谈到赤壁大战前后的东吴将领，人们往往首先想到เ雄姿英发的周郎。其实，在东吴孙权的阵营中ณ，战略意图最清醒的当属鲁肃。历史记载，鲁肃年轻时就抱有大志，并对当时群雄逐鹿的形势，有清醒的认识。他虽然生长在袁术治下的临淮东城，但当他看出袁术虽然暂时强大，但终难长久ื时，便拒绝了袁术让他当东城长的邀请，毅然过江投奔了孙权。《三国演义》根据史实记叙了鲁肃过江后为孙权谋划的重大战略决策。他对孙权说：“肃窃料汉室不可复兴，曹操不可卒除。为ฦ将军计，惟有鼎足江东以观天下之衅(变化)”，目前要乘北方แ混战多事的良机，“剿除黄祖，进伐刘表，竟长江所极而据守之ใ；然后建号帝ຓ王，以图天下”。可以说，东吴政权的建立和扩大，正是执行了这一正确的战略决策的结果。后来，在刘ถ表新า死，曹操大军南下的重要时刻，又是他审时度势，及时向孙权提出与刘备“同心一意，共破曹操”的正确决策。为此，他积极奔走于孙，刘之间：先是以吊丧为名，来到เ荆州ะ，向刘备陈述孙刘ถ结盟的重要性、迫切性，旋๙即又陪同诸葛亮过江，共商抗曹大计，力排众议，终于促成了孙刘联盟的形成，为赤壁之ใ战的胜利，打下了坚实的政治、外交基础。东吴政权得以在危急中生存，依然是接受了鲁肃的正确决策方案的结果。之后，他为ฦ了“多操之敌，而自为树党，使曹操多一个敌人，而东吴多一个朋友，想方แ设法缓和孙权、刘备以及周瑜、诸葛亮之间的矛盾，特别是在极为敏感的荆州ะ问题上，从中ณ斡旋，维持了孙、刘之ใ间的联盟。貌似苯伯其实见识卓越的鲁肃，比起急功近利的周瑜，要计高一筹。设想一下，如果没有鲁肃为东吴制定的正确的战略๓决策并竭力推行，诸葛亮三分天下的战略设想必然痛遭挫折，赤壁大战的历史将会重写，已经建立的东吴政权怕早已๐向曹操递交了降表。《三国演义แ》中的成功事例，有力地揭示了战略๓对于一个ฐ政治、军事集团，既是必须ี解决的问题，又是举足轻重的大事。它可以转危为ฦ安，易强弱，变多少，化喜悲，为成功者高唱胜利ำ的凯歌，为失误者奏起呜咽的哀乐。这些犹如晨钟็暮鼓，永远值得后人警醒。
战略经营的基本因素有如下两个方面：
—是进取可行原则。
二是结构合理原则。
三是目标压缩原则。
四是目标具体原则。
五是目标调整原则。
《三国演义》中的一些决策目标，具有了高质量目标的主要品质。
先成鼎足之势，然后再图中原，是诸葛亮在隆中ณ为刘ถ备制定的两个阶段战略๓目标，前者是近期的、低层的，后者是长期的、最高的。两ä者之间层次清晰，结构合理。这两个ฐ目标的提出，是建立在恰当地分析了曹操不可争、孙权不可图、刘表不能ม守、刘璋很暗弱的天下大势以及刘备“帝ຓ室之ใ胄，信义แ著于四海ร，总揽英雄，思贤若渴”的自身条件等基础上的。兴汉室、图中ณ原是隆中ณ决策的最高目标，提出这个目标，充分表现了诸葛亮高瞻远瞩的目光，不畏ั天命的胆略๓，披荆斩棘的进取精神。在诸葛亮出山之前，他的几个ฐ好朋友都明确指出，诸葛亮“虽得其主，不得其时”，要“斡旋天地，补掇乾ດ坤，恐不易为，徒费心力耳”。高明之至的诸葛亮，不会看不到这种形势。但是，为了实现光复汉室的大目标，他还是知难而进地出山了。当实现了鼎足而立的第一阶段目标后，面对着强大的曹魏而偏安一方แ的蜀汉，需要支撑精神的柱石，需要争取政治上主ว动的大纛，需要以攻为守的谋略。因而诸葛亮提出了进取中原这一高难度的决策目标。他的《后出师表》，以苍凉而坚定的笔调，道出了他内心深处的痛苦和矛盾；他的六出祁แ山，以百折不挠的意志，实施和推行他的既定目标和谋略。人们为他的出师未捷而落泪，更为他的知难而进而动容。人们不会责备他的“逆天而行”，只会尊仰他的进取精神。在目标的缩减上，诸葛亮把“先取荆州ะ为家”化为ฦ手段，从而将本来的三个ฐ目标，即取荆州、夺西川ษ、图中原合并为ฦ两大目标。由á于进取中ณ原的艰巨เ性，三国鼎立的形势必将长期存在，因此在鼎足天下和进取中原之间具有长期的时间间隔和段落差别ี，进一步合并它们两者，就失去了目标的明确性和可行性。此外，在目标的表达上，“鼎足之势”，形象明确；“图中ณ原”，简明概括，是高度凝练的思维结晶。
在现实的企业管理中，不少企业以振兴中华，实现四个现代化为己้任，在确定战略目标时给自己้提出很高的要求。他们有的立志于填补国内的某项空白，有的立足于给国家多积累资金，也有的敢同大厂和名优产品争高下，更有的放眼全球，把赶、超世界先进水平作为自己้的奋斗目标。