“在这世界ศ上存在三种力：明智力量和运气。我相信运气至为ฦ重要。”德国伟大的哲学家叔本华曾这样说过。从某种程度上说，马云对于时机样在乎。
为什么到เ手的钱不要？马云说：“是的，我在赌博，但我只赌自己้有把握的事。尽管我以前控制的团队不超过6๔0人，掌握的钱最多只有2000万美元，但2000万美元我管得了，过多的钱就失去了价值，对企业是不利的，所以我不得不反悔。”
之所以说有幸，是因为尽管大会美其名曰亚洲大会，但受邀的与会人员中，真正的黄皮肤黑头发的亚洲人却只有寥寥数人。走进会场，放眼望去，尽是金发碧眼高鼻子的欧美人。据说当时参加大会的欧美人竟占到了80。当然我们不能因为ฦ来了多少老外来判断这场会议规格有多高，但是至少可以证明点：那时的亚洲电å子商务几乎还没有开始起步，不然也不会不惜重金请批不了解亚洲情形的老外在台上高谈阔论。
马云提起当初，赞赏的是自己้的勇气而不是眼光。“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做件事，经历就是种成功，你去闯闯，不行你还可以掉头；但是如果你不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，样的道理。”
喜欢打抱不平，经常帮别ี人打架，少年马云坚定不移地践行他在武侠小说中看到的“侠骨仁心”。到了小学四年级，他在学校又帮人打架，伤得白骨都露出来了。没有麻药，只好直接缝针。“虽然很疼，但我当时眼泪都没掉滴。”马云的勇敢赢得了同学的好感。
200่2年5๓月，马云成为日本最大的财经杂志日经杂志的封面人物，日经杂志高度评价了阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献。
我曾多次透彻地感受他作为个创业者的优秀程度，那ว么เ我才深深地体会到，个经历过事情的人真正做出过事情的人和没做过什么事的人是多么地不样！
凭借占据国内80b2b市场的阿里巴巴和7๕0以上2市场的淘宝网的领先优势和经验积累，阿里巴๒巴集团无疑是创น造b2模式的不二人选。淘宝网创น新的bຘ2模式对企业来说，有助于其提高有效竞争力和利润。而阿里巴巴1้5๓00多万企业会员以及淘宝所拥有的2000่多万个ฐ人会员，又会形成巨大的消费能力，并将为众多客户提供个广阔的未开辟的市场。
淘宝新าb2模式，从表现来看实质是完全融合了bຘ和的bຘ2๐bຘ2模式，而这也是整个电子商务的走向。整个供应链是个ฐ从创น造增值到เ价值变现的过程，阿里巴巴若能将从生产分销到เ终端零售的资源进行全面整合，其必将大大增强服务能ม力，并获得高增值服务机会。家电行业的格兰仕摩托车领域的隆鑫都已经在阿里巴๒巴上进行采购和销售，海ร尔更是已๐经在阿里巴巴采购并入驻淘宝网。显然旦机会成熟，所有的厂商完全可以将平台转移到淘宝网上，直接面向消เ费者。
事实胜于雄辩。淘宝网新模式经实现，摩托罗拉诺基亚海尔联想长城电å脑爱国者李宁阿迪达斯佐丹ล奴斯达康苹果等国际性或国内知名厂商“趋之若鹜”，纷纷在淘宝网上开设了专门的网上店铺，而华硕电脑迪士尼家电马克华菲等厂商还专门为ฦ淘宝网的bຘ2平台推出了定制产品。
个新b2模式的问世，种商业行为ฦ的颠覆，所有切都昭示着马云设想中的电å子商务帝国初ม现端倪。
双龙戏珠，花落谁家？—淘宝易趣
双龙戏珠，花落谁家？—淘宝易趣
商界双龙戏珠的故事多得数不胜数，就如谈可口可乐时避不开百事可乐，谈麦当劳避不开肯德基样。在中国，谈b易趣网时，也绕不开淘宝网。
有人说：b踌躇满志欲征服中国2๐市场，却半路杀出个ฐ淘宝网。不过，淘宝网与b易趣显然不在个重量级，向b易趣挑战是个ฐ大胆的举ะ动，幸好，从现在来看，淘宝网还算是胜券่在握，马云也算笑得阳光灿烂。
淘宝网挑战巨人的策略很特殊：倒立。与b易趣竞争，马云给员工ื打气说，倒立过来换个角度去看这场竞争，bຘ易趣就没那么可怕了。在马云看来，倒立是种挑战，你要坚信自己—“我能ม”。
还有句话是马云经常说的：“b可能是条海里的鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼，如果我们在海里交战，我便输了，可如果我们在江里交战，我稳赢。”这句话其实传递了种声音：与b易趣的全球化不同，淘宝网要倒着行走，极致的本土化营销策略将以不同的视角带来意外的收获。
淘宝网通过倒立获得的机会有哪些呢？b易趣坚持收费，淘宝网就免费；b易趣禁止买卖双方在交易前进行联系，以免失去控制收不到交易佣金，淘宝网用“淘宝旺旺”让买卖双方แ讨价还价及商量交货方式，在网站直接搜索商品所在地，以便实现同城交易，乃ี至允许私下进行交易这些符合中国人胃口的东西迅速提升了淘宝网的人气及成交率。
网拍市场三足鼎立
200่4年4月，在b总裁惠特曼向易趣网再次投入巨เ资后，雅虎与新浪合资的拍卖网站“拍网”也终于亮相，对2๐网络拍卖展开了战略๓布局。这个名为的新า网站拍网，克隆了雅虎在香港与台湾的成功经验，开始了和易趣网及淘宝网的