与刘备的冲动相反，华盛顿的表现则ท可圈可点。当华盛顿ู还是一名上校军官，弗吉尼亚州的议员选举战正打得热闹，华盛顿ู也投入了选举战。有个ฐ名叫威廉·佩恩的人，是华盛顿的坚决反对派。他到处发表演讲，批评华盛顿支持的候选人。为此，华盛顿很生气。
大敌当前，李广手下的骑兵非常慌张，但李广却沉着地稳住队伍说：“我们只有百余人，离我们的大营有几十里远。如果现在逃跑，匈奴人肯定会追杀我们；现在我们留下，匈奴一定认为我们是替大部队引诱他们的，他们一定不敢袭击我们。现在，我们要继续前进！”
王翦见离间已๐经成功，心中大喜。那两个代替李牧和司马尚的将领根本不是自己้的对手，只要赵国没有李牧和司马尚，得知轻而易举。三个月后，王翦派大军突然袭击赵国，大败赵国军队，杀死了赵葱，俘虏了赵王和将领ๆ颜聚，由此，赵国被秦国消灭了。
【意译】于是我喜欢的，熊掌也是我喜欢的；如果我不能ม同时拥有两ä者，就舍去鱼而选择熊掌。
袁术只看到เ了当皇帝的好处，这样虽然自己的身份倍增，小小地实现了一下梦想。但是，名义上，他却相当于篡夺了汉室的江山，致使出师无名。另一方面，也容易成为各路枭雄的众矢之ใ的。最后不亡才怪。
居安思危，方能有备无患，从动物身上就能得到启示。在非洲的一条河的两岸，分别有两群羚羊。虽然只是一河之隔，这两群羚羊的繁殖能力和生存能力却有着天壤之别。一个生物学家对这两群狼进行研究，发现这两群羚羊竟然是同一个ฐ品种，基因几乎没有任何差异。他很费解，于是就分别ี来到两个ฐ羊群中考察。
【意译】自身不正直的人，是从来不可能使别ี人正直的。
古人说“小信成则大信立”。领导如果只是一时糊涂，或贪图一时的便宜，而朝令夕改，不能ม做到赏罚必信的话，首先受到影响的就是领ๆ导本身和整个组织的信誉。当一个人或一个整体连基本的信誉都丢â了的话，也就谈不上有什么大的作为ฦ或成绩了。对于这一点，早在战国时期，先人们就有所领ๆ悟，比如秦孝公手下的商鞅。他就是能够做到赏罚必信这一点，继而对全国的百姓做了很好的信誉宣传，对工ื作的进行很有帮助。大家耳熟能详的，就是“立木建信”的故事。
◎任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。此任人之ใ大略๓也——《晏子春秋·内篇问上》
正是因为相信了一个只说不做，骗取信任的李园，黄歇才落得个如此凄惨的下场。可见，领导如果不能ม及时揪出这样的人，先吃亏的，很有可能就是自己。
曾国藩利用自己้的慧眼，很准确地为ฦ三个人做了定位。这样，既选拨出了对事业有利ำ的人才，也使得他们的才能得以合理、充分地发挥。这样，大家都少走了弯路，可谓是一举ะ多得。而在更早的古代，像曾国藩这样能ม够慧眼识人的智者，也不乏其人。其中，曹操就是明显的一位。
中国有句俗语是“扒了东墙补西墙，结果还是住破房。”这句俗语，是告诫人们做事要注意顾全大局，不要只见树木不见森林，那样结果只能使部分得到เ改善，而总体上仍旧没有发生实质性的改变。做领导，更应该树立一盘棋思想，将大局放在第一位。
文帝ຓ十分生气，他说：“这个人吓到了皇帝的马，难道不该处死吗？怎么能ม仅仅罚点钱就算了呢？”
兼听，不能只听上级表扬的声音、同级附和的声音、下级恭维的声音，而忽视群众的声音。兼听不仅是一种艺术，更是一门学问。之所以说它是一门学问，是因为这个听并非只是听听那ว么简单，而兼也是有选择的。要想“明”，就要学会正确地“兼听”方式。
可见，这新官上任的“三把火”不是那么เ好烧的。要想烧好这“三把火”，首先要确定“火”的方แ向。一般来说，一个方向是烧掉那些陈规陋习和冗余沉疴，如废除陋规、解决问题、调整人事等等。另一方向是照ั亮大街小巷和顺应百姓呼声，如建立新法、改善福利和条件等等。方向确定后，这三把火该烧在哪里就一清二楚了。如果方向没弄清，就一顿乱ກ烧，不仅不利于树立自己้的威信，反而会造成混乱ກ状况。
上梁不正下梁准歪
回顾和珅的一生，拍尽皇帝ຓ的马屁，用尽心思拉帮结派，到头来不过是身败名裂ฐ，为后世永远耻笑。
明朝都御史韩永熙ກ在江西为官时，把江西管理得很好，百姓都称赞韩永熙ກ的德政比皇上还要高明。韩永熙ກ却从不沾沾自喜，他甚至会做几件看来很愚蠢的事情，让百姓们抓住他的把柄，街谈巷议。有人问他：“你何必做这些有辱自己身份、败坏自己的名声的事情呢”韩永熙ກ回答说：“天子是天下第一，没人能ม够超过他。”
苏秦不远千里，来到秦国，可是他运气不好，一到เ秦国，秦孝公就去世了，新即位的秦惠文王车裂了商鞅，憎恨游说，对苏秦的计谋置若罔闻，自然也不肯重用他。苏秦不死心，又写了十封信给惠文王，也没有得到เ任何回音。
作为一个ฐ人，不能长期在名利、权势中角逐，要懂得进退得失，知足知止，宠辱不惊。像张良这样，轻功名利禄，功成身退保全名节，是中国古代一直以来追求的一种操守，也是一种自我修养力图完美的人生境界。原国务院副总理吴仪同志深谙这一道理，在即将卸任之际，她坦然告诉媒体自己้即将退休，称自己的退