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人间正道是沧桑

香港的股市全线下跌,他必须ี拯救长和系。自2008๖年4~7月的3๑个月内,他先后1้0่次共斥资5。8亿港元增持长实;在9๗月至1้0月,又继续增持42。8万股长实,资金约3๑525万港元。10่月21้日,他以每股8。93๑5港元买入976。7万股和记电讯国际股份,这是他自2๐00่8年2๐月以来的度增持,其后在10่月24๒日2๐9日和3๑0日三个交易日,又以每股8。34~9港元继续买进,持股量从2月底的66增至10่月30日຅的6๔7。0่3。11้月14๒日,他又出手增持和黄3๑0万股,每股平均价37๕。225๓港元,涉资11้16๔。8万元,持股比例上升至51。38๖,这是他200่6๔年5月以来次增持和黄。

除了增持可口可乐的股份,比尔·盖茨通过他的基金会或投资机构还分别增持了汽车经销企业的股份,从770万股增至1020万股;伊士曼柯达公司的股票຀,柯达公司5๓。2๐的股份,举成为ฦ其第四大股东。公司是玫瑰最大的汽车零售商,享有4๒00多家汽车公司的授权,分公司遍及1้9个洲的26个ฐ主要城市,而且是美国展最快的公司;柯达公司成立于18๖80年,到现在也已๐经有百多年的历史,经过艰难曲折的展,它自身已๐经对各种经济危机具有了很强的免疫能力。比尔·盖茨增持这些股份,无疑ທ对这些公司的展历史感到เ钦佩,更重要的是他对这些“姜还是老的辣”的企业在应对金融危机方面充满信心。

比尔·盖茨认为ฦ美国的经济可能要2๐~3年的时间从金融危机的低谷中恢复过来,目前๩的形式是非常严峻的,他希望美国政府和各个富国政府不要削๦减医疗支出,他认为:“金融危机受害最深的是穷人”,美国政府应该加大对低收入家庭教育的投入。他是世界上拥有财富最多的人,他应该继续用他的财富为社会作贡献关注慈善事业为所有的企业家做好榜样,那ว样他们的财富才会有价值。

但是他们忘了,当年的金融危机相对于美国近十年来经济的高速展来说,格林斯潘依然是功不可没的。格林斯潘是个值得尊敬的人。

在他任职期间,他先后经历了美国纽约股灾亚洲金融危机网络泡沫危机和“9·1้1”事件带来的系列危机。这些危机使得美国的经济受到เ了震荡,人们没有了消费热,导致美国经济不旺损失严å重。为了刺激美国的经济,格林斯潘采用了宽松的货币政策,多次挽救美国走出危机,使美国经济维持了长久的繁荣。

3股市风云3

这时候,世界五大投资银行全军覆没:贝尔斯登以超低价格出售给摩根大通;美林公司以5๓00亿美元出售给美国银行;雷曼兄弟公司申请破产;高盛和摩根士丹利被美联储监管。巴菲特认为美国的经济“跌下了悬崖”。

企业家金融大亨的财富大幅度缩水,且缩水数额๩之ใ巨,什么时候他们才能ม够把损失的那些财富赚回?我们没有必要为他们担心。他们从进入资本市场那刻起,就注定要面对无຀法预测的金融风险,商场如战场,他们都有定的风险承受能力。他们中的很多人都不是第次经历金融危机,可以说个个都是“身经百战”的骁勇之士。本书介绍了他们的财富之路,在金融危机的风起云涌中ณ,看他们是如何把金融风暴对他们的损失降到เ最低的,看他们是如何同金融风险进行博弈的,看他们是如何在海啸中“放长线钓大鱼”的。

2008年,金融海啸如同只猛兽向全世界疯狂地扑过来,它给全世界的经济带来了灾难。历来被认为ฦ是世界金融中ณ心的华尔街受到了史前最大的金融震动,那个金钱至上的华尔街殿堂,如今摇摇欲坠,人们不再对它顶礼膜拜,取而代之的是对它的畏惧!这次的金融海ร啸打破了华尔街的神话。

20่08๖年全球市๦场整体疲软,硬件采购需求增长乏力,市场规模与2007年相比几无增长,惠普戴尔等国际巨头都公布了业绩不理想的财务报告,自2๐00่8年第二季度,联想业绩和纯利润๰就开始大幅度下滑,纯利润竟比同期下滑了77๕。

杨元庆与联想“牵手”的20年中ณ,他经历了公司的“兴衰荣辱”,完成了收购消เ化b公司的业务,迎来了新า联想时代。危机对他来说只是个考验,他是有能ม力领导联想应对金融危机的。

在金融危机影响下,很多跨国公司都采取了重组裁员等办法提高效率,这也๣是联想应对危机的做法之,在2009年初,联想决定重组亚太地区,以此来提高公司的效率。他将裁é员25๓00人,均为ฦ中国内地地区以外员工,合并亚太区与中华区;降低高管薪酬福利3๑0~5๓0;削๦减行政职能费用;亚太区总裁麦大伟和美洲区总裁ér离职;迁移多伦多呼叫中心至北美的主要运营地北卡罗莱纳州。而且他还调整了国际路线,他在当前形式下把目标锁定为:中国印度俄罗斯ั和巴๒西,其中以中国国内市๦场为主ว,抓住中央组织的“家电下乡”机会,以其竞争优势拉动人民的消费潜力。最后由于受到เ金融危机的影响,很多公司的估值明显下降价格比较低,联想会抓住这次机会具体分析公司战略和并购对象,展开收购。

21竞争4

财富之ใ道

在危机中ณ,杨元庆表现最多的就是信心,有信心挺过“寒冬”。此外,国际化是联想集

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