在这个检讨式的说明材料中ณ，龚仲首先解释了在追加预ไ算的情况下，为什么还会出现十五万元的经费缺口。接着从预算管理的角度进行了自我检讨，认为造成这种现象的主要原因，是自己在预ไ算中考虑问题不全面，很多应该考虑的费用没有考虑到เ。最后提出了整改措施，请求局领导给予理解。但他心里非常明白，经费超支的真正原因不是这些，这些原因只是给上面一个解释。
“财务管理归你负责，当时你也保证钱够用了的。现在发生了这样的情况，你要想办法与财务处沟通，请求财务处帮忙把问题解决。”董昕副主任知道情况后，没有多说什么，只是简单地指示ิ龚仲道。龚仲没有办法，也不好多说什么เ。虽说财务管理是自己้负责的，但他仅仅只是一个办公室主任，与那ว些科长属于同一级别的干部ຖ。自己方式方法对头，别人还尊重你。如果自己问多了点，他们一句“这是请示了董主ว任的”就打发了自己。因此，平时也只是报账时签个字什么的，其他问题很少过问。
凭着对机关后勤保障中ณ心情况的熟悉，凭着对部ຖ门预算管理的专业知识的了解，龚仲很快就找了几条能让局领导理解，也能说明交通专项经费超预算的客观理由，草拟出了《机关后勤保障中ณ心关于交通专项经费缺口的报告》，董昕副主ว任修改了几个他认为不合适的表述字样后，由龚仲将这个内部呈批件正式递交到了财务处马建设处长会签。
马志兵是一个聪明的人，有自己的思维方式。董昕副主任来中ณ心主ว持工作后，他立即按以往惯用的套路，很快就取得了董昕副主任的欣赏与重用。在马志兵的眼里，没有什么制度规定，没有什么单位利益，一切以满足领ๆ导的需要为前提，一切以得到เ领导的为最终目的。在历届机关后勤保障中心领导那里，马志兵都是最轻松，最实惠，最自由的人。
当时在对外工程核算上，主ว要是采取上交利ำ润的方式进行。具体的做法就是，管理人员以借支方式，从财务上将资金提出，由工ื程管理人员直接支付工程成本费用；工程完工后，由工程管理人员，到เ税务窗口开临时发票，与建设单位直接结算，款项不入单位账，而是以现金或转账方แ式，由工程管理人员收取；工程管理人员以结算回的工程款还清借款，再上交一定的利润；最后根据上交收入，按规定的比率进行提成，提成奖励则在小范围内处理。
感受到了半年多来的成功，董昕副主任陶醉极了。现在，机关后勤保障中ณ心各项ำ工ื作已走上正轨，那案子的负面影响也越来越小，职工的积极性越来越高。董昕副主任在感受成功的快乐่时，内心不禁有点庆幸自己听了赵一局长的话，在工作