可以理智而熟练地驾驭房地产建筑的地产商在中国并不多。例如任志强之列ต的地产商，“为ฦ富人盖房子”，他们的建筑是奢华的，但却不是时尚的，时尚更符合年轻人的口味。年轻人在这个时期基本上都处于奋斗的阶段，他们不可能ม是富人，所以他们不可能欣赏，也不可能购买奢华的房子。这时候，潘石屹的房子映入了他们的眼帘，潘石屹是中ณ国少有的几个能ม够理智而熟练驾驭房地产建筑风格的地产商。
有了大量的现金，他就有了应对金融危机的信心，因为“家公司即使有赢利，也可以破产，但家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭”。他信奉的是“现金为王”的投资理念。增持长和系股份，目的是使长和系的财政状况维持在个平稳的状态。遭遇百年遇的金融危机，它的杀伤力也是前所未有的，本着“现金为王”的理念，李嘉ล诚就要不断ษ地采取措施来持有现金，来控股长和系。
卡罗尔·巴茨是国际行业少有的巾帼女英雄，她曾就读于美国威斯康星大学麦迪逊分校，在那里获得计算机科学学士学位。在1983～1992年9年的时间里任全球区域运营副总，自此之后的1้4年，她担任公司席执行官董事会执行主席。此外，她还担任过与3产品线与销售管理等职务，并担任思科英特尔董事总监，她有张让人惊羡的光彩的履历表。
早在19๗95年，比尔·盖茨将非微软股票资产约50亿美元注入他的私人投资机构卡斯ั凯德投资公司，并聘请了位债券基金经理迈克尔·拉尔森来替他理财，管理他在微软股票之ใ外的其他投资理财。这位富有经验的债券基金经理十分注重资产保值，他将比尔·盖茨非微软股票资产的7๕0投入美国国债企业债和部分外国债券่；还有1้5的资产投资于私募股权。卡斯凯德的投资组合目前已๐经涵盖了包括能源铁ກ路通讯酒店等行业，为比尔·盖茨赚得了大量的财富。
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，他曾经在天内损失2๐亿美元之巨เ，在那ว场华尔街大崩溃中他损失了大约6๔。5～8亿美元，而量子基金净资产跌落了26๔。2远大于17的美国股市的跌幅，他是那场灾难的最大失败者。然而和“滑铁卢”中的拿破仑不同，他没有就此走下坡路，他以只狐狸的敏锐的眼光，洞察着股市的切，等待下次觅食的机会。
从美国经济开始出现危机的200่7年，到2008๖年金融危机的迅速升级，没有人能够想到เ这会是场百年不遇的金融危机。受美国次贷危机的影响，多家金融机构无法招架巨额的损失，而被迫破产或低价出售。
在信贷危机冲击下，雷曼兄弟公司持有的巨额与住房抵押贷款相关的“毒药资产”在短时间内价值暴跌，被活活压垮。
1้华尔街也有风暴1
2008年全球市场整体疲软，硬件采购需求增长乏力，市场规模与20่07年相比几无增长，惠普戴尔等国际巨เ头都公布了业绩不理想的财务报告，自2008年第二季度，联想业绩和纯利润就开始大幅度下滑，纯利润竟比同期下滑了7๕7。
杨元庆与联想“牵手”的20่年中，他经历了公司的“兴衰荣辱”，完成了收购消化b公司的业务，迎来了新联想时代。危机对他来说只是个ฐ考验，他是有能力领导联想应对金融危机的。
在金融危机影响下，很多跨国公司都采取了重组裁é员等办法提高效率，这也是联想应对危机的做法之ใ，在20่09年初，联想决定重组亚太地区，以此来提高公司的效率。他将裁员250่0人，均为中ณ国内地地区以外员工，合并亚太区与中ณ华区；降低高管薪酬福利30～5๓0่；削减行政职能费用；亚太区总裁麦大伟和美洲区总裁r离职；迁移多伦多呼叫中ณ心至北美的主要运营地北卡罗莱纳州。而且他还调整了国际路线，他在当前形式下把目标锁定为ฦ：中国印度俄罗斯和巴๒西，其中以中国国内市场为主，抓住中ณ央组织的“家电下乡”机会，以其竞争优势拉动人民的消费潜力。最后由于受到金融危机的影响，很多公司的估值明显下降价格比较低，联想会抓住这次机会具体分析公司战略和并购对象，展开收购。
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财富之道
在危机中，杨元庆表现最多的就是信心，有信心挺过“寒冬”。此外，国际化是联想集团非常重要的战略路线，联想会应对全球经济环境给企业带来的压力，做好调整，他们将从全球着眼，使全球资源得到最佳整合。从哪里跌倒就要从哪里爬起，有了上次国际化路线失败的经历，在未来，它肯定能获得成功。
“联想的神话”柳传志
柳传志是缔结联想神话的第人，200่0年他亲手把联想蓝色的旗帜传到เ杨元庆手中，但是他直没有离开联想，在联想出现危机的况下，加上全球性的特大金融危机，2009๗年2月5๓日他重新出任联想集团有限公司董事局主席。
不管人们有没有用联想，办公自动化使得联想似乎已๐经成为人们生活中的部分，全世界都在谈论联想，都在议论柳传志，对柳传志复出接手联想，能不能ม带领联想走出危机，人们不敢妄下答案。但是他铿锵有力的话给了世界个很好的答复：“我不会用语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。”