格林斯潘在任职期间获得了各项殊荣，有美国国会赋予他的“和平缔造者”奖；英国女王授予他的“爵士”荣誉称号，表彰他对“全球经济稳定所作出的杰出贡献”。不仅如此，金融界也给予他很高的评价：“格林斯潘开口，全球投资人都要竖起耳朵”，“格林斯潘打个喷嚏，全球投资人都要伤风”。还有的媒体称：“谁当总统都无所谓，只要让格林斯ั潘当美联储主席就行。”人们认识到เ格林斯潘在美国经济中的重要作用后，给予他无比高的评价，人们尊称他为“艺术大师”。
殊死搏斗
金融波动
另外点，20世纪9๗0年代，当次级贷款处于襁褓中时，雷曼兄弟以第家华尔街投资银行的身份积极挺进该领域。1995๓年，雷曼兄弟向r抵押贷款公司提供融资，并承销次贷相关证券。虽然r因风险控制不力而接受监管当局的调查并最终关门，但是雷曼兄弟仍继续兼并其他次级抵押贷款公司。美林贝尔斯ั登等机构之后也纷纷效仿雷曼兄弟，通过不同渠道收购次级贷款，不断满足他们证券化的要求。
历史的车轮是不断向前展的，虽然2๐00่8年的金融危机危害特别ี大，波及的行业范围和领域非常宽，但是它终究已经成为ฦ历史。是历史就会给我们留แ下些什么，它会给我们留下更多的关于金融危机的知识，会给我们留แ下更多的应对金融危机的方法，这些将挥之不去，使我们终身受益。金融危机会成为历史，而它留给我们的宝贵的经验却不会随历史而消失。
亨利·保尔森r“”rr194๒6年3月出生于美国佛罗里达州ะ棕榈滩，曾多年担任大型投资银行高盛集团的主ว席和席执行官，后来受布什的邀请任美国前任财政部部长。他对雷曼兄弟的破产负有主要的责任。
在金融危机横扫华尔街期间，他联合哈佛大学时的校友：美国大对冲基金的老板艾克曼现任摩根大通总裁和美联储纽约分行董事杰米·戴蒙起策划卖空雷曼，让高盛的操盘手个个地给各大对冲基金打电话，建议大家卖空雷曼兄弟。在众多卖空的况下，雷曼兄弟陷入了困境。那样做对他又有什么好处呢？
走在前沿
当雷曼兄弟出现步履维艰的局面时，保尔森联合其他的金融政治界ศ重要人物，拒绝对雷曼兄弟进行援助，从而导致了雷曼兄弟的破产，使金融危机达到了空前的规模。
28银行泡沫11
虽然如此，人们也不能ม把金融危机到เ来的原因归咎于他，金融危机是美国经济十年来虚假繁荣背后的经济泡沫无法继续下去，产生泡沫破裂而引的“牵而动全身”的经济危机。在经济危机中，仅存的两家世界投行—高盛和摩根，也没有彻底战胜金融危机，它们都转化成了商业银行。
因为ฦ我们国家的银行多年来都是处于国家的控制下，所以对银行的划ฐ分起步较晚。而西方国家对投资银行和商业银行的划ฐ分在很早的时候就划分的极其清楚：投资银行是主要从事证券行承销交易企业重组兼并与收购投资分析风险投资项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介；中西方对商业银行的界定有所不同，综合来说商业银行是以经营工商业存放款为主ว要业务，并以获取利润为目的货币经营企业。高盛之前作为ฦ世界第大投资银行，它的主ว要业务是向全球提供广泛的投资咨询和金融服务，它的客户群体十分强大，不仅有个人客户，还包括私营公司，金融企业，甚至政府机构。
高盛拥有无比雄厚的基础，才可以在金融危机中才得以保留全名而改制ๆ，它坚实的基础是亨利·保尔森手给它打下的。现在看来，保尔森的确有先见之明，走在了风暴的前沿。
保尔森自1974年加入到高盛集团，先后多次任高盛的高管，在进入新千年的最后年他做到了高盛的最高职位。在经营高盛的30多年中，他“治军”严å明，手腕强硬，在为公司最大限度地创造效益，最大限度地降低成本方面他毫不含糊。他对他的员工十分苛刻，曾经说：“在高盛15～20的人创造了公司80的价值，所以很多人可以被裁掉，而不会影响公司的业绩。”在这样毫无面的话前，高盛的员工各个心惊胆战，对工ื作丝毫马虎不得，以免被无地裁掉。
以权力向员工灌输强烈的危机感是保尔森管理高盛最显著的手段，在他的意识里好比有中国的“生于忧患，死于安乐”这句亘古名。只有时刻๑有危机感的人才能ม不断ษ地自省进步，而没有危机感总以种安乐状态生存的人势必被社会淘汰。失败是成功之母，有失败才会有成功；而有危机感才会有成就感，在危机的状态下不断努力就会取得成就。尤其对于经营者来说，“危机”不是种意外，而是种必然，企业的成长正是在不断地战胜危机中ณ实现的。
正是保尔森加入高盛那年，全球的经济处于石油危机带来的大萧条中，日本的日立公司出现了严重亏损，为了扭转颓势，日立公司推出了惊人的人事管理决策。日立公司三分之二的员工享受“不带全薪休假”，这使员工产生了种危机感种忧患意识；对公司四千多名管理干部削减工资，使他们也产生了忧患意识；推迟新员工上班时间20天，使他们进公司就产生了种危机感紧迫感。在这