个农民的创业史
有些人创业的时候可能为ฦ了挣钱，有些人可能是为了做番事业，然后呢，要做到เ尽可能做大，有机会绝对要出击，我属于这种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。电å子书分享平台
黄光裕最欣赏的人是他的老乡李嘉诚。他直赞同李嘉诚的个ฐ商业理念：商者无域。在零售业的连锁经营以及房地产开发都取得成功的时候，开始染指其他产业，打造了“鹏润系”的版图，风头正劲时，他落马了
2002๐年是斯威特成立的第10年，这年，斯威แ特拿到了6个ฐ国家86๔3项ำ目，并成为拥有50多个成员单位，年销售收入45亿元的跨产业跨国企业集团，形成包括电力设备通信器材设计等三大产业的10่0多项高新技术产品。
这年，严å晓群意识到，承载他所有实业梦想的产业发展还没有完成。“从产业整合的角度来说，个上市公司基本上是不够用的”，严晓群说。于是，连续四年都戴大帽的中纺机进入了他的视线。电子书分享平台
严晓群：“金手指”沉迷资本扩张4๒
中纺机的前身——中国纺织机械厂建于1920年。1้992年，改制为ฦ股份有限公司并于同年在股b股上市。199๗0年代末，我国纺织工ื业结构调整和东南亚经济危机的双重影响使辉煌时的中纺机沦为著名的“老病号”。身为超大国企的大股东决意抛掉这个包袱。
20่02๐年2月，斯威แ特旗下控股子公司江苏南大和关联公司，以每股元的价格分别ี出资150่1万元和466万元购得中纺机29和9的股权。“斯威特系”开始名噪中国资本市场。
斯威特进入中纺机后首先要做的还是注入资产提升业绩，最终恢复再融资能ม力。在严晓群的运作下，200่3年4月1日，因中纺机2002๐年实现赢利，每股净资产值达到元，公司股票撤销特别处理。中纺机“咸鱼翻身”，成功摘掉了帽子。在外人眼里严å晓群仅接手百日，上市公司就发生如此翻天覆地的变化，严å晓群再次让资本市场刮ุ目相看。资本大鳄名声大振。
已经“染指”过四家上市公司的斯ั威特，深深体会到只有控制权在握才能在资本运作方面大有可为。从南京中商广济药业退出，和从上海宽频科技尝到的甜头形成鲜明的对比，斯ั威特将手伸向了下个目标。
2๐00่4年3月，轰动时波三折的小天鹅收购事件终于以严晓群击败格林科尔等强劲对手而收尾。严以8730่3万元的价格，购得小天鹅1亿多股国有法人股占总股本的，取得小天鹅集团的绝对控股权，间接控股上市公司天鹅。
2003年8๖月，斯威แ特宣布以旗下四家公司收购无锡小天鹅的母公司——小天鹅集团10่0股权。后者持有小天鹅股份的股权，位居第大股东。
击退刚刚ธ“拯救”了科龙的顾雏军，可以算严晓群的得意之作。斯威特对小天鹅承诺的“四不政策”高管品牌产品办公地点不变。不过，无锡国资委最后还是“留了个心眼”，最终保留了35๓的国有股权。结果，南京斯ั威特集团和西安通邮科技分获得小天鹅集团17和48的股权，总价亿元。
小天鹅20่02๐财年亏损额高达亿元，20่03年却举实现净利润36๔00่万元，成功摘除帽。小天鹅的扭亏为盈当然不能算在年末才入主ว的斯ั威特账上。有意思的是：小天鹅200220่03๑年销售额均为ฦ29๗亿元；2๐002๐年三项ำ费用营业管理财务合计占年销售额的比率，从上年度的27劲升至4๒2；而扭亏的2003年却只有；其后的20่0420่05两个年度也只有约20。看样子，小天鹅方面对“顾氏扭亏”早ຉ已心领神会，所以他们不需要顾雏军，而选择了严晓群。2๐004年，斯威特说服无锡市国资委减持至，斯威特系则以现金增持到。
小天鹅与斯威แ特以前玩过的上市公司大不相同。是品牌知名度高，二是现金流巨大，每年销售采购流水超过50亿元。这两点也正是顾雏军看上小天鹅的原因。控股小天鹅是严晓群的登峰造极之作，但代价不菲。斯威特入主上海宽频实质上没出钱，控制中纺机也只花了15๓00万元。总的来说只见斯ั威特往家倒腾钱，不见它花钱。如今，为ฦ迎娶小天鹅，斯威特下花出7个多亿的真金白银，资金链断ษ裂的祸根正是此时种下的。
2004年9๗月，斯威特以零价格获准重组资不抵债的长岭集团净资产为ฦ亿元，资产负债率1้89。20่05๓年3๑月，陕西省国资委与斯ั威特旗下西安通邮ุ签署股份转让协议，后者成为长岭000่561的第大股东。斯ั威特承诺，将全部ຖ承接长岭集团的债权债务及在册职工ื，并在正式入主长岭集团后的两ä年内实现冰箱主业彻底扭亏。按约定，斯威特将陆续投入亿元，其中ณ亿元用于长岭的冰箱基地建设，亿元用于生产线改造技术研发和品牌建设，亿元为ฦ流动资金。与此相对应，陕西省政府也要掏出真金白银，帮助长岭恢复生产安置员工。斯威แ特还承诺再投15๓亿元，使长岭冰箱3年内产量突破100่万台；组建电控和电检设备的生产和研发基地；注入斯ั威特集团的通信数字家