其次是从国力（人力、物力、财力）上消耗削弱敌人。
让局长狼狈下台的这麽多证据是谁提供的？不知道！不过有一点是显而易见的：副局长将要坐上这把正职的交椅。
如果当年马谡当道下寨,将阵地前出于隘口,而不是退据山上,那便有“一夫当关，万夫莫开”之势,那后方แ则更安然然而马谡刚愎自用,不听劝告,ไ而是自作主张,撤离当道,ไ山上下寨,以守为守,还狂言什麽“凭高视下,势如劈竹”其结果如何？魏兵漫山遍野,ไ蜀兵吓破了胆,阵地丢â失,ไ使整个ฐ战役丧失了主ว动权,蜀师无功而返
遍身穿就黄金甲．
有的人打劫不到1o元，却和打劫上万元同等论处，原因是性质严重，这样产生的结果，会使准备实施ๅ犯罪行为的人，不做则已，要做必做大的。
俗话说“要想公道，打打颠倒，”就是这个道理。也是人们对片面、自私、不合逻辑思维的言行的讽刺性回敬。
即使在严密的防卫场所，他也有疏于防范的薄弱环节，要与外界取得联系。吃喝拉撒谁也离不了，有人负责向外倾倒垃圾，就有人往内送食品，敌人的可乘之机就在这里，这也是要弱点。
更有医生说：我包治百病，凡是疑难杂症，统统都来找我吧！
罪犯们为了能够顺ิ利地进行犯罪活动，会事先打假电å话，“举报”某地有坏人活动，等侦查员多次上当松懈后，他们才将真的犯罪活动付诸实施ๅ。
一花落水而知水流。
事物是循环的，既ຂ有来龙，就有去脉ำ，比如出现了蝗灾，吃光了庄稼，老百姓怎么办，总不能ม饿死吧！唯有的办法就是吃蝗虫，在抗战最艰难的相持阶段，华北军民就曾有过此经历。
“千军易得一将难求”。人才的盈乏็是关乎事业成败的关键。在斗争中，有人决胜前敌，有人坐镇帷幄，有人供给钱粮，有人保障交通，有人传递情报，有人清奸除叛。各司其职，各显其能。齐心合力，众志成城。取长补短，战无不胜。
（四）弱点比较多的人。这种人一经美色、金钱利诱，就甘心卖身投靠，和对方鱼雁往来。
三、作为一般的有钱有势者，如果别ี人对你不了解，最好也不要显山露水，凡是都应做低调处理，过于招摇树敌太多。人恨人怕不是福，人欺人蔑不是祸。不要让人家把你当作对手而认真对付，那ว他的欺侮是有限的、普通的。假如让人耿耿于怀，萦心惦记，寝食不安，必欲除之而后快，那决不是好事。
抓住时机大显身手。做到เ这一点并非易事，，需要有人的远见卓识和不同凡响的行动魄力，以及坚定的信念。
度的正确合理使用，能够使我们的工作不易出偏差而正规有序，也能够使你稳定的控制事态展，便于创造时机或掌握转瞬即逝的时机。
中国有句古语叫做“千里之ใ堤，溃于蚁穴。”建在大堤上的小小蚁穴，如不及时现并加以防范，日积月累任由流水不断ษ地冲刷็，很有可能ม使这千里大堤一溃无遗。
你失我得,ไ你得我失所谓双赢互利,其实是一句自欺欺人的胡话,ไ如果双赢了,ไ那麽让谁来输呢?难道从太空掉下来我们各自想要的东西？
掩卷沉思，自古以来联军取胜的有几回，是六国攻秦之ใ师？还是＂七国之乱＂？或是＂八王之ใ乱＂？然而以少胜多的例子则ท数不胜数，无论是军事斗争，还是政治斗争，还是内部争权夺利．．．．．．
日月双悬于氏墓，
某人曾经在农忙季节，因为缺少某项ำ播种农具而陷入窘境。后来，为了吸取同样的教训，买了辆旧摩托车（因为ฦ可遇不可求），同时为ฦ了方便使用，以免再陷尴尬，谁知再也体会不到เ“遇见急事借车难”的艰难境地。
但是，也有人死认理论，则为此付出惨痛教训，成为ฦ失败典范，警诫后人。
古人给我们的许多智慧财富，像明修栈道，暗度陈仓，声东击西调虎离山等等，都是立足于分散注意力的战术。
淝水之战的捷报传回，谢安并没有高兴地跳了起来，而是按下内心的喜悦，随手将书信放到了床上，仍然耐心和客人下棋，一点也没有喜形于色的样子，这种良好的心理状态使许多人所不能保持的。
一种产品、一种理论、一门宗教，怎样能够尽可能多的得到大多数人的认可，它取决于自身的宣传力度，也就是辐射面及影响范围，尽量明确公开的位置显示于对口群体，以避免出现盲区（假若有的人需要，但却不知道到哪里找）。充分利用载体，就像班主任的影响对象只是一班学生，而校长则能影响波及全校学生。
＂虎怒决蹯＂的故事：有只老虎不小心让猎人布下的机关卡住了腿，为了保住性命，在猎人到来之前，老虎痛下决心，咬断了自己的腿，踉跄逃走．
在生存斗争中，我们提倡利用习惯打击敌人。
所以，我们如果要讲究快，就要从相对的人为作用入手