设计学院里还有过其他很是著名的设计师，如贝聿铭菲利普·约翰逊等。
由于补贴数额庞大，政府财政收支很难平衡，19๗65年，约翰逊政府提出“租金增补”计划，将低收入家庭用于住房支出的比例限定在其收入的20，其余租金部分的差额则由政府提供补助。
肯尼迪政府改变传统的帮助低收入人士的做法，提出由私人机构兴建并出租低收入家庭住房的设想，1้961年制定第2213๑条款的“低于市场水平利率”的贷款计划，鼓励私营金融机构按照比市场水平低的利率向租赁性住宅项目提供贷款，而将此抵押权按照ั正常的市场行情出售给联邦全国抵押协会，这两个合同之间的差额由联邦政府补贴。
均好的第二重境界是经营管理上的均好。企业要不仅要追求当前的业绩，更要通过有效的管理，发现企业内部存在的各方面问题，防范环境变化导致的各种风险，为可持续的发展奠定良好的基础。
但从更广泛的意义แ上来看，企业的均好可以有三重境界。财务上的均好只是最基本的，也就是第重境界。在这层上，万科已๐经凭借在上市公司中名列前茅的表现，得到了资本市场的广泛认同。
竞争加剧ຕ的市场下，快鱼吃掉慢鱼。快不定成功，但不快定不能ม成功。我们当前的战略聚焦于“均好中加速”，而战略的成败在于执行，均好中加速将考验我们的变革与协作精神，均好中加速将考验我们的决策与组织能力，均好中加速需要集团全体将士用命，众志成城。
吹响战斗的号角
联想控股公司由联想集团和神州数码拥有50以上的股份，其他50的股份是投资人所有，它下面有三间子公司。我自己้的位子就是联想控股的总裁和联想集团董事局主ว席，还是那三间公司的董事长。
今天我想站在联想控股总裁é的位置上说几句话。2000่年的时候，联想进行了分拆，当时最想做的事情是利ำ用企业管理的实践来验证下我们对选人培养人用人的体会。也就是说，我们能不能选择培养好年轻人，把他们放在领军人物的位置，由他们和我们起来选择行业，然后由联想控股进行投资，用比较高明的方法把这个新的领域做起来。联想控股是间投资公司，投的是不同的行业，也可以说是多元化，我们选择的行业定是有足够发展空间的行业。
另外，既然我们选择了年轻的领军人物，对他们所要选择的行业也要充满信心。我们的要求是，经过若干年的努力，我们要在所选择的行业里坐上头把金交椅的位子，如果不行，我们就出售这个业务。既然是我们选的领军人物，我们的主ว要工作是从物质激励和精神激励上，能ม够让他和他的班子感觉到เ是自己้的事业。做多元化行业，个是要选择行业，个是选择合适的人，配给他足够的资源。
第三是组织架构，这个企业的组织架构和它能不能进行多元化有直接的关系。我们选择的组织架构是子公司的形式，而不是事业部ຖ的形式。如果是事业部的形式，公司的总部至少有三个ฐ职能ม：个是战略，个是人事，个是财务。