经过慎重全面考虑，龚仲感觉到只有把问题找准，对症下药，才能从根本上解决问题，达到领导的期望值。他决定分三步走。是找李树民老科长沟通，了解他的具体做法，听听他的想法，尽可能尊重他的意见；二是深入食堂内部，调查每个环节，并与食堂工作人员充分沟通，了解他们的想法。这些人工作在食堂，食堂存在什么เ问题，他们最有发言权；三是去周边些机关食堂学习，博取别人的长处，然后结合自己的实际情况，提出个改进方案。
“那怎么行啊？洪副局长在等着呢，没有及时报上去会挨批评的。”诸葛伟说道。龚仲解释道：“但是，不仔细检查遍，要是有差错怎么办？”对于诸葛伟草拟的材料，龚仲还是有点不放心的。如果其中有什么差错，自己没有检查出来就报上去了，最后挨板子的还是自己。
龚仲是个认真负责的人，也是个对自己要求非常严å谨的人。经他的手发出去的公文，不但要保证没有错别字，文种正确，语句通顺。还要保证公文内容与实际工作致，使公文符合实际工作情况。为了保证公文质量，发文前，龚仲必须将事件的来龙去脉搞清楚；发文后，还要接受别人的咨询。如果是办件还要负责收集材料，然后再转发到相关科室。这不但要耗费了他大量的时间精力，有时还得罪了不少不明真相的人。
前不久因提成问题得罪了物业公司的员工，现在又要自己来干预公务用车问题，这不是雪上加霜吗？要知道，公务车辆管理问题，与物业公司提成不样。提成只涉及公司部分人的利益，得罪的只是小部ຖ分无关紧要的人；而公务车辆管理，则涉แ及部分领ๆ导的利益，得罪的是江南局不般的人物。如果把握得不好，对自己的影响将比提成问题更严重。
董昕副主任来中心主持工ื作后不久ื，有次将龚仲请到办公室，特意说起了干部提拔问题。问龚仲道：“龚主ว任，马志兵副总经理到底怎么เ样？你是财务管理人员，以前在财务处时也曾多次审计过中心及物业公司，对他的为人处世应该比较了解。”
对于这样的说法，龚仲却是欲哭无泪，无可奈何。但他没有作任何申ã辩，他觉得现在不是申辩的时候。再说局领ๆ导也没有找他谈话，正式明确他应承担什么责任。龚仲认为，组织上正式处理他个ฐ人问题时，应该还会进行告知，给他正式申辩的机会。
第五章正气大厦
每月结束后五天内，机关后勤保障中心的每位干部ຖ职工，都要对自己本月工作情况进行总结，对下月工ื作进行计划ฐ。
第三十章接班人选
不！能正视手上的权力，直是赵局长内心最自豪的事情。正确对待手上的权力，正确