自从1995年美国放宽移民限制以来，前往美国接受高等教育的印度人很多都留แ在美国找了工ื作。尽管他们仅占美国移民总数的34，但在拥有专业能力和技术的移民人口中却占了2๐0还多。在美国生物科技软件和电å子业领ๆ域，许多印度人成了科学家公司主管和企业家。正如穆尔蒂当年所料é，当印度软件和信息技术服务公司以美国和欧洲市场1้3或更低的价格提供高学历人才时，很少有企业能够拒绝。
李若加43岁，是张汝京千里迢迢从位于爱达荷州ะ波易斯市的美光科技公司挖来的工程师，目前担任中芯的记忆体技术发展部主任。他出生于中国，在美国受的教育。他表示，他回国是因为ฦ看到了个能协助祖国发展成为全球芯片制造中心的机会。苏国平，公司设计服务部ຖ门经理。他于19๗89年两年后，从北京来到美国，以为从此再也看不到祖国了。在取得电机工ื程系博士学位以后，他与妻子中国人，物理学家在硅谷工作了10年。几年前他们回中国看望年迈的母亲，感受到เ家庭的温馨以及儿时的语言和文化所带来的亲情。作为基督教徒，夫妻俩对张汝京所说的中ณ国需要新า的精神生活的看法深表赞同。苏国平说：“我有种强烈的使命感，我应当回到中国，为人民和上帝服务。”
美国关键的市场被日本人快速占领的原因之ใ，是美国制造商和批发商都奉行条古老格言：“如果你无法打败对手，就加入他们的行列ต。”请不要忘记，美国当时的经济策略是以刺激消费来促进经济发展，无论政治领导人，企业高管，还是经济学者，都致强调说，主要目标就是为消费者谋利ำ益。根据这观点，大量的零售商，如西尔斯?罗巴克纷纷在日本和亚洲其他地区建立采购中ณ心，以便直接从货源地为美国消เ费者进口最好最便宜的商品。他们同时还委托日本制造厂商生产自己้公司的品牌产品，如西尔斯楷模家电等。他们甚至加入日本的卡特尔，西尔斯最后还因为涉及与日本电子制造商交易的关税欺诈案，遭美国政府罚款数百万美元。些重要的美国制ๆ造厂商也都参加了在国外设厂的行动。美国无线电公司r是家不遗余力地推广电视是美国人客厅里必不可少的设备的公司，它将制造工厂转往中ณ国台湾地区和墨西哥，同时委托日立公司生产r录放机。19๗83年在哈佛商学院的场研讨会中，我当场聆听了美国无线电å公司董事长桑顿?布拉德肖的演说，他说，美国无线电公司的品牌实在太响亮了，他们委托日立生产的录放机所得的利润，比日立牌录放机的销售利润还要高。3年之后，美国无线电公司作为ฦ个ฐ独立公司已๐经不存在了，但美国无线电公司的品牌还