“上市是时机所致”
为什么到手的钱不要？马云说：“是的，我在赌博，但我只赌自己้有把握的事。尽管我以前控制的团队不超过6๔0่人，掌握的钱最多只有2๐000万美元，但2๐000万美元我管得了，过多的钱就失去了价值，对企业是不利的，所以我不得不反悔。”
马云在长城上看见了许多涂鸦者留下的痕迹，诸如“某某某到此游”之类。在文物古迹上刻画ฑ本是种陋习，但那时的马云却想：“大概这是中ณ国人特别爱随手写点什么的‘历史传统’吧。”日后马云概括这个发现为，“长城上的这些涂鸦其实就是bb的早期雏形”。
马云提起当初ม，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做件事，经历就是种成功，你去闯闯，不行你还可以掉头；但是如果你不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，样的道理。”
因为打架，马云受过多次处分。最严å重的次打架，年幼的马云受伤被送进医院，缝了许多针ฤ。至今算来，从小学到中学，因为帮朋友打架，替人出气打架，马云身上竟缝了13针之多。也因为打架，受过多次处分的马云被迫转学，进了杭州ะ八中。
20่02年5๓月，马云成为日本最大的财经杂志日经杂志的封面人物，日经杂志高度评价了阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献。
他创造电å子商务新า模式，用电子商务整合传统产业，推动商业信用的建立。
凭借占据国内80b2b市场的阿里巴巴和70่以上2市场的淘宝网的领先优势和经验积累，阿里巴巴๒集团无疑是创造b2模式的不二人选。淘宝网创新的bຘ2模式对企业来说，有助于其提高有效竞争力和利润。而阿里巴巴150่0่多万企业会员以及淘宝所拥有的2๐0่00多万个人会员，又会形成巨大的消费能力，并将为众多客户提供个ฐ广阔的未开辟的市场。
淘宝新bຘ2模式，从表现来看实质是完全融合了b和的b2b2๐模式，而这也是整个电子商务的走向。整个供应链是个ฐ从创造增值到เ价值变现的过程，阿里巴巴๒若能ม将从生产分销到终端零售的资源进行全面整合，其必将大大增强服务能力，并获得高增值服务机会。家电行业的格兰仕摩托车领ๆ域的隆鑫都已经在阿里巴巴๒上进行采购和销售，海尔更是已经在阿里巴巴๒采购并入驻淘宝网。显然旦ຆ机会成熟，所有的厂商完全可以将平台转移到เ淘宝网上，直接面向消เ费者。
事实胜于雄辩。淘宝网新模式经实现，摩托罗拉诺基亚海尔联想长城电å脑爱国者李宁阿迪达斯ั佐丹奴斯ั达康苹果等国际性或国内知名厂商“趋之若鹜”，纷纷在淘宝网上开设了专门的网上店铺，而华硕电脑迪士尼家电马克华菲等厂商还专门为淘宝网的b2๐平台推出了定制产品。
个新bຘ2模式的问世，种商业行为的颠覆，所有切都昭示着马云设想中的电å子商务帝ຓ国初现端倪。
双龙戏珠，花落谁家？—淘宝易趣
双龙戏珠，花落谁家？—淘宝易趣
商界双龙戏珠的故事多得数不胜数，就如谈可口可乐่时避不开百事可乐，谈麦当劳避不开肯德基样。在中国，谈bຘ易趣网时，也绕不开淘宝网。
有人说：b踌躇满志欲征服中ณ国2市场，却半路杀出个淘宝网。不过，淘宝网与b易趣显然不在个重量级，向bຘ易趣挑战是个大胆的举动，幸好，从现在来看，淘宝网还算是胜券在握，马云也算笑得阳光灿烂。
淘宝网挑战巨人的策略很特殊：倒立。与bຘ易趣竞争，马云给员工ื打气说，倒立过来换个ฐ角度去看这场竞争，b易趣就没那么可怕了。在马云看来，倒立是种挑战，你要坚信自己—“我能”。
还有句话是马云经常说的：“bຘ可能是条海里的鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼，如果我们在海ร里交战，我便输了，可如果我们在江里交战，我稳赢。”这句话其实传递了种声音：与b易趣的全球化不同，淘宝网要倒着行走，极致的本土化营销策略将以不同的视角带来意外的收获。
淘宝网通过倒立获得的机会有哪些呢？b易趣坚持收费，淘宝网就免费；bຘ易趣禁止买卖双方在交易前进行联系，以免失去控制ๆ收不到交易佣金，淘宝网用“淘宝旺旺”让买卖双方แ讨价还价及商量交货方式，在网站直接搜索商品所在地，以便实现同城交易，乃至允许私下进行交易这些符合中国人胃口的东西迅速提升了淘宝网的人气及成交率。
网拍市场三足鼎立
2004年4๒月，在b总裁惠特曼向易趣网再次投入巨资后，雅虎与新浪合资的拍卖网站“拍网”也终于亮相，对2网络拍卖展开了战略布局。这个名为的新า网站拍网，克隆了雅虎在香港与台湾的成功经验，开始了和易趣网及淘宝网的同台竞技。
自此，bຘ易趣淘宝网和拍网三大网拍站点形成三足鼎立局面。而局面再次在网拍市场形成之时，便是淘宝网同竞争对手抢夺终端客户，扩大市场占有率的开始。网拍市场争夺战由此拉开了序幕。
虽然淘宝网发展较晚，但很快便取得了市场第二的不俗成绩。然而，网拍市场竞争激烈危机四伏，稍有闪失则ท江山不保，加之各