第 6 部分阅读

格林斯潘在任职期间获得了各项殊荣,有美国国会赋予他的“和平缔造者”奖;英国女王授予他的“爵士”荣誉称号,表彰他对“全球经济稳定所作出的杰出贡献”。不仅如此,金融界也๣给予他很高的评价:“格林斯潘开口,全球投资人都要竖起耳朵”,“格林斯潘打个喷嚏,全球投资人都要伤风”。还有的媒体称:“谁当总统都无所谓,只要让格林斯ั潘当美联储主席就行。”人们认识到เ格林斯潘在美国经济中的重要作用后,给予他无比高的评价,人们尊称他为“艺术大师๲”。

殊死搏斗

金融波动

另外点,20世纪9๗0年代,当次级贷款处于襁褓中时,雷曼兄弟以第家华尔街投资银行的身份积极挺进该领域。1995๓年,雷曼兄弟向r抵押贷款公司提供融资,并承销次贷相关证券。虽然r因风险控制不力而接受监管当局的调查并最终关门,但是雷曼兄弟仍继续兼并其他次级抵押贷款公司。美林贝尔斯ั登等机构之后也纷纷效仿雷曼兄弟,通过不同渠道收购次级贷款,不断满足他们证券化的要求。

历史的车轮是不断向前展的,虽然2๐00่8年的金融危机危害特别ี大,波及的行业范围和领域非常宽,但是它终究已经成为ฦ历史。是历史就会给我们留แ下些什么,它会给我们留下更多的关于金融危机的知识,会给我们留แ下更多的应对金融危机的方法,这些将挥之不去,使我们终身受益。金融危机会成为历史,而它留给我们的宝贵的经验却不会随历史而消失。

亨利·保尔森r“”rr194๒6年3月出生于美国佛罗里达州ะ棕榈滩,曾多年担任大型投资银行高盛集团的主ว席和席执行官,后来受布什的邀请任美国前任财政部部长。他对雷曼兄弟的破产负有主要的责任。

在金融危机横扫华尔街期间,他联合哈佛大学时的校友:美国大对冲基金的老板艾克曼现任摩根大通总裁和美联储纽约分行董事杰米·戴蒙起策划卖空雷曼,让高盛的操盘手个个地给各大对冲基金打电话,建议大家卖空雷曼兄弟。在众多卖空的况下,雷曼兄弟陷入了困境。那样做对他又有什么好处呢?

走在前沿

当雷曼兄弟出现步履维艰的局面时,保尔森联合其他的金融政治界ศ重要人物,拒绝对雷曼兄弟进行援助,从而导致了雷曼兄弟的破产,使金融危机达到了空前๩的规模。

28银行泡沫11

虽然如此,人们也不能ม把金融危机到เ来的原因归咎于他,金融危机是美国经济十年来虚假繁荣背后的经济泡沫无法继续下去,产生泡沫破裂而引的“牵而动全身”的经济危机。在经济危机中,仅存的两家世界投行—高盛和摩根,也没有彻底战胜金融危机,它们都转化成了商业银行。

因为ฦ我们国家的银行多年来都是处于国家的控制下,所以对银行的划ฐ分起步较晚。而西方国家对投资银行和商业银行的划ฐ分在很早的时候就划分的极其清楚:投资银行是主要从事证券行承销交易企业重组兼并与收购投资分析风险投资项目融资等业务的非银行金融机构,是资本市๦场上的主要金融中介;中西方对商业银行的界定有所不同,综合来说商业银行是以经营工商业存放款为主ว要业务,并以获取利润๰为目的货币经营企业。高盛之前๩作为ฦ世界第大投资银行,它的主ว要业务是向全球提供广泛的投资咨询和金融服务,它的客户群体十分强大,不仅有个人客户,还包括私营公司,金融企业,甚至政府机构。

高盛拥有无比雄厚的基础,才可以在金融危机中才得以保留全名而改制ๆ,它坚实的基础是亨利·保尔森手给它打下的。现在看来,保尔森的确有先见之明,走在了风暴的前沿。

保尔森自1974年加入到高盛集团,先后多次任高盛的高管,在进入新千年的最后年他做到了高盛的最高职位。在经营高盛的30多年中,他“治军”严å明,手腕强硬,在为公司最大限度地创造效益,最大限度地降低成本方面他毫不含糊。他对他的员工十分苛刻,曾经说:“在高盛15~20的人创造了公司80的价值,所以很多人可以被裁掉,而不会影响公司的业绩。”在这样毫无面的话前,高盛的员工各个心惊胆战,对工ื作丝毫马虎不得,以免被无地裁掉。

以权力向员工灌输强烈的危机感是保尔森管理高盛最显著的手段,在他的意识里好比有中国的“生于忧患,死于安乐”这句亘古名。只有时刻๑有危机感的人才能ม不断ษ地自省进步,而没有危机感总以种安乐状态生存的人势必被社会淘汰。失败是成功之母,有失败才会有成功;而有危机感才会有成就感,在危机的状态下不断努力就会取得成就。尤其对于经营者来说,“危机”不是种意外,而是种必然,企业的成长正是在不断地战胜危机中ณ实现的。

正是保尔森加入高盛那年,全球的经济处于石油危机带来的大萧条中,日本的日立公司出现了严重亏损,为了扭转颓势,日຅立公司推出了惊人的人事管理决策。日立公司三分之二的员工享受“不带全薪休假”,这使员工产生了种危机感种忧患意识;对公司四千多名管理干部削减工资,使他们也产生了忧患意识;推迟新员工上班时间20天,使他们进公司就产生了种危机感紧迫感。在这