算来这是孙宏斌杠上王石的第一个回合。在当时，万科和王石已如日中天，无论企业规模、知名度还是企业家的号召力，顺驰与万科，孙宏斌与王石，均不可同日而语。但是，孙宏斌对这个比自己้年长12๐岁的前辈好像一点都没有谦让的意思。
199๗7年，3๑8层高的广州健力宝大厦落成，李经纬按计划ฐ把公司总部迁到了广州ะ。这时的健力宝达到了历史的展高峰：19๗9๗6年集团的销售额突破了50亿元大关；4๒月，国家工商行政管理总局评定第一批“中国驰名商标”，健力宝赫然在榜ึ；8๖月，中国饮料é协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利4๒项上均排名第一；它还被媒体评选为“9๗0年代中ณ国公众心目中ณ的十大知名品牌”之一。
他的这个决定引起了轩然大波。其实，当时哥伦比亚影业公司并没有生什么เ危机，它每年出品的影片都还算卖座，而且还向可口可乐贡献可观的利润。但是，戈ຖ伊祖塔却有了异于他人的感觉。他在向董事会解释这次出售行为时说，放弃的原因是，“我无法控制哥伦比亚”。
在任何一个商业社会中ณ，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则ท无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新า和冒险。从某种意义上而言，正是燃烧在企业家内心的那ว股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆着陈旧的秩序，掀起并动了商业上的巨浪与革命。
一家民营企业要启动一个投资上百亿元、占地近万亩的钢๐铁项目，是很难得到中央有关部ຖ门批准的。中国的钢铁行业是一个有准入门槛ນ的半垄断性行业，按有关规定，投资额在30่00万美元以上的项目就必须报国家改委审批，铁ກ本项目如果照实上报，不但审批流程旷日持久ื，而且获准的机会也十分渺茫。
中国经济改革，向来有“闯关”的传统，所谓“看见绿灯快快行，看见红灯绕开行”，很多改革便是在这种闯关中得以成功实施ๅ，在日后被传为美谈；也有不少在这个过程中ณ黯然落马，成为违法的典型。这种改革展与制ๆ度设计的落差ๆ，成为贯穿中国企业史的一个灰色现象。1常州ะ人在铁本项ำ目上，也尝试了“闯关”。人们怀有的侥幸心理是，一旦几亿元乃至数十亿元投下去，难道还让已๐经生出来的孩子再塞回娘肚子不成？
于是，铁本的840万吨项目被拆分成7๕个子项目和1个ฐ码头项目分别ี上报，铁ກ本相应成立了7家徒有其名的“中外合资公司”，在建设用地的权证审批上，用地被“化整为零”，切分成1้4块土地报批申请。项目所在的常州ะ高新区经济展局在一天之内，就火批准了所有的基建项ำ目。戴国芳日后在看守所里对前来采访的记者说：“当时的所有手续都是政府去搞的，我们也没有去过问这些事。当政府说可以动了，我们就开工ื了。”
如果铁本项ำ目没有被强行中止，那ว么เ，常州市的“闯关”就将成为政府部门积极支持民营企业大胆展的又一个案例。
有了政府的鼎力支持，戴国芳将全部精力都倾注到เ了项目的可行性上。
钢铁行业尽管在表面上是一个大进大出的行业，可是其赢利的秘密则仍然是规模与成本的控制ๆ艺术。1้00多年前，安德鲁?卡内基在打造他的钢๐铁ກ帝国时，天才地现了这样的准则。他说：“价格的低廉和生产的规模是成正比的，因此，生产规模越大，成本就越低……降低成本，抢占市场，开足马力，只要控制ๆ好成本，利益自然就来了。”
戴国芳没有读过卡内基的书，可是他却不折不扣地遵循了“卡内基准则ท”。
8๖4๒0万吨的规模，已足以让铁ກ本跻身中ณ国最大的钢๐铁公司的行列ต，当时全国过10่0่0万吨的钢铁ກ厂只有宝钢和唐钢๐两家而已。戴国芳聘用了很多顶ะ级钢铁专家参与论证和定位，在技术方面，从锻熔、炼铁到เ烧结、焦化等部ຖ分，均采用了国内最先进的设备，高炉则采用国家允许的120吨高炉。
跟几乎ๆ所有的领域一样，民营钢铁ກ企业一直有成本上的优势。有资料显示，民营企业炼铁成本比国有企业每吨要低6๔0元到เ9๗0元，炼钢成本每吨低60元到เ150元，成品每吨低100元到3๑00่元。因而，戴国芳说：“就像家里造房子一样，你去买一套现成的房子，它贵得很，我们自己去买材料造，它就能ม便宜5๓0％吧。我们搞一个ฐ高炉只要3๑个ฐ多亿，而人家要7๕个亿乃至8个ฐ亿。”为了形成长远的成本优势，戴国芳还与澳大利亚的一家公司达成了长期的铁ກ矿石供应协议，比市场价格便宜很多。当时，他的协议价格为ฦ每吨300่多元，市场上每吨则ท在10่00元左右，而且这个ฐ价格长期不变。
戴国芳的这些投资措施，加上钢铁ກ市场的持续高温，使得几乎ๆ所有的人均对这一项目抱以乐观态度。戴国芳本人也信心爆棚。他对前来采访的江苏媒体记者说：“铁本要在3๑年内过宝钢๐，5๓年内追上浦项ำ。”宝钢๐、浦项分别是中国和韩国最大的两家钢铁ກ厂，分列全球第五、第三。
棋局中的一枚棋子本章字数：320่0่最新更新时间：2010่-1้