早在1995年，比尔·盖茨将非微软股票资产约50่亿美元注入他的私人投资机构卡斯凯德投资公司，并聘请了位债券基金经理迈克尔·拉尔森来替他理财，管理他在微软股票之外的其他投资理财。这位富有经验的债券基金经理十分注重资产保值，他将比尔·盖茨非微软股票资产的7๕0投入美国国债企业债和部ຖ分外国债券่；还有15的资产投资于私募股权。卡斯ั凯德的投资组合目前已经涵盖了包括能源铁路通讯酒店等行业，为比尔·盖茨赚得了大量的财富。
在金融危机横扫华尔街期间，他联合哈佛大学时的校友：美国大对冲基金的老板艾克曼现任摩根大通总裁和美联储纽约分行董事杰米·戴蒙起策划ฐ卖空雷曼，让高盛的操盘手个个地给各大对冲基金打电话，建议大家卖空雷曼兄弟。在众多卖空的况下，雷曼兄弟陷入了困境。那样做对他又有什么好处呢？
20่银行泡沫3
作为ฦ投资家的索罗斯很痛恨赔钱，但是他也能够忍受痛苦。而且，他具有“魔术”的力量，在种股票流行之前，他能够透过乌云的笼罩看到希望，他很清楚为什么要买或不买。当他现自己้处境不利时，他还能走出困境。
从美国经济开始出现危机的20่07年，到2008年金融危机的迅速升级，没有人能ม够想到เ这会是场百年不遇的金融危机。受美国次贷危机的影响，多家金融机构无法招架巨额的损失，而被迫破产或低价出售。
进入2๐1世纪，美联储实行低利率政策，随着美国房价的大幅度度上升，次贷规模越来越大，从200่3年的4๒00่0亿美元增至20่05年的1。4万亿美元。房地产非理性的繁荣和在金融机构炒作下b贷款证券形成债务后再卖证券等证券่的无限扩大，造成了华尔街空前的繁荣，但在繁荣背后也孕育着危机。
1华尔街也有风暴1
钢铁女船长
卡罗尔·巴茨是国际行业少有的巾帼女英雄，她曾就读于美国威斯康星大学麦迪逊分校，在那ว里获得计算机科学学士学位。在1983๑～19๗92年9年的时间里任全球区域运营副总，自此之后的14年，她担任公司席执行官董事会执行主席。此外，她还担任过与3产品线与销售管理等职务，并担任思科英特尔董事总监，她有张让人惊羡的光彩的履历表。
作为商场女强人卡罗尔·巴๒茨获得了多次殊荣，其中有个ฐ最使她出名的故事是，她作为欧特克公司席执行官时，向人们显示了她扭转乾坤的实力。199๗2年，当巴茨加盟欧特克担任时，公司的况塌糊涂—产品单利润下滑；员工ื们无心工作，甚至把宠物带到办公室玩耍。更糟糕的是，在巴๒茨上任的第二天，她竟被诊断ษ出患了|乳|腺癌，与此同时，欧特克的产品布会惨淡收场，公司濒临破产。这是个多么令人绝望的境地，但是巴๒茨始终握着绝处逢生的信念。
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她尽可能地隐瞒病，而且尽快地休假进行了手术治疗，仅仅过了个ฐ月，重病还未痊愈的她执著地回到工ื作中。当欧特克的员工惊讶地看见巴茨又干劲十足地出现在办公室里时，他们完全被她坚强的毅力和执著的精神鼓舞了，“个ฐ刚来不足个ฐ月的女人，竟然可以如此不顾切地拯救公司。”
人的力量是巨大无穷的，俗话说，“人多力量大，柴多火焰高”。虽然人的力量很大，但是个人的力量不足以支撑起片天，只有人们团聚在起的时候，才能挥“人心齐，泰山移”的力量。在巴茨的鼓舞之下，欧克特的所有员工ื重新拾起了抛弃已经的工作的激，投入到工作中去。他们只看到เ巴茨用很短的时间就恢复了“健康”，他们受到เ她钢铁ກ精神的感染，但他们不知道，在那段时间里，巴茨每天需要坚持痛苦的化疗，然后再匆匆赶往公司。有时她会禁不住在停车场呕吐，但她仍然会镇定而自信地走进办公室。
在上任的第次董事会上，巴茨果断ษ地提出：欧特克不能停留在单产品上洋洋自得，而必须不断ษ拓宽其市场领ๆ域，并将产品定位改为面向中低端市场，让更多的人使用欧特克的软件。在她强硬的立场下，这样的策略使得欧特克的业务开始复苏。
可是波未平，风浪再起。时逢迅速展的互联网冲击着软件行业，欧特克的产品没能跟上网络展的步伐业绩受到了严重损失。在那种形下，巴茨再次敏锐地意识到，欧特克必须ี进行调整，要学会利用网络来设计生产和销售产品。面对互联网掀起的风浪ฐ，巴茨再次放手搏。她改变了传统的“付费升级”的销售模式，采用注册使用的方แ式，即客户购买定使用时间，在此期间可免费升级。新า的销售模式缩短了升级的周期，为欧特克带来了稳定和持续的收益。
当欧特克沉湎于二维设计软件上的成功，而直回避风险较大的三维设计软件市场时，巴茨又力排众议，果敢地迎风转舵，直奔三维设计软件市场。最终在三维设计软件市场的成功，使得欧特克顺ิ利地绕过了“过分依赖二维设计软件”的旋涡。
直到2006年巴茨离开欧特克，在巴茨的1้4年任期中，欧特克的营收从不足3亿美元路上涨至15亿美元，欧特克也随之成长为全球最大的工ื程设计软件公司。
“公司就像艘船，随着天气