马云对孙正义แ的助手说：“我们只需要足够的钱，2000万美元，太多的钱是坏事。”孙正义的助手立刻跳了起来，这简直就是件不可思议的事情，谁会嫌孙正义แ的投资太多？
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每分他认为应该节省的钱。正是对钱的价值的尊重，才能让投资发挥最大的价值。
在马云回国的当晚，他请了24个朋友，都是上夜校认识的，也就是他名义上的“学生”。
在当时，马云也是刚听说“互联网”这个词，多数国人尚不知互联网为何物。即使从全球范围来看，那时美国的尼葛洛庞帝刚刚写完数字化生存，并预言“互联网精灵的尖叫是大型公司走向覆灭的丧ç钟”；杨致远刚刚创建雅虎；领潮流之先的中ณ国科学院也刚ธ刚开通互联网；甚至这个时候，连中国互联网先驱瀛海ร威创始人张树新都还在专心学术研究。而且那ว时的杭州，甚至还没有开通拨号上网业务。这种情形下，搞互联网如何赚钱？朋友们坚决反对马云也就不奇怪了。都说“忠言逆耳利于行”，可经历了如此这般波折的马云却不信这个ฐ邪，他坚决要创办这样个网络公司。对他的这个举动，朋友们大呼“傻到家了”！
几乎ๆ所有中国人都觉得阿里巴巴就是个特别能“忽悠”的企业，而其马云更是个手段高超的人心“蛊惑者”。很多人干脆认为马云是个“口出狂言”的“疯子”，甚至有些人认为马云只不过是个“满嘴大话”的“骗子”。
2๐00่4年，马云以“新经济领袖”入选年度十大经济人物。亚太经济合作组织工ื商咨询委员会bຘ任命阿里巴巴集团董事会主席兼马云为200่8年的b行动计划和资源工作委员会主席。其任期从20่0่7年9月开始，任期1้年。而阿里巴巴自成立后，全球十几种语言的400多家媒体对马云的追踪报道从未间断。福布斯连续7๕年将阿里巴巴评选为全球最佳b2b商业站点，财富小企业杂志将其评为ฦ“6๔家最受全球企业家欢迎网站之”，哈佛商学院也两度将其“业绩优秀”的经营选为bຘ教学的案例。
凭借占据国内80bຘ2b市场的阿里巴巴和70่以上2๐市场的淘宝网的领先优势和经验积累，阿里巴巴集团无疑ທ是创造bຘ2๐模式的不二人选。淘宝网创新的bຘ2模式对企业来说，有助于其提高有效竞争力和利ำ润。而阿里巴巴1้500多万企业会员以及淘宝所拥有的200่0多万个人会员，又会形成巨大的消费能力，并将为众多客户提供个ฐ广阔的未开辟的市场。
淘宝新b2模式，从表现来看实质是完全融合了b和的b2b2๐模式，而这也是整个电å子商务的走向。整个供应链是个从创造增值到เ价值变现的过程，阿里巴巴若能ม将从生产分销到终端零售的资源进行全面整合，其必将大大增强服务能ม力，并获得高增值服务机会。家电å行业的格兰仕摩托车领ๆ域的隆鑫都已๐经在阿里巴巴上进行采购和销售，海尔更是已经在阿里巴巴๒采购并入驻淘宝网。显然旦机会成熟，所有的厂商完全可以将平台转移到เ淘宝网上，直接面向消费者。
事实胜于雄辩。淘宝网新า模式经实现，摩托罗拉诺基亚海尔联想长城电å脑爱国者李宁阿迪达斯ั佐丹奴斯ั达康苹果等国际性或国内知名厂商“趋之若鹜”，纷纷在淘宝网上开设了专门的网上店铺，而华硕电脑迪士尼家电马克华菲等厂商还专门为ฦ淘宝网的bຘ2平台推出了定制ๆ产品。
个新b2模式的问世，种商业行为的颠覆，所有切都昭示着马云设想中的电子商务帝ຓ国初现端倪。
双龙戏珠，花落谁家？—淘宝易趣
双龙戏珠，花落谁家？—淘宝易趣
商界双龙戏珠的故事多得数不胜数，就如谈可口可乐่时避不开百事可乐，谈麦当劳避不开肯德基样。在中国，谈bຘ易趣网时，也绕不开淘宝网。
有人说：b踌躇满志欲征服中ณ国2市场，却半路杀出个淘宝网。不过，淘宝网与b易趣显然不在个ฐ重量级，向bຘ易趣挑战是个大胆的举动，幸好，从现在来看，淘宝网还算是胜券่在握，马云也算笑得阳光灿烂。
淘宝网挑战巨人的策略很特殊：倒立。与bຘ易趣竞争，马云给员工ื打气说，倒立过来换个ฐ角度去看这场竞争，bຘ易趣就没那ว么เ可怕了。在马云看来，倒立是种挑战，你要坚信自己—“我能”。
还有句话是马云经常说的：“b可能是条海里的鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼，如果我们在海里交战，我便输了，可如果我们在江里交战，我稳赢。”这句话其实传递了种声音：与b易趣的全球化不同，淘宝网要倒着行走，极致的本土化营销策略将以不同的视角带来意外的收获。
淘宝网通过倒立获得的机会有哪些呢？bຘ易趣坚持收费，淘宝网就免费；b易趣禁止买卖双方在交易前进行联系，以免失去控制收不到เ交易佣金，淘宝网用“淘宝旺旺”让买卖双方讨价还价及商量交货方式，在网站直接搜索ิ商品所在地，以便实现同城交易，乃ี至允许私下进行交易这些符合中ณ国人胃口的东西迅速提升了淘宝网的人气及成交率。
网拍市场三足鼎立
2004年4月，在bຘ总裁惠特曼向易趣网再次投入巨资后，