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马云是代商业奇才，他创办的电子商务平台—阿里巴๒巴经过短短十年的展，就是全球企业间b2b电子商务的著名品牌，它汇集了海ร量供求信息，是全球领先的网上交易市场和商人社ุ区。
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卡罗尔·巴茨r，是为ฦ数不多的商界女强人，而且她的声望甚至不亚于惠普前女强人卡莉。她从商经验丰富，曾经担任布什政府科技顾ุ问委员会成员英特尔和思科等硅谷知名企业的董事会成员，20่05๓年，她被财富杂志评为“五十名最有影响力的商业女性”。
作为商场女强人卡罗尔·巴茨获得了多次殊荣，其中有个ฐ最使她出名的故事是，她作为ฦ欧特克公司席执行官时，向人们显示了她扭转乾坤的实力。1992年，当巴茨加盟欧特克担任时，公司的况塌糊涂—产品单利润下滑；员工们无心工ื作，甚至把宠物带到เ办公室玩耍。更糟糕的是，在巴茨上任的第二天，她竟被诊断ษ出患了|乳|腺癌，与此同时，欧特克的产品布会惨淡收场，公司濒临破产。这是个ฐ多么เ令人绝望的境地，但是巴๒茨始终握着绝处逢生的信念。
在金融危机横扫华尔街期间，他联合哈佛大学时的校友：美国大对冲基金的老板艾克曼现任摩根大通总裁和美联储纽约分行董事杰米·戴蒙起策划卖空雷曼，让高盛的操盘手个个地给各大对冲基金打电å话，建议大家卖空雷曼兄弟。在众多卖空的况下，雷曼兄弟陷入了困境。那样做对他又有什么好处呢？
虽然如此，人们也不能ม把金融危机到เ来的原因归咎于他，金融危机是美国经济十年来虚假繁荣背后的经济泡沫无法继续下去，产生泡沫破裂而引的“牵而动全身”的经济危机。在经济危机中，仅存的两家世界投行—高盛和摩根，也没有彻底战胜金融危机，它们都转化成了商业银行。
作为投资家的索罗斯很痛恨赔钱，但是他也能够忍受痛苦。而且，他具有“魔术”的力量，在种股票流行之前，他能够透过乌ไ云的笼罩看到เ希望，他很清楚为什么要买或不买。当他现自己处境不利时，他还能ม走出困境。
对于投资，他有很著名的句话，而且那句话十分贴切的形容了他的投资—投机行为：当有机会获利时，千万不要畏ั缩不前。当你对笔交易有把握时，给对方แ致命击，即做对还不够，要尽可能多地获取。
进入21世纪，美联储实行低利ำ率政策，随着美国房价的大幅度度上升，次贷规模越来越大，从20่03年的4000亿美元增至2005年的1้。4万亿美元。房地产非理性的繁荣和在金融机构炒作下b贷款证券形成债务后再卖证券等证券的无限扩大，造成了华尔街空前的繁荣，但在繁荣背后也孕育着危机。
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想要扭转这种局面，最根本的还是要把中ณ国移动经营的业绩搞上来，它的业绩主要依赖于移动产品的质量与服务。针ฤ对这种况，王建宙先坚定了从硬件上努力，来抵御金融危机，即要提高中国移动通信网络的覆盖质量。另外，他看到了在国际经济衰退和宏观经济变化的背景下，企业要从目前的市场中找到เ机会，他们把“服务与业务领先”当做近期战略重点。
除了要做好中ณ国移动的品牌销售，开拓更多的新用户，中国移动还要提高用户的话音使用量和新业务的使用量，比如手机音乐่下载移动梦网等。王建宙认为这些电å信消费不仅可以为中国移动带来利ำ益，还可以带动国内其他方面的消费，从而扩大内需。而且他侧重在改善并提高移动互联网业务方面提高中ณ国移动企业竞争力。他不会因为ฦ“移动梦网”项目受到挑战就干涉网站，而是寻求条创น新之路：从向r延伸；针对手机用户的上网习惯定制内置各种客户端的手机等。他的胸怀宽广的创新า精神，会给中ณ国移动注入剂活力。
现金在金融危机的时期显得尤为重要，有了足够的现金，才能有足够的信心应对危机。为此，王建宙还加强了公司的财务管理，在公司内部实行稳健的财务政策，使公司有上千亿的足够的现金。据统计，从2005年到200่7年，中国移动的自由流动现金每年都保持在60่0่亿元之ใ上，而经营业务现金流入净额分别达到了1317。09亿149๗3๑。46๔亿和16๔86。12๐亿元。这样良好的基础，使中国移动有足够的信心应对金融风险。
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保守派的远见
兵书有云“敌进我退，敌退我守”，其实就是说开放的人，要稍作保守；保守的人，要稍作开放。开放和保守都各有利弊，当想问题开放的时候，可能会把问题解决得很好，令人拍手叫绝，也可能把问题的危害无限地扩大；当想问题保守时，可能危险性少麻烦少，平淡的就可以处理好，但也可能这种保守的观念不能ม解决新า的问题，它们之ใ间是没有绝对的。所以，在解决问题时，还要因事而异。
中国移动在国外只有巴基斯坦家的业务，可是它的战略目标是“争创世界ศ流通信企业”，它要成为个具有国际竞争实力的大型企业集团。为ฦ什么只有家国外的业务，却要把目标定为“争创世界流通信企业”呢？这就是保守派的远见！现在在国外只有家客户，但在不久的将来会有好多家，做