刘根山现象的资金通路
罗成第年没能ม完成承包指标。但他自掏腰包，并向亲朋拆借，补足欠款。此举为罗成赢得极大信任，完全撒手让其经营。
仰融坚信1้989年后困难的政治时局会渐渐好转。事实印证了仰融的判断ษ。199๗2年初，署名“皇甫平”的文章从上海解放日报出来，仰融立即飞赴美国，仰融迅即赴美。在纽约，美林证券分析师汪康懋正翘首等待着他。在汪康懋ี的牵线下，第波士顿证券公司答应做沈阳金杯上市的承销商。
这年，严晓群意识到，承载他所有实业梦想的产业发展还没有完成。“从产业整合的角度来说，个上市公司基本上是不够用的”，严晓群说。于是，连续四年都戴大帽的中纺机进入了他的视线。电子书分享平台
改革开放的浪潮或许对于农村的冲击更为巨เ大。1้982年，市场经济刚刚起步阶段，商品实行限量供应，上海的城镇居民们口袋里兜着各种各样的票证，想吃次红烧肉或者蹄髈得积攒数月的肉票。
重要的是有感觉
黄光裕出生于196๔9年5月。小时候，黄家家境清贫，最困难时，黄光裕ษ曾拾过破烂捡过垃圾。也因为家境困难，他1้6岁初中未毕业就辍学了，跟着20่岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。
进厂之初ม便因建议厂里的领导做了3๑件事而崭露头角：工资制度的改革；引进现代的管理模式；推动新的用人观念。
王效金第次展露企业家才能是在1้98๖9年。那年，他遇到了事业上的第次危机。
198๖8年，国家实行白酒计税基础价调价政策。“古井贡酒”从元下子调到了48๖元瓶。时间此酒成为消费者“囤积保值”的热门货。王效金意识到，如此高的价格已经超出了当时的消费者的购买力，将会变得空前难卖。
事实证明了王效金的判断ษ。1989年初，白酒业片萧条，各种名酒都开始卖不动。此时，王第次显露出其销售上的才华——他决定用市场定价的方แ式销售白酒，而非政府定价。
他的策略是通过降低白酒度数达到降低销售价格的目的，这被白酒业归纳为ฦ“降度降价”的经典营销案例。
王效金适时提出了“降度降价”的策略，即将古井酒的度数降下来，同时也将价格降下来，让普通人也能喝得起名酒。
王效金引发的中国“白酒革命”，让老古井突破计划经济模式，率先步入市场经济。他因此被人称为ฦ“经营怪杰”。
在他提出“降度降价”的策略后，很多管理人员都表示担心，认为风险太大。但他力排众议：“如果我倒霉，那是天意，我相信命运。”
他说服员工的办法很特别，就是开很长的会。“他经常开会就五六个小时，下面听众饿得肚子咕咕叫，他在上面依旧滔滔不绝。”位李姓的古井员工说。结果是，在当年的名白酒企业中，古井成为唯家效益没有滑坡并跃成为全国工ื业企业500强的企业。此后，古井酒厂开始进入高速发展期。1995๓年，古井实现利税亿元，在全国白酒业中从上年的第三位跃坐上了第二把交椅。
王效金：首领古井窝案2๐
1996年，古井先后在b股和股市场上市，募集资金达4๒亿多元。1997๕年在惯性的推动下，古井集团达到了历史的最高水平，白酒的利润当年就达亿元。这时，古井集团已经成为国内知名的大型企业，总资产28๖亿，净资产17亿，且古井负债率极低，几乎ๆ没有银行贷款。1้99๗9年，古井集团的总资产已๐近百亿元。
而且经过了1้0年的增长，古井初ม步由个单的白酒企业发展成为个有较强实力的跨行业跨地区的多元化经营集团。古井初步营建了四大支柱——酒酒店房地产制药的整体发展框架。企业经营也由á生产型向生产经营型与资本经营型并重发展。
古井的声誉和影响日益扩大。随着“三名效应”名品名企名人的扩展，古井集团的知名度古井贡酒的信誉度和王效金董事长的声誉日见提高，企业的无形资产得到了快速增值。
拯救失败
再耀眼的光环也掩盖不住王效金最近几年的颓势。作为古井集团的掌门人，古井贡近年来在其治理下日渐式微，到200่3年利润已下滑为ฦ亿元。而随着20่03年下半年总额达到เ1亿元的国债投资损失，再加上随之被曝光的三年合计高达万元的“偷税”风波，20่05๓年7๕月，古井贡股价创น下了元的历史低点。
2003年财政部调查，古井贡2002年2003年涉及的税款金额为万元，加上20่04๒年度“需要补提”的所得税万元，三年合计万元。
王效金当时对此的态度是：第，承认错误，不找理由，不找借口，不推卸责任，深刻检讨自己。第二，立即整改。第三，我们会反映实际存在的问题，我们企业要缴的消费税增值税所得税白酒从量税，能源交通教育水费等税加起来，税务负担已达到了50。我们希望财政部考虑这些具体的问题，帮助上市公司能顺利渡过此次难关。
2000่年始，古井酿酒规模收缩；2001้年，辞退了9๗00่多名农民合同工。企业经营举步维艰，国企老总们