项目80่年代技术的装置最新技术的装置改善幅度
安全原则ท在作业中ณ对环境、健康和安全力求尽善尽美
已๐经是世界最大企业之一的埃克森美孚公司，自然深谙规模的重要性。在它看来：
以埃克森在安哥拉的项目为例，它早在1993年就在安哥拉购买了开采权，但是直到1้1年以后，即2004年才开始投产。这种长周期的特性是由石油行业的特点决定的。石油行业是典型的资金密集型和技术密集型行业，其专用设施的投资往往以亿美元为单位来计算，如果投资稍有疏忽，将会造成巨大的、不可挽回的沉没成本，投资商和运营商自然是慎之ใ又慎。
图2?1资本控制的分立与归核示意图
跻身于“象群”，又不掉队于“象群”，将成就资本雪球的稳推手。但这里面究竟有多少学问？本章将以石油行业为案例为ฦ您深入解读。
华源在决策上表现得较为草率。比如当进入纺织业后，才发现纺织业已经是“夕阳产业”；当进入农机行业后，才发现农机行业正处在行业周期的低谷。华源的决策行为，有点像新郞ຆ娶新娘，等到新郞ຆ掀起新娘的红盖头后，才发现他欢天喜地娶来的媳妇，并不是自己的所爱，于是又开始闹分手。这样几经折腾，华源消เ耗了大量的时间和元气。
可见，杜邦ะ拥有的是一种快速流动的资本环境，这保证了它能ม够进退自如、灵活转舵，保证了套现和变现都很及时顺ิ畅，不影响新的投资节奏。相比之下，国内的资本市场起步相对较晚，不可能在短期内就发展到成熟ງ的地步。在这种条件下，国内的企业在进行投资时，就要考虑好当前的投资条件，所作的策略要与投资舞台相适应，不宜盲目模仿，更不宜步幅过大，因为一旦ຆ衔接不畅，将有资金断ษ链的风险。
（1）华源在农机核心技术上没有作为ฦ。农机的核心技术之一是农机发动机技术。发动机行业是我国机械行业中ณ一个十分重要的行业，它已๐经成为汽车、农业机械、工ื程机械、船舶、内燃机车、地质和石油钻机、军用、通用设备、移动和备用电站等装备的主ว要配套动力。但从农机发动机的核心技术来看，中外的差距非常明显。以一汽无锡油泵油嘴研究所为例，他们尽管已在燃油喷射系统等新า技术上研究了多年，但由于规模比较小，投资力度也不大，至今未取得重大进展；而国外在10่多年的研究历程中ณ每年的投资都高达上亿美元，产品的市场化已๐有了5年之久。类似的案例表明，华源当初在农机上，根本谈不上掌握核心技术，有的只是规模上的扩大。这样销售总量可以一时上去，但却难以拥有很高的技术附加值，这是华源农机迅速衰败的重要原