们与客户密切合作，经常向其提出修改设计的建议，以便在不影响产品质量的情况下，简化生产过程和降低生产成本。渐渐地，承包制造厂商也成了承包设计厂商，他们在接受客户的生产任务的同时也承担了为其进行产品设计的任务。这样来，这些客户就可以集中精力搞好营销业务。
新า加坡有座典雅的圣荷西大楼ä，新加坡伟创น力公司总部就设在那里。公司的首席执行官迈克尔?马克斯ั坐在办公室里用图表对我解说制造业目前的变革情况以及承包商试图也充当设计商的原因。他说，唯的利润来自硅片上的聪明组件。产品的成本和售价直在大幅度地下降，录放机r的售价从10年前的1000่美元下降到如今的100美元，而部ຖ的价格在18个ฐ月内就能达到同样的降幅。5๓年前，部ຖ手机的价格是500美元，其组件高达150่0个ฐ，如今部ຖ手机仅售50่美元，其组件也只有50个。马克斯ั继续说道，所有产品都以光速走向商品化，以喷墨打印机为例，制造成本是5๓美元后勤成本15美元，设计物流和营销成本50美元，总共2๐00美元。制ๆ造商若想要生存，就必须建立个ฐ全球制造网，并在全球达到เ极大化的生产量。毛利ำ率仅5％左右，相当于般超市的水平。所以，如果生产成本在墨西哥变得过高，伟创力公司就得设法立即将生产转移到中国或匈牙利去。本章的描述对于那些想要自己进行生产的公司来说等于是敲响了丧钟。甚至对于世界ศ级的大公司——旭电和伟创力来说，也是片危机四伏的丛林。
举例来说，从19๗97๕年至2001年，外包业务使电信设备供应商得以将整个供货链的成本从占总收入的2๐1％降到6％。的确，承包商让某些公司得以完全摆脱工厂。思科系统公司就是在完全不进行制ๆ造业的情况下，成为全球电å信设备的龙头厂商，并且度成为全球最有价值的企业。承包商使它能ม够以全力投入设计和营销的工作，完全不需要插手制造业。再以翰信科技r为例，这家硅谷的新创公司在成立仅15个月之后，便推出自家产品r，如果它必须ี自行建厂来生产产品，则根本不可能ม做到这点。
在互联网和宽频通讯发明之前，上述情况也是不可能ม做到เ的。你若想知道个ฐ中原因，只要看看伟创น力的电脑แ系统，便会目了然。部ຖ终端机能够显示所有工厂的所在地。位经理人可以立即看见墨西哥零件买家所开出的价格，在比较过新加坡的价格之后，他可以据此调高某地区售价。或者，他看见某些零件在新加坡供过于求，而在墨西哥却缺货，他便立即做内部调整。这种全球信息基础也是