唐代宗听完女儿的汇报，不动声色地说：“你是个孩子，有许多事你还不懂得。我告诉你吧，你丈夫说的都是实情。天下是你公公郭子仪保全下来的，如果你公公想当皇帝ຓ，早就当上了，天下也早就不是咱李家所有了。”并且对女儿劝慰番๘，叫女儿不要抓住丈夫的句话，乱ກ扣“谋反”的大帽子，小两ä口要和和气气地过日子。在皇父的耐心劝解下，公主ว消เ了气，自动回到了郭家。
幸福的秘诀
罗兰和她的父亲
拗不过业务员的坚持，秘书硬着头皮，再次走进办公室。董事长火大了，将名片撕两ä半，丢â回给秘书。
天，吕蒙正听到几个儿子在家中私语，就问：“我在朝中做宰相，外边是不是有什么议论？”
宽容更是种智慧，是种博大的情怀。宽容了他人，受益了自己，是做人的大度和涵养，是种积极的生活态度和高尚的道德观念。它不仅体现着人性的仁爱，更体现着种智慧的技巧。
宽容地对待员工的错误有利于增强员工的主动性和参与意识。更重要的是，旦ຆ出现失败，人们就不会因有所顾忌而加以隐瞒，这样就可以很快找到เ失败的原因，利于问题的解决。没有允许错误失败存在这条，真正敢于直言的人，敢干能干的人才就难以脱颖而出。
作为个ฐ领导，首先要具备豁达开放包容的胸ถ襟，而后事业才能ม有成。
卡特不会失业的
鲍伯是个室内装潢工厂的老板。有次，生产线上有个工人喝得酩酊大醉后来上班，吐得到处都是。车间里立刻发生了马蚤动：个ฐ工人跑过去拿走他的酒瓶，领班接着又把送出去。
鲍伯在外面看到这个ฐ人昏昏沉沉地靠墙坐着，便把他扶进自己的汽车送他回家。他妻子吓坏了，鲍伯再三向她表示什么事都没有。“不，卡特不知道，”她说，“老板不允许工人在工作时喝酒。卡特要失业了，你看我们如何是好？”鲍伯告诉她：“我就是老板，卡特不会失业的。”
卡特的妻子张嘴愣了半天。鲍伯告诉她，自己้会在工作中尽力辅导卡特。同时也希望她在家里尽力照顾卡特，以便他在第二天早上能够照ั常上班。
卡特第二天果真上班了。他酗酒的坏习惯也从此改掉了。鲍伯的宽容使卡特很感动，他直记在心里。
三年后，地区性工ื会派人到鲍伯的工ื厂协商有关本地的各种合同时，居然提出些不切实际的要求。这时，沉默寡言脾气温和的卡特立刻领头号召同事反对。他开始努力奔走，并提醒所有的同事说：“我们从鲍伯那里获得的待遇向来很公平，用不着那些外来‘和尚’告诉我们怎么做。”就这样，他们把那ว些外来的‘和尚’打发走了。鲍伯用宽容赢得了工ื人的拥戴，取得了事业的成功。
宽容的智慧：
宽容是最好的激励，学会善待下属，拥有豁达宽容的胸ถ怀才是成功领ๆ导者必需走出的第步。
b2
大胆启用对手的下属
美国b公司的总裁小沃森是个善于启用对手下属的管理者。
有天，位中年人闯进小沃森的办公室，大声嚷嚷道：“我还有什么盼头！销售总经理的差事丢â了，现在干着因人设事的闲差ๆ，有什么意思？”
这个人叫伯肯斯托克，是b公司“未来需求部ຖ”的负责人，他是刚刚ธ去世不久的b公司第二把手柯克的好友。由于柯克与小沃森是对头，所以伯肯斯托克认为，柯克死，小沃森定会收拾他。于是决定破罐破摔，打算辞职。
沃森父子以脾气暴躁而闻名，但面对故意找茬的伯肯斯托克，小沃森并没有发火，他了解他的心理。小沃森觉得，伯肯斯ั托克是个难得的人才，甚至比刚去世的柯克还精明。虽说此人是已故对手的下属，性格又桀骜不驯，但为了公司的前途，小沃森决定尽力挽留แ他。
小沃森对伯肯斯ั托克说：“如果你真行，那么เ，不仅在柯克手下，在我我父亲手下都能ม成功。如果你认为我不公平，那ว你就走，否则，你应该留下，因为这里有许多的机遇。”
后来，事实证明留下伯肯斯托克是极其正确的，因为ฦ在促使bຘ做起计算机生意方面，伯肯斯托克的贡献最大。当小沃森极力劝说老沃森及b其他高级负责人尽快投入计算机行业时，公司总部ຖ响应者很少，而伯肯斯ั托克却全力支持他。正是由于他们俩的携手努力，才使b免于灭顶之ใ灾，并走向更辉煌的成功之ใ路。
后来，小沃森在他的回忆录中，说了这样句话：“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以来所采取的最出色的行动之ใ。”
宽容的智慧：
个好的管理者，定要善于大度地使用人才，特别像自己的前任或是竞争对手那里的人才，更要摒弃前嫌，大胆起用。
天下的人才原本是没有界线的，但是因为ฦ被不同的人所赏识，便成了他人的专利，聪明的领导者懂得人才为ฦ天下人所用的道理，因此，将他人之ใ才尽为ฦ我用，从而获得成功。
以真诚征服下属
要吸引人才，方法很多，但始终都摆脱不了个ฐ“诚”字，要待人以诚。这个“诚”可体现在诸多方面，例如对自己้孜孜以求的人才要