三是管线下沟难。预ไ制管线从围堰顶部吊运到已成型的管沟沟底，由á于有效距离短、坡度大、转弯半径小、纯卵石段动载荷承载力低等一系列不利因素า对下沟造成较大影响。
分级围堰、连续开挖基坑降水。在保证管道安装ณ质量，满足水源地环保要求的前提下，沙河穿越项目部ຖ因地制宜、大胆创新า，决定通过逐段开挖基坑、分段围堰抽水的新工ื艺，实施河流穿越。即先在河道上下游规划修筑主围堰，然后再顺着主围堰内管线敷设方แ向分隔成12个连续矩阵深基坑，分段施ๅ工开挖，再在基坑主围堰内修筑副围堰，在承压水强渗涌处开挖环形集水沟，通过多级排水，保障围堰内管沟的开挖和管线安装。
考虑到西北地区冬季低温和风沙大的特点，管道二公司兰银项目部按照ัpmt（业主）、pmc（监理）和epc（管道局项ำ目部）的严格要求，为各施ๅ工机组配备了防风棚、保温被、焊条烘烤箱和焊条保温桶等设备，以保证冬季施工ื的顺利ำ进行。这些措施不仅使焊接环境达到了焊接规范的要求，也使操作人员免受风雪影响，能正常发挥自己้的焊接水平，保证焊接质量和施工进度。施工中ณ，pmt现场代表、pmc负责人以及政府监督进行了多次检查，对设备防护措施ๅ非常满意，对管道二公司兰银项目部冬季施工能ม力给予了充分肯定。
兰银管道途经之ใ处，大多是生态十分脆弱的戈壁、荒漠、沼泽。如何实现管道建设与生态环境的和谐？管道二公司人用事实说话。
从2๐000年一路走来，如今，3名当初的技校毕业生已经成了师傅并各自带上了徒弟，随管道大军再次进驻涩宁兰复线，牵龙出海，再一次谱写着史无前例的伟大事业。
他深知在艰苦的环境下要职工干活，后勤必须跟上，“人留人留不住，心留人人不走”。他总说：我们的职工ื一辈子有大半的时间在野外，工作上本身很辛苦，吃饭、休息也没有规律，我们能ม做的就是让职工啥时候都吃上热饭、饱饭、精致一点的饭。所以，缺什么，不等职工提出，他就会主动安排办理。职工的业余生活也是他十分关心的，他要求每个营地最好每个宿舍都有热水和电视，职工们在劳累一天后，能舒服地洗个澡、看看电å视，也是一种放松。
实行风险抵押金制。为确保施工安全，机组职工分别与项ำ目部经理和机组长签订了《安全生产协议书》和《质量安全生产责任书》。在施工ื中实行风险抵押金制ๆ度，即机组长向项目部交一定数额的抵押金，若机组违反施工ื标准，项目部将扣除一定比例的抵押金。这些做法，将qhse管理职责层层分解，落实到人，增强了机组长的qhse意识。
加强党建工ื作，促进施工ื生产。项目部党总支200่7年10月初ม开展了“一个党员一面旗”、“青年突击队”活动，取得了一定效果。项目部还创น办了《大尼河简报》，发动通讯员积极写稿，唱响主旋律，使宣传工ื作直接为生产经营服务。在2007年1้1月份管道局项目部ຖ组织的全线评比中，二公司项目部ຖ荣获党建思想政治工作创新า奖，他们是全线唯一获此殊荣的参建单位。
在焊花闪闪的光辉里
每年3月底4月初是沿线各类冬眠动物的“复苏”进食期，尤其是隐藏在原始森林里的各类食肉动物，特别是熊，带来的危险更大，一旦遭遇上饥饿的它们，逃生的机率几乎ๆ为零。为此，项目部ຖ专门下发通知，对施ๅ工人员的行动做了严å格限制，特别禁止个ฐ人单独作业或行动。为了防止它们的突然袭击造成人身的伤害，他每天必做两件事情，一是早上起床后先查看营房四周的情况，如果有大型动物的脚印，那么必须引起高度警惕；二是晚上睡觉前必须把门窗关紧锁好，不给它们以可乘之机。
物资清关严重滞后、急需设备人员到不了现场、工期紧任务重、代理公司与业主处处刁难、开工日期又不能拖延，这就是项目部当时最真实的写照ั！在几乎没有任何社ุ会依托的情况下，面对大片森林和沼泽，项目部集中大家的智慧，喊出了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的口号。如果说当年喊出“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的铁人王进喜能够看到今天的一幕，他也会为之动容！有着开路急先锋之称的项目部机械机组，在没有设备伐树清理作业带和修筑施工便道的情况下，他们就以血肉之躯顶了上去；没有原始森林施工ื经验，他们义无返顾地冲锋陷阵；没有钢๐筋铁甲â的保护，时刻面临野兽的攻击，他们也毫不畏惧！密密匝匝的树木一根根被放倒，一个人抬不动就两个ฐ人，两个人不行就四个人……项目经理张继凯顶ะ上去了，副经理王庆、张文杰、黄玉东顶上去了，安全总监龚建顶上去了，全体管理人员也都顶ะ上去了，每天风雨无阻，但人手还是捉襟见肘。一根木头轻则ท几十斤ภ，重则ท几百斤ภ、上千斤，踩着松软湿滑的泥土，一不小心就可能摔倒，更有甚时一脚下去足有半米深，要想拔出鞋子谈何容易！很多人肩上磨破了皮，手上扎出了血，脚上打起了泡，蚊虫叮咬处开始溃烂，但他们轻伤不下火线，依然玩命地抬啊，扛啊，就这样，伴随着作业带一米米地延伸，直到施工ื设备的陆续到来，一条宽约50米、长约6公里的作业带以及多条伴行路呈现在代理公司和业主面前，不由得不让他们惊叹和折服！
就这样，