举步维艰
林奇直率地排斥了许多被誉为成功捷径的投资公式。许多信托公司喜欢采用经济概况和产业配置的方แ法以取代知识和技术，把投资组合分为周期性的公用事业性的等类别ี，而林奇却避免使用这种方法，在股票和准备金之间在产业部门之间，他根本不做有意识的“资产分配”。
在过去的25年里，没有人能像李·艾科卡那样给美国的汽车工业带来如此大的变化。他作为ฦ福特野马型汽车之父而闻名遐迩，这款车型也成为ฦ最成功的典范之。在担任克莱斯勒的总裁é期间，他缩减开支，向政府借款数千万美元扭转了公司破产的局面。艾科卡深信，成功的关键就在于果断ษ的决策，所谓业务决策，就是有关人员产量和效益的决策。
在过去的10年里，当路易·郭士纳把b从水火中ณ拯救出来的时候，他享有了扭转乾坤的声望。1993๑年，郭士纳加入了b这个“蓝色巨人”并出任董事长兼首席执行官，直至2002年退休。他改变了公司文化，关注核心客户，再燃生命之火。郭士纳是众所周知的信守承诺的总裁，对于工作，他不失幽默。他那ว本关于b的畅销书就被命名为ฦ谁说大象不能跳舞？。
在戴尔公司设在得克萨斯ั州ะ的制造中心里装ณ配厂里的三条装ณ配线每条每小时可以生产700台根据用户要求而配置的不同电脑每台电脑从零部件进厂到最后装配检验完毕后装车出厂，只需要5个小时。工厂每两个小时接到批零部ຖ件每4个小时就发出批装好的电å脑。这里既ຂ没有零部件的库存也没有成品的库存。有人把戴尔公司比做是个像沃玛特那样的电脑“超级市场”。但最大的不同，则是沃玛特有仓库，而戴尔没有。
2003年8月7日的财富杂志推出了“影响力专号”，首次出炉“美国10位最有影响力的商人排行榜”，其中“股神”沃伦·巴菲特名列榜ึ首，而首富盖茨则ท屈居第2。财富杂志认为，巴菲特不光是成功的投资公司伯克希尔·哈撒韦的，也是全球很多重要公司的投资指导，在过去5๓年中，曾有许多去他的居所聆听指教。沃伦·巴菲特通过他生的投资证明了他是世界上最伟大的投资人，他的净资产达到1้2๐0亿美元，主要来自美国股市上的投资收益。
此外，亚马逊使用的是64位5๓00่b内存的服务器，因此功能ม极为便利与快速，搜索ิ的速度极快。顾客除了搜索选项之外，还可以同时浏览23种不同的主题，这样就节省了上网的时间，提高搜寻的速度。顾客哪怕是名小学生，也很容易利ำ用网上的软件选购到理想的商品。
他说：“很多年前，丰田à公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛；思科和r帮助我们学会了数字化。这样，世界上商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新า最好的东西，为我所用。”
3是否创造了新商机或充分利用现有商机；
第四部分第5节世纪牛王
泰德与其说是个ฐ企业家，倒不如说是个冒险家。他的下步行动永远是如此的出人意料。1995๓年，在他把卖给时代华纳之时，人们都奇怪他为什么不与华纳的总裁é莱文争夺第把交椅。对此泰德的解释是：“我当已经有33年了，对任何人来说这都是个相当长的时间。我想尝尝做第2名的滋味。”可明眼的分析家却看出，随着b有线台和福克斯新闻频道等电视台的崛起，由于自身的规模过大而不可避免地逐渐变得僵化而死板，其影响力不断下降，收视率已๐经明显受到冲击。
事实证明了泰德及时抽身离开的抉择是正确的。20世纪90年代，互联网成为的终结者。互联网对于信息传递的速度远远高于电视，最终也没有逃脱被互联网吞没的结局，其母公司时代华纳20่00年被美国在线吞并。
以追逐盈利出名的互联网企业，丝毫不会体恤电视编辑的价值，况且此时泰德·特纳不再掌握由他手创建的。美国在线“拯救”的措施ๅ就是大刀阔斧ร地改造，压缩成本，提高效率，丝毫不顾ุ及以往的成功历史。
裁减了400名员工以后，美国在线－时代华纳又做出将其旗下所有电å视网合并的决定，从此淹没在这个世界上最大媒体集团的庞大机构之中。
泰德对这种状况早有预料。在佛罗里达州土地广袤树木繁盛的阿瓦龙庄园里，人们可以看到泰德在悠闲地过着田园生活。他对土地怀有深厚的感情，他说“我的祖父是名农夫，我的身上还流淌着爱尔兰人的血液。”
更为重要的是，拥有了自己的土地，可以让特纳安心从事环保事业。迄今为止，特纳已经投入5亿美元大肆购买土地，而他花费在野生动植物保护身上的钱比这更多。如今的特纳帝国里充斥的不再是新า闻记者通讯卫星，而是木鹳秃鹫加拿大盘羊黑脚白鼬和以及黑尾草原狼狗等濒临灭绝的野生动物。
泰德天生的商业头脑แ永远在不停地运转，他想借野牛肉生意开辟个餐饮王国，“泰德·蒙大拿烤肉店”是他迈出的第步。据报道，他的农场大概ฐ有27๕万头野牛，占了世界上野牛总数的1้／10，他已成为ฦ世界ศ上最大的美洲野牛拥有者。
恰好由于疯牛病的风行，许多美国人不太敢对牛肉舞刀