韦总说，副校长也跟你一样实行年薪制，下边普通员工ื就不管了，给你们几万元你们自己้给下边人分去吧。等大家的绩效下来后，吴为一看自己้一个人的绩效几乎就相当于二十几个人绩效了，心里不安，就向韦总提要求。韦总说，那些人不能同你比，他们也没有做出你那么เ多事，一年就办那几个班，平时就闲着，我去过几次，看到他们没什么正经事就是上网打游戏炒股票。
吴为又问，下边的人呢？
吴为说，要找就还找象你这样漂亮的。
宋柔说，好。
吴为特别加写了下面几段文字
吴为也想何必加工ื别人的东西，便给欧先生打电å话说自己已经写出了一套有关乐商的东西，欧先生让他马上过去。
郝汉见菜上来了，喜道，这种菜最好，达侠就愿意吃肉，正好有大骨头。
吴为说，我要知道他请，我就不找这个饭店了，来了也不能点这种菜。
黎杰又对吴为道，你的工资，我对人力资源部老总说了，直接定，不用上会研究。
黎杰道，也想，但考虑那ว样做了没法带班子，天天想，日夜忙乎帮手的事，大家效仿，太不像话了。
这时，吴为已经与朴校长等人简单沟通了，朴校长说，让吴为对你们说说。吴为便站起来很动情地讲道，各位兄弟姐妹先冷静冷静。我们和大家一样，面对这样的形势，确实是从来没有遇到过的，有些考虑是不是欠妥当，现在还不好说，但是有一条我们敢肯定，我们不是象你们想象的那样，把你们当成包袱甩掉为快，我们过去十几年二十几年共事相处，有没有红过脸，有，不瞒你们说，我曾经和郝汉就很多次伤了和气，却并没有影响我们两个的基本感情。我们也不愿意看到เ我们之间会成现在这个样子，坐在一起连话都不能说，我还对有的姐妹说，怎么一来就脸上挂霜了。现在上级要求减员，是考虑我们部门所属院校已经完成了弥补学历教育缺失的历史使命，向岗位培训转型，摊子这么เ大人员这么เ多，根本用不上了，把大家安排到เ银行里，工ื作又适应不了，再说，银行也在裁员，大家投票实行末位淘汰，你们就是真去了结果会怎么เ样，其实我不说大家心里也明镜似的。不管谁在这里管事，上级要求下来了，还能ม不执行？不执行换人来也要执行。怎么执行，我们也感到非常为难。这也象治病救人一样，要根据病人的病情制定治疗方案。关于责任问题，我在这里要为朴校长说句话，省行工作组进驻的当天研究方案时，按照ั省行制ๆ定的方案，想把符合内退条件的人员连同离退休人员一起划拨市行管理，而且同市行已经打了招呼，市行表态学校无论来多少人都接收。当时我听了以后感觉这样安排对学校未来非常好，还乐่得卸掉责任了。但朴校长在会上干脆利索地表态说，内退人员和离退休人员别交给市行了，还是由学校接着管吧。大家想一想，这样的态度不是体现了朴校长对大家高度负责的态度？就是顺水推舟交给市行，大家有意见跟学校也不犯话了，是省行定的你们去找省行好了，那ว样你们还得找省行争取由学校管，连同离退休人员也会联合起来找省行，那ว才是真正不负责任把你们当包袱丢â掉了。为什么เ放着省心的事情不做？还不是考虑同大家的感情，舍不得大家？你们也明知道假如都放到เ市行去一律下派到基层当柜员打零杂也不会有什么好岗位，个ฐ别的求人找人也许会找个机关做做事务性工作，多数人会怎样？赶上下岗末位淘汰人家看你新来乍到不顺眼还不先就把你打了。假如那里真是好去处，大家还会操这个心？现在朴校长正领着我们几个紧急研究补救方案。无情下岗也需要有情操作，有情操作也不是漫无边际，想怎么เ做就怎么做。你们也知道，做这样的事情扯耳朵动腮，到处都在减员下岗，虽然强烈争取改善处境，但有多少争取成的？现在我们是想依靠组织的力量去做这件事情，你们自己去上级机关，门都难进去，就是进去了也很难见到你们要找到的人，就是找到了，领ๆ导表示ิ很同情，还不是打回来找单位解决？大家心里也要有个ฐ准备，我们制定了补偿方案，能不能实施，会不会遇到เ干扰阻力，也很难说，因为ฦ有那么多人比着看着，牵一动全身，上级能ม不能ม允许我们自己做一些事情，会不会给上级惹出麻烦？吴为一口气讲了这番话。
场上的形势在恶化着，看起来还要继续展下去。自从公布方案以来的几个月，校方แ只是一味的穷于应付，指望随着时间的推移，内退人群的情绪会渐渐地趋于冷却淡化。其实，面对这样的问题校方早ຉ已经意识到เ陷入了荒谬的道德悖论之中，裁员自然是很残酷的，面临ภ着道义แ上的压力，可是不裁员人浮ด于事，无事生非，长期低效运行，功能逐渐萎缩，最后被撤销，象对待撤并机构、破产企业那样对待，结局会更加可悲。可是，在这样的场合根本不能挑起这样的话题，又不能任其展下去陷入更加被动的局面。
朴校长面临ภ的压力最大，又没有这个经历，关键是人员如何处理。工作组先同学校班子交换意见。
七月初，由á省行新า任主管行长成铁和教育处长、人事处长组成的工ื作组进驻学校，原来的省行罗行长到新组建的机构赴任。学校由漫长的等待期终于进入了重大的调整期，调整后的结局会怎样，谁也没有谱。
朴校长感慨地说，不把后勤同干训捆到一起管绝对是毛病，干起