安全原则ท在作业中ณ对环境、健康和安全力求尽善尽美
规模才具抗衡力
埃克森美孚公司在投资时，所考虑的周期特别特别ี长，有时要考虑30年。可以不夸张地说，埃克森美孚公司有时并不是在为当代人作投资，而是在为ฦ下一代人作投资，而且它们的投资方แ向一般不会跨越它们所擅长的行业。
图2?1资本控制的分立与归核示意图
无论是“象群方阵”还是“三四律”，都告诉我们：在任何一个方阵中，都是有数量来约束的，企业要在一个行业中ณ生存下来，必须具备以下两ä个条件：一是要有能力跻身于象群，二是要有办法维护自己在象群中ณ的位置，不从象群中掉队。
华源在决策上表现得较为草率。比如当进入纺织业后，才发现纺织业已经是“夕阳产业”；当进入农机行业后，才发现农机行业正处在行业周期的低谷。华源的决策行为，有点像新郞ຆ娶新า娘，等到新郞掀起新娘的红盖头后，才发现他欢天喜地娶来的媳妇，并不是自己的所爱，于是又开始闹分手。这样几经折腾，华源消เ耗了大量的时间和元气。
从上面的分析中ณ我们可以看到เ，杜邦是有条件大幅度变化资本舞步的，因为它的投资舞台足够大。比如，当它不想做纺织时，它能ม在相对较短的时间内就找好买家，而且出让的价格还不菲。再比如，当它想进军石油行业时，只要它开出具有足够吸引力的价码，就能如愿收购到目标石油公司；而当它想退出石油行业时，也能如愿找到石油业务的买家。
相比于杜邦，华源在曾经涉足的农机、纺织、医药等三大板块，都没有实现核心技术的整合和突破，具体来说如下：
顺之ใ者昌，逆之者亡；不进是退，慢进也是退。这是ibm从盛到衰的启示。
如表1?4所示，分析杜邦ะ与其农业生技主要竞争公司的财务比率，可知杜邦ะ的资产负债率处于较高风险状态，达到了73๑%。当然，资产较大的公司，其资产负债率普遍较高，但杜邦的负债率超过了60่%的安全界线。这么高的负债率，决定了杜邦要及时舍弃盈利低的包袱，以防财务恶化。
华源在进退农机时，显然没有对行业周期进行深入研究，进退时机选择都不利，导致整个农机航母折戟沉沙。而那些曾经被华源凯马剥ຓ离的农机企业的命运又如何呢？在市场好转的形势下，它们何去何从？
绿色发展的模式
绿色发展，点绿成金，这是目前几乎所有企业都提倡的一种可持续发展模式。对于化工企业，绿色化学被作为首选模式。绿色化学产生的时间并不长，它是美国环保局于20่世纪90่年代初才提出的新术语，但目前已经得到เ了化工企业的广泛认同和实施。绿色化学又称环境无害化学、环境友好化学或清洁化学，即：在化学品设计、制造和使用时，采用一系列ต新原理，以减少或消除有毒物质的使用或产生。绿色化学的关键在于不再使用有毒有害物质，不再产生和处理废物，从而从源头上制止污染，这不同于传统的终端治理污染。它鼓励工业界ศ和化学界的化学工作者，在化学合成或生产工ื艺中，要研究新的技术和工艺，探索新的反应条件，尽可能ม减少和消เ除使用有毒物质，使反应物、溶剂、催化剂和产品等都能实现绿色化，并尽可能实现有毒物质零排放。
在绿色发展方面，德国的化工ื巨头巴斯夫的做法可圈可点。
“我们生产可以安全生产、使用、回收和处理的产品”，巴斯夫这样定义自己的使命。在这样的使命指引下，这家企业在绿色发展上作出了如下努力：
建立循环经济链条，把所有的排弃物榨่干吃尽、变废为宝，这是解决化工排泄物的最根本的途径。为此，巴๒斯夫较早地发展了一体化基地模式。该公司在德国总部首创了目前全球最大的一体化石化生产基地。它占地7平方แ公里，是内部网络完备的巨เ大生产联合体。在这个联合体中ณ，巴๒斯夫将250套互相关联的化工生产装置集中ณ在同一区域，一个ฐ项目或一个工ื厂的产品和副产品往往就是下一个项目或工厂的原料。该联合体生产的起点是蒸气裂解装置，它是一套使用蒸气将石油裂解成丙烯、乙烯及其他物质的大型装置，这些物质是生产一系列其他化学品的重要原材料。巴斯夫的一体化基地模式能够仅用几种原材料就生产出数十种基础材料，进而生产出数百种中ณ间体，而这些中间体又可以生产出8000多种不同工ื业品的基础产品。凭借这种组合生产模式，从19๗76年到2003๑年，该化工联合体的生产效率提高了45๓%，废弃物排放减少了45๓%，每年用于物流运输和基础设施的费用节省了5๓亿欧元。
生态效益大于经济效益。巴๒斯夫认为，经济利ำ益不能凌驾于安全、健康和环保利益之上，企业必须关注生态效益。为此，巴๒斯夫首创了生态效益分析法，利ำ用这一工ื具，可以让企业在产品开发、优化工艺以及选择最佳生态效益的过程中，兼顾到经济和环境两个ฐ方面。生态效益分析法所关注的是周期，而不仅仅是生产。它认为，产品的生命并不是生产、销售、使用后就算结束了，必须还要考虑再利用、再循环。为ฦ此，巴斯夫在生产产品之前，就在考虑这一产品再回收利用的可行性，并确保所生产的产品可回收利用并且具有环境效益。仅2