随后，书记与我的谈话，更让我陷入了谷底。他说，党委研究并报县里同意决定，由县里任命你做副所长。你们所的所长任免权在县里，所长由农业副乡长兼任。看得出来，他对我还是满怀希望，热切地看了我一会儿才又说道，同时决定由党委任命一名所长，你协助他，希望你好好干。我说，副职，我不干，要干，就干正职。或许还没有走出低落，这是我最真实的想法，但我干脆ะ地回答显然还是出乎他的意料，他犹豫了好一会儿才又说，你再考虑考虑，这既是农口同志的意见，也是我的意见。农口同志，其实就是指农业副乡长，由于我编制ๆ在农口却没有做过一天农口的工作，他对我早ຉ有意见，而且据说他与即将任命的那ว位有亲戚关系。现在的人，只要用尽心思要找你的歪脚๐印，便没有找不到。可，书记……一时激愤，我说，不用再考虑了。说着，眼泪差ๆ点儿要掉下来。他没再犹豫，语气变得异常坚决，直接干正职不可能，那就暂不公布了，以后再说吧。
教授讲到后来情绪有些激动，但经营家高明没等大家反应过来便已开始了自己的讲述。
说着，他环顾了一下大家。大家被他猜中了心事，正低着头。
四乡丁说，虽然美好的的愿望常常被现实所击碎，但人仍少不了美好的愿望，因为ฦ人需要靠美好的愿望活着。现实是无法主宰的，如果能ม够主宰，龟儿子才不想进步呢。
好了，不啰嗦了，只说只有到了县直部门我才真正感受了，什么叫寂寞什么叫无可奈何——说又不能ม说，做又做不得。说归说，我不赞成因为无可奈何便无所作为的做法，我始终认为，凡事都必须靠自己的智慧和玩命似地拼搏。除了自己，无论单位大小，最能ม主宰命运的当然是单位的一把手。
我们局长无疑ທ是位僵尸一样顽ื固不化的小老头，无论我怎样去恭维他，他都没有一丝热气，连表示态度也尽用些“嗯”、“哼”、“哈”之ใ类的简单的线一样的词语，让人摸不着头脑。局长的大公子跟不少官家子弟一样，是个商人，热情豪爽又特讲义气。为ฦ此，有人甚至怀疑ທ大公子到底是不是他的种，这个怀疑竟一直持续到他退休后突然变得爱说爱笑起来。
碎话少说，且说与大公子之间几番๘交往，我们便称兄道弟起来。我所关注的自然不是这位兄弟，而是局长，但局长大人并没有表现出对我丝毫的兴趣，偶尔的一句“小郑不错”，已算是天大的恩赐了。直到临ภ退休时，他才为ฦ我一个ฐ机会——陪分管副县长去外地考察。本来要他去的，他却让给了我，他有的是理由，如身体不好、我熟悉业务云云。这，竟成了我的一个ฐ转机。
副县长是全地区最年轻的副处级干部，比我还小了一岁。其实，用不着局长再三地叮嘱，我也有信心陪好他，只不过第一次单独陪这么高级别的领导，难免要战战兢兢。幸喜副县长幽默和蔼，只一会儿就消เ除了我们之ใ间的隔阂。或许大干部都有这样轻松就能抓住下属的本领ๆ，这也算本事吧，其实不难，只要不摆架子，下属就会自动粘上来，不过，不摆架子却难。所以，隔阂总是存在的。
现在的问题是，对我来说，仅消เ除隔阂显然是不够的。正茫然无措，他居然跟我谈起了占卜、喝酒、麻将之类不入流的东西，而且每一样都有独到的见解。实在没想到，心灰意冷时聊以自蔚的东西竟全部派上了用场。我的明显高于他又故作拙劣的表现，分明已๐赢得了他的好感，因为我们顺ิ畅的交流，确让他欢快起来。
为了更准确地表述当时的情况，我们有必要关注一下“故作拙劣”这个词：故作拙劣，必须ี以不拙劣为ฦ前提，否则，便称不上故作了，而应该叫做做作，做作无疑是令人恶心的，应用于人与人之间的交流永远无法达到顺畅的地步，而只有顺ิ畅才是交流的至高境界。
这竟是他的嗜好？！狂喜之下，却听他又带有教诲意味地说，人必须好而不嗜，好是优点，但到เ了嗜的地步便成了致命的弱点。我蓦然一惊，忙道，我也是没事的时候瞎琢磨，没事的时候琢磨点儿事挺有意思的。他欣赏地看着我说，干部，就是要琢磨事的，若不然，要干部干什么？
就这样，由于共同的爱好，我们日渐顺畅地交流着，到四十天行程结束时，我们成了莫逆，对我的那篇妙笔生花的考察报告更是连喊了三声“好”。
几个月后，他去县纪委做书记，便调我做了办公室主任，随后又提拔为县纪委常委。
再后来，由于书记的竭力推荐，在一次干部调整中，我被安排到d乡做党委书记，成了全县最年轻的乡党委书记。
一下子登上权力的巅峰，我真不习惯这种背着手、挺着胸、昂着头、板着脸、踱着方步前呼后应的机械动作，一天下来，腿打直、脖ๆ生硬、脸肌生痛。为什么เ有人会乐此不彼呢？原来，环境和条件最能ม改变人，不久，我就能ม做到轻松自如了。
为了让自己始终如一地保持该有的表情，我明了“对着镜子练表情”的做法，别ี小瞧了这一明，它让我尽快地适应了面部表情必需的丰富变化：该庄重严肃的时候，绝对地庄重严å肃；若需转换，立即就能笑颜如花。
物同此理，我突然领ๆ悟了一定级别的领导