尹力平心情沉重地说：“刚ธ才，我接到温石的一个匿名电å话，说温石支行出事了，暂聘代办员砸了丁向群的办公室，双方混战，已有多人负伤，人事监察部ຖ经理和办公室主任也伤了。我马上叫梁主任查了，电话号码是电话亭的。随即，我拨了丁向群的电话，情况基本属实，但局势得到เ控制，他正在与这些代办员座谈。看来，形势比较严峻，如果在全行扩散，后果不可设想。下面，请大家谈谈如何处理这次事件。”
尹力平重重地在烟灰缸里捻灭手中ณ的香烟，严å肃地说：“有些事情是瞬息万变的，人事处还算敏感，反应比较快，只是信息反馈得太晚，加上我们没有严å充分认识到问题的严重性。大意失荆州啊！这是教训，人事部门要认真总结教训，在人事制度改革的时期，防患于未然是人命关天的大事。好吧，请文处长说说人事部ຖ门的初步意见吧。”
“哲贤，你坐下吧，有一事找你商量，”文一帆看看冯哲贤，亲切地说：“这次内退科级干部出去旅๓游的事，我们研究派你去带队。手头工作丢â得下吗？”
文一帆停顿了一下，然后不苟言笑地说：“我们考虑很久，还是决定由你去带队。你不要太高兴了，这次带队，责任很重。你的任务，一是搞好服务，二是保证安全，三是要让他们玩得高兴。请记住，你是代表市分行的，他们的满意，是对市分行工作的满意，他们如果有意见，便是对市分行有意见。《》这是一项特殊任务，一定要出色地完成。行程的总费用都与旅๓行社谈好，签了协议。具体事项ำ你要事先熟知一下，要给他们每人发一份有行程路线、联系电话和注意事项的提醒函，还要在他们之间选两ä个队长，这样，在管理上你就轻松一点。你与导游要经常沟通商量，我给你个电话，去与她联系吧。哦，原则上不能增加费用，牵涉แ到费用的要求，不要随意答应，有特殊情况，要先请示ิ后办理。”
他言词恳切，字字珠玑：“同志们，我们都是领导干部，受党教育多年，都知道进入2๐1้世纪，国有企业的改革已向纵深推进，同行业的竞争更趋向白热化，长江银行要在竞争中ณ生存下去，必须要经历脱胎换骨的阵痛，必须要有一部分人冲锋倒在最前面。我们看看曾经风光的商业系统和粮食系统不都是这样的吗！我们好就好在还有固定上升的工ื资收入，还有时刻关心我们的娘家，我们还是长江银行的员工ื，我们最后的归宿还是长江银行！大家要正确理解总行的战略意图，振作起来，没有什么了不起的。《》你们的今天也是我们这些目前还在岗的人的明天，铁打的营盘流水的兵嘛。明朝有位名人叫洪应明，他有副对联是这样写的：荣辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。希望大家能ม从中受到启发。大家还有什么要求就说，只要我们能做到的，一定想办法满足大家。”
接着，柳行长也表了态：“说心里话，我还只有四十六岁，从来没有思想准备这么เ早就回家休息。既然碰得这么巧ู，也就认了吧。我十分感谢尹行长刚ธ才对我的评价，也感谢多年来对我的关心。以后，也希望行领导一如既往地关心我们，别让我们凉了心。说心里话，我这一辈子虽然没有过人的表现和优异的成绩，但能光明磊落做人，踏实努力办事，对得起长江行，对得起我自己，没有为个人带走遗憾，也没有为单位留下后遗症，干干净净走人咯。《》”柳行长显得很激动，脸上涨得红红的。
文一帆停顿ู了一下，接着说：“根据我们的调研情况，结合我行的实际，今年全市的工资分配办法，我们作了比较大的调整：一是在类别上，将原基本工资、效益工资两个ฐ类别调整为基础工资、岗位工资、绩效工资和奖励工资四个类别。基础工资考虑基本生活，岗位工ื资考虑不同岗位责任的差别，绩效工资考虑工ื作业绩，奖励工ื资考虑经营管理目标任务。比例按4∶2∶3∶1切块管理，适当调高了固定部ຖ分。二是基础工资构成维持不变。三是在岗位工ื资上确定各岗位的系数，市分行分为ฦ四个等级，正科、副科、业务主办和办事员，系数分别为ฦ28、26、20่、1้8；支行分为五个等级，行长、副行长、正股、副股和一般员工ื，系数分别ี为30、26、22๐、20、16๔。第一档，支行比市行高出02个ฐ百分点，体现了责任强度；最后一档，市行比支行高出02๐个ฐ百分点，体现了技能含量。四是在绩效工资上突出了争抢。今年，绩效工资这一块计划不下达到支行，由市分行统一掌握，统一考核，统一分配，按季考核，按月预发，季末多退少补。这样，就要求市分行计划部门要制ๆ定一个全行的业务经营季度考核办法，考核结果量化成分值，人事上每季按分值来分配各行的绩效工资。市分行机关这一块，处长按支行行长平均数、副处长按处长百分之八十、员工按支行员工平均数的12倍来计发。支行的绩效工ื资分配到เ员工ื，由各行根据本行情况，制ๆ定再分配办法。五是设立奖励工ื资来奖励各项经营管理目标任务完成比较好的支行，奖励单项工ื作出色的单位，奖励一年来综合先进单位和先进个人。我汇报完了，请各位领导审定。哦，为了使这个办法更加直观，便于了解和记忆，我们画了一个示意图，各位领导都有，请大家看一下。”
章必成接着说：“我谈点看法，这个办法与上级行