那时的劳动局没什么实际的权力，被人称为人贩子机构，所做的只不过是年又年往发达地区输送民工。几个被开除的员工找到เ劳动局自然是没有结果，投诉到เ政府也没有用。他们想来想去，干脆ะ找几个人出出气算了，如当年老厂长的儿子那番想。
叶半城心想自己怎么好像不管如何折腾，也逃不脱明书记的掌控般，心里有些不是滋味。他想自己都是这般想法，那么เ对手文生被个电话赶走，心里是不是更不是滋味呢？这么想着，心里忽然亮堂了。
半个月后，在明市长的竭力斡旋下，事情了结了，所有被扣车辆开走，叶半城因事出有因属不懂法也没被拘留，而是改为罚款。
叶半城的生意越来越差ๆ，店面关得只剩下个，但他找不到原因和解决的办法。这让心性好强的他脾气越来越差ๆ，对妻子王莉动不动就发火。兔子急了也咬人，王莉当然也会还嘴，于是叶半城就动手了，两人开始互不理睬。
于是在收了户独子人家的五十块银洋的买兵钱后，他就替人家当了兵，也不管妻子腆着大肚子不停的流泪。才换上身新军装他就上了前线，那是抗日战争的最后半年，上了前线还没看着日本人就退伍了。不过也不是枪没发，他有次手痒去拨弄枪枝时，枪无意走火了，那ว子弹在营房里跳弹了几下，居然打伤了他的腿。连长看他缠着绷带那ว副可怜兮兮的样子，不由á恻隐之ใ心大发，给了他张因伤退伍的证明，这让他返乡后被推举ะ为保长。
可惜他这段快乐日子没过多久，当地就解放了。新政府可不象旧政府那样好糊弄，事事都动真格的，他只好老老实实回家种田à，可是他哪里是个在田à地里呆得住的庄稼汉，很快他就挑上出门打零工ื的活，不停的进出村子，每次都是新衣新裤出门，满身晦气回家。人倒楣三分罪，村里那ว些血气方刚ธ的后生仔由开始偷笑他到当面讥笑他。直自视高人等的他那受得了这个，马上就和对方干上了。架，毫无疑问的打赢了，但在那个各种运动如火如荼的年代，这正是授人以柄。于是他当年当保长，当国民党兵的老账被人翻了出来，他被明确的划为ฦ“地富反坏右”中的老四。从此他与没完没了的批斗会结了缘，他那里受得了这个，不断的出逃，因为他以为外面天旷地阔，那里才是他发展自我的地方แ。可是很快就被人送了回来，于是更猛烈的批斗ç，他又更加壮烈的出走。好在他皮粗肉厚，熬过了历次的风风雨雨。
叶半城：市场经济制度在西方แ经历了几百年的自然发展，完整的经历了从萌芽到成熟ງ的过程。而我国，正式提出建立社ุ会主义市场经济体制目标才几年！即使再加上之前的改革开放进程，迄今也不过20年。因此，用市场经济的眼光看，我国的企业都很幼稚。
在20年的市场化过程中ณ，绝大多数企业都是随波逐流，我和我的企业也不能免俗，随着潮流的涨落而兴衰。我是改革开放后的第批个体户，曾在家乡创造过经营奇迹，后来我搞过边境贸易，继而到海南岛搞房地产开发。
“南巡讲话”后正式掀起了市场化的高嘲，值此天赐良机之际，我决心用自己积累的全部资金，回江南大干番。回到星沙后，创办了飞达公司。当时，我的公司拥有近亿元资金，具有很好的拓展事业的条件。但是，正像市场经济还很幼稚样，我虽然在商海里比别人打拼得久些，但在投资决策方แ面仍然不成熟。当时，“公司热”“三产热”“房地产热”各种热潮浪高过浪。我也被卷入了这股大潮，开始了大规模的多元化经营。在年多的时间里，我先后投资组建了汽车贸易公司汽车交易中ณ心建材公司礼ึ宾车租赁公司鞋帽服装公司五金洁具厂出租车公司娱乐่公司等多家子公司。
此外，又在各级政府的关照下，开始着手筹建总投资亿元，楼高72层的飞达大厦。由于多元化经营，加上“房地产热”骤然降温，我们遇到了定的挫折，从而不得不进行产业结构的调整和经营思想的重新定位。
记者：多元化经营的是是非非，我国经济学界ศ和企业界近年讨论得比较多。从您谈的情况看，关键在于随意扩张和盲目投资。至于多元化经营究竟好不好，企业在什么情况下适合进行多元化经营，似乎还不好下结论。
叶半城：据我办企业多年来的所见所闻，多元化经营般只是在两ä种情况下有可能获得成功：种是位置好的杂货店；另种是巨型跨国公司。但是杂货店老板成不了世界首富，真正成功的巨เ型跨国公司也主ว要是因为在自己长期专注的领域获得了成功，如可口可乐่公司在饮料é行业；比尔·盖茨的微软公司在电脑แ软件行业。
我国的企业在改革开放10多年中所形成的多元化经营格局，并不是经过科学论证后规范化地发展起来的，而是盲目地跟着国家政策的变化跑，盲目投资，随意扩张，国家的政策变，有些投资项目就亏本。这几年来，我通过反思认识到เ，必须经过市场调查和科学论证，选准个行业，再经过科学策划，形成套比较完整的经营思路，有近期目标和远景规划，从而规范地发展。
2专注于经常消费的高科技产品
记者：看来，经过反复的实践和认识，您在投资决策方面已๐比较成熟。能ม否介绍下您选择的重点发展的行业以及您的经营思