所以一个会说话的人，先要懂得什么时候不说，尤其当你没把握的时候，可以让对方先说，从对方的话里探虚实，甚至用这个ฐ方法偷偷学。
你跟着又出来了，进下一家店，才进门就问"๙有没有明式的圈椅？"老板赶快带你过去，一样样介绍，看你正摸其中一把，就说"这可是海南的黄花梨，还有，您瞧！这里有瘿子，多漂亮！"
那医生心想这是老毛病了，再听一听、敲一敲，搞不好，医生一边听，那老王还一个劲地吹牛，说美国怎么เ好玩，迪士尼怎么精彩呢！结果明明应该作心电图，甚至戴二十四小时监测，到头来全没做，只给老王开点止痛和肌肉松弛的药，就让老王回家了。
我在上一章里，提到职员不应该以自己的主观影响老板，因为你不是老板，老板作正确的判断ษ，需要的是客观的资料。今天则强调一点，就是有些东西你可以说，但不必先说。
或许你说你就是老板，也有这样的职员，你不觉得不好，甚至觉得职员这么说，是跟公司一个鼻孔出气，是荣辱与共。
相对的，如果你是老板，碰上这种爱添油加醋的职员，你也要纠正，说"今天叫货叫的是多还是少，由我来判断ษ，请你们以后不要加这些形容词。"
书里，源自生活的诸多小故事、小段子轻松道来，亲切如话家常；暗藏其中的人性美丑、处世哲学一点即明，警醒如醍醐灌顶。深入浅出、以小见大，这是刘墉&ุquot;心语&ุquot;的最大特点。它是处世秘笈，同时也是一本字句中藏满关爱与温情的墉体散文