我先将公司情况做简要陈述，然后展开反击。
新成立的股份化筹备小组招聘了三位秀才：清华大学青年教师孙路来自武汉的青年干部ຖ李杰和西南财大研究生冯佳。孙路负责文件起草和宣讲，李杰负责同各职能部门的联络协调，冯佳则扮演智囊及吸收社ุ会资金。
6个ฐ月的驾驶学习后，我被分配到新疆ຆ空九军汽车营，主要负责在南北疆ຆ运送军械给养。次在南疆执行运输任务，途中ณ宿营坐落在陡峭山脚下的三岔口兵站。我见时间尚早，就单独个人去登山，本以为晚饭前可以返回，就没有对任何人打招呼。
总理的房地产顾问上
19๗97年11月的个上午10่点，深圳市委办公厅会议室。
6家企业的老总赛格集团王殿甫万科企业王石深科技王志荣天建马恭元金地地产等接到เ通知：下午3点钟，麒麟山庄，朱容基听取企业汇报。
召集人解释：“朱总理这次不是专门来深圳，而是为ฦ京九通车剪彩，顺便来深圳进行企业调研。亚洲金融危机还没过去，中ณ国承诺汇率不贬值，这对1998๖年中国经济的出口有多大影响该如何拉动内需？这些是国务院关心的问题。市委安排了3家出口型企业，3家房地产企业。”
限定每位代表发言1้0分钟，万科发言次序在赛格之ใ后，题目：万科的科学管理；二万科的品牌建设。
万科已是家房地产特征很明显的公司，为ฦ什么不让谈房地产呢？
3๑个ฐ月前，李子彬市长带着政府各局委办和四大国营集团的头头到万科总部ຖ调研。我汇报了万科的业务增长数字和管理特征：规范专业透明。汇报的内容通过计算机在大屏幕显示ิ，并给每位代表份打印好的纸面材料。汇报结束，李市长扬着手中的材料：“你们看看，什么是透明度？财务的工资表格上，从董事长到เ普通员工ื的收入奖金目了然。你们集团管理哪个能做到เ这样公开？”
我猜想是李市长点的万科。市长感兴趣的问题不定总理也感兴趣，难得的汇报机会，应该选择朱总理感兴趣的话题。
返回水贝公司总部ຖ，已是上午11้点半。我立即召集郁亮等人确定汇报提纲。
“万科是深圳的家中ณ型企业，‘品牌建设科学管理’的话题引不起总理的兴趣。有个话题会引起朱总理的兴趣：分税制ๆ，这是朱容基副总理自1993年起力推的项ำ改革。对！就谈分税制。”我找到เ了感觉。
“财政包干”制度是中ณ国20世纪80่年代末到90年代初ม的主要财政模式。但随着市场在资源配置中的作用不断ษ扩大，其弊端日益明显，主要表现在：税收调节功能弱化，影响统市场的形成和产业结构优化；国家财力偏于分散，制约财政收入合理增长，特别ี是中ณ央财政收入比重不断下降，弱化了中央政府的宏观调控能力。此背景下，在朱容基总理力推下，分税制ๆ改革出台。
分税制改革的内容是：按照中央与地方政府的事权划分，合理确定各级财政的支出范围；根据事权与财政相结合原则，将税种统划分为中央税地方税和中央地方共享税，并建立中ณ央税收和地方税收体系，分设中ณ央与地方แ两套税务机构分别征管，实行规范的中ณ央财政对地方的税收返还和转移支付制。
“万科不是税务局的，谈分税制合适吗？”郁亮委婉表示ิ担心。
“就定了，谈分税制。当然，不是谈对分税制的理论认识，而是通过分税制ๆ前后企业交税的变化来谈对企业的影响。1้9๗93๑年宏观调控，朱容基总理针ฤ对的就是股市和房地产的泡沫，对房地产公司没有好印象，如何让朱总理10分钟็内对家房地产企业产生好感？第他感兴趣的话题；第二谈企业分税制ๆ前交了多少税，之后又交了多少税，嘿，不会错。以前没有从交税的角度谈万科，财务赶快准备个资料é：1992๐1997๕年万科经营规模利ำ润交税的变化，绘制图形曲线表，目了然。快准备吧。”
下午2：30，电脑绘制ๆ的图像表还没最后完成。而水贝距麒麟山庄的车程40分钟็，即使马上出发也得迟到10分钟。我不禁急得团团转。
“老板你先赶去，随后图表打印出来就派车送过去。”电脑室主任吴洋安慰。
“级保卫，公安武警三道岗，你们进不去。必须ี拿到图表。”耳闻朱容基向来数字说话，没有凭据的大概推导，句话就给人顶回去。
打印机慢条斯ั理吐出纸，第张是经营规模图表；第二张是利润图表；第三张是交税情况图表。端详第三张图表的曲线变化，乐了，拍脑门：“嘿，今天汇报要出彩！”
还有第四张图表，我连忙取下，阵风冲出电脑室。
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总理的房地产顾问中1
3๑：15分赶到เ麒麟山庄的时候，座谈会已经开始。
我推门进去。
会场30่多人的目光聚了过来。刚好3天前剃๙了光头，在西装和白领ๆ衬衫衬托下，显得格外扎眼。
“哦，这是万科企业的董事长王石，坐吧，已经开始了。”主ว持会议的厉有为示ิ意我坐下。汇报席侧挤坐进去，左侧王殿甫右