比如说，竞争需要选择正确的经营方แ向，高明的决策者不会面面俱到เ，搞小而全、大而全，而是充分发挥专业化的优势，明确自己的主要专业方向。因为唯专才能合，唯合才能ม大，唯大才能强。
竞争需要扩大规模，上新的建设项ำ目。精明的决策者不会轻重缓急不分，把有限的资源天女散花，撒"ิ胡椒面"ิ，而是"好钢用在刀刃上"，集中优势兵力打歼灭战，首先抓住一个最容易见效的项目，解决急需，带动全局。
时间在战争中的重要地位和作用，同样适用于现代的经济竞争。"时间就是金钱"，是概ฐ括了现代时代特征的竞争经验之谈。它可以从狭义แ和广义两个方面来理解。从狭义来看，时间之ใ所以等于金钱，是因为时间可以直接影响资金的价值。在现代经济生活中ณ，同样数量的货币，随着时间的推移，其价值要发生变化。
的地利条件已失：“吾江东可以拒曹者，长江耳。今曹朦艟战舰，何止千百?水陆并进，何可当之?”因此，东吴的出路只有一条——投降。周瑜针锋相对指出：政治上曹操“虽托名汉相，实为ฦ汉贼”，而孙权是为国家除残去暴；军事上，曹操犯了兵家四忌：一是后方不宁，马腾、韩遂为ฦ其后患，二是曹军多为北人不熟水战，三是隆冬盛寒马无蒿草，四是士卒不服水土多生疾病。于是得出结论：曹兵“虽多必败。将军擒操，正在今日。”周瑜比较全面的对比分析振奋了孙权的精神，初步坚定了孙权抗曹的决心。此后，诸葛亮又指出：孙权“怯曹兵之ใ多，怀寡不敌众之意”，“心尚未稳，不可以决策”，必须ี进一步“以军数开解，使其了然无疑，然后大事可成”。于是周瑜又夜见孙权，详细分析了曹操的兵力：曹声言“水陆大军百万”，其实“以实较之：彼将中国之兵，不过十五六万，且已๐久疲；所得袁氏之ใ众，亦止七八万耳，尚多怀疑未服”。然后信心十足地表示ิ：“周瑜得五万兵，自足破之。愿主ว公勿以为虑。”(เ第4๒4回)至此，孙权的一切疑ທ虑才得消除，下定了与曹操决战的决心。
在罗贯中的笔下，描写了大大小小无数次战争，没有任何两ä次是雷同的。“火烧赤壁”，“水淹七军”，一是火攻，一是水攻，各自采用不同的战术。即使是诸葛亮一人所用的火攻，也是各具千秋。《三国演义แ》的回肠荡气，正是在于作者以他丰ถ富的想象和摇曳多姿的笔锋，揭示了一个ฐ个矛盾的特殊性，反映了解决矛盾的方式方แ法的多样化。第85回描写的“诸葛亮安居平五路”，最是匠心独运，发人深省。曹丕发5๓0万大军，五路并进，攻打蜀汉，蜀汉政权朝野震动，刚ธ刚继位的后主更是惊慌失措。这时，诸葛亮杜门谢客，托病不出，经过具体的分析，了解敌人每路将领的才能、特点、心理以及他们内外部的种种关系，还有各路的地形地利ำ，然后派遣不同的将领ๆ，采用不同的对策和措施，兵不血刃而化险为ฦ夷。这一战例说明，只有具体地分析具体事物，做到เ知己้知彼，才能做出正确的判ศ断，找出针对性最强、最有成效的解决问题的方案，始终立于不败之地。相反，如果不去研究各个事物的特殊性，满足于一般了解，停留แ在泛泛分析，就找不出有效的解决问题的方案，甚至把事情弄坏。军事教条主ว义者马谡，忽视实际中ณ的具体因素，机械地照搬书本上的公式，结果丢失街亭，就是一个典型的反面例子。
1只因诸葛扁舟去致使曹兵一旦休——伐交在竞争中的六大作用2“纵横舌上鼓风雷，谈笑胸中换星斗ç”——《三国演义แ》中的九大谈判术3使于四方，不辱使命——“智将型”外交人员的五个ฐ条件
五素质篇
具体地讲，迂直之计在时间上的运用，是以持久代替速胜。在时机、条件成熟的情况下，讲究兵贵神速，速战速胜；在条件不具备、时机不成熟时，要从长计议，在持久ื中保存实力，在持久中ณ积蓄力量，在持久中等待战机。俗话说，"欲速则不达"，不看条件和时机而一味求快，常常招致不必要的损失，延缓成长、壮大、取胜的进程。刘备当年寄寓许昌，为ฦ防曹操加害，就曾施ๅ展"韬晦"ิ之计，藏而不露，在自个的后院种起白菜来了。企业家借鉴这一典故，就要学会放眼未来，抓紧ู当前，把长计划短安排很好地衔接起来。以迂为直在空间上的表现，是以退为ฦ进，兜着圈子走路。诸葛亮在第三次北伐时，司马懿在失利之后，"ิ教大军尽回本寨，坚守不出"。诸葛亮为寻找战机，思得一计，传令全部ຖ退兵。为消除司马懿的疑ທ虑，他故意用缓兵之计，每十天退三十里，造成"ิ真退兵"的假象。足智多谋的司马懿到เ底还是上当，同意张郃๙、戴陵追击，结果中了埋伏，遭到严重损失。有些企业领导，对企业整顿ู甚不理解。其实，整顿有利于更好前进，一次整顿往往登上一个ฐ台阶。还有的企业，采取分光花光的政策，不热心技术改造，靠拼设备往上上，这样即使一时上去了，也还会掉下来，走更大的弯路。只有坚持不懈地抓好技术改造，才能取得持续的高速度。也有的企业，只注意生产，不注意环境保护，结果不仅危及社ุ会，而且直接影响企业的生产，必然要重蹈发达工ื业国的企业"先污染，后治理"那样一条少、慢、差、费的道路。可见，在许多情况下，某些行为ฦ表面是迂回，费事，其实是近直、快捷；看起来是后退，