公司正式成立以后，弗雷德·史密斯便积极努力地争取第个大客户，寻求与美国联邦储备系统签订服务合约的机会。为了这第笔业务，他使尽了全身解数，耗费了无数个夜晚，通宵达旦ຆ地研究，不知在纽约与华盛顿之ใ间跑了多少个来回，拿出几百个小时与那些“官方แ的人”解释沟通协调。
举ะ步维艰
第三部分第5节微软再次抄我们，这很有意思
在过去的2๐5年里，没有人能ม像李·艾科卡那样给美国的汽车工业带来如此大的变化。他作为ฦ福特野马型汽车之父而闻名遐迩，这款车型也成为ฦ最成功的典范之。在担任克莱斯ั勒的总裁期间，他缩减开支，向政府借款数千万美元扭转了公司破产的局面。艾科卡深信，成功的关键就在于果断的决策，所谓业务决策，就是有关人员产量和效益的决策。
另外，低成本销售也是直销模式的个重要基点。戴尔的经营成本仅为ฦ康柏惠普等大公司的50％，甚至更低，缩短了产品到用户手上的时间，从而拉近了与客户之间的距离，实践了最为宝贵的真诚。
在戴尔公司设在得克萨斯州的制造中心里装配厂里的三条装配线每条每小时可以生产7๕0่0台根据用户要求而配置的不同电脑每台电脑从零部件进厂到最后装配检验完毕后装车出厂，只需要5个小时。工厂每两个小时接到เ批零部件每4个小时就发出批装好的电脑。这里既没有零部件的库存也没有成品的库存。有人把戴尔公司比做是个ฐ像沃玛特那样的电å脑“超级市场”。但最大的不同，则ท是沃玛特有仓库，而戴尔没有。
顾客挑选好商品后还能快捷地收到，送货快是亚马逊广受好评的重要原因。亚马逊书店对于订货到达的时间有个恒等式：
此外，亚马逊使用的是64位500b内存的服务器，因此功能ม极为便利与快速，搜索的速度极快。顾客除了搜索选项之ใ外，还可以同时浏览2๐3种不同的主题，这样就节省了上网的时间，提高搜寻的速度。顾客哪怕是名小学生，也很容易利用网上的软件选购到理想的商品。
4是否对企业或产业带来重大变革；
3是否创น造了新商机或充分利用现有商机；
第四部分第5节世纪牛王
泰德与其说是个企业家，倒不如说是个冒险家。他的下步行动永远是如此的出人意料。1995年，在他把卖给时代华纳之时，人们都奇怪他为什么不与华纳的总裁莱文争夺第把交椅。对此泰德的解释是：“我当已经有33๑年了，对任何人来说这都是个相当长的时间。我想尝尝做第2名的滋味。”可明眼的分析家却看出，随着b有线台和福克斯新闻频道等电å视台的崛起，由于自身的规模过大而不可避免地逐渐变得僵化而死板，其影响力不断下降，收视率已经明显受到冲击。
事实证明了泰德及时抽身离开的抉择是正确的。20世纪9๗0年代，互联网成为的终结者。互联网对于信息传递的速度远远高于电视，最终也没有逃脱被互联网吞没的结局，其母公司时代华纳20่00年被美国在线吞并。
以追逐盈利出名的互联网企业，丝毫不会体恤电视编辑的价值，况且此时泰德·特纳不再掌握由他手创建的。美国在线“拯救”的措施ๅ就是大刀阔斧地改造，压缩成本，提高效率，丝毫不顾ุ及以往的成功历史。
裁减了400่名员工以后，美国在线－时代华纳又做出将其旗下所有电视网合并的决定，从此淹没在这个世界上最大媒体集团的庞大机构之中。
泰德对这种状况早ຉ有预料。在佛罗里达州土地广袤树木繁盛的阿瓦龙庄园里，人们可以看到เ泰德在悠闲地过着田园生活。他对土地怀有深厚的感情，他说“我的祖父是名农夫，我的身上还流淌着爱尔兰人的血液。”
更为重要的是，拥有了自己的土地，可以让特纳安心从事环保事业。迄今为ฦ止，特纳已经投入5亿美元大肆购买土地，而他花费在野生动植物保护身上的钱比这更多。如今的特纳帝国里充斥的不再是新闻记者通讯卫星，而是木鹳秃鹫加拿大盘羊黑脚白鼬和以及黑尾草原狼狗等濒临ภ灭绝的野生动物。
泰德天生的商业头脑永远在不停地运转，他想借野牛肉生意开辟个餐饮王国，“泰德·蒙大拿烤肉店”是他迈出的第步。据报道，他的农场大概有27万头野牛，占了世界上野牛总数的1้／10，他已๐成为世界上最大的美洲野牛拥有者。
恰好由于疯牛病的风行，许多美国人不太敢对牛肉舞刀弄叉了，于是吃野牛肉的美国人越来越多，主要原因是他们认为ฦ野牛肉更安全，这叫泰德喜不自胜，现在他的专门出售野牛肉的“泰德·蒙大拿”连锁饮食店已经遍布全美国，年销售额达到เ了近10亿美元。
情系联合国
“我热爱联合国，这份感情从我是个孩子的时候就开始了。我知道人们很难理解为ฦ什么เ我会喜欢这样个国际机构，但是别笑话我，我就是喜欢联合国。我喜欢有关联合国的故事和它高高飘扬的旗帜。”
说话的就是泰德·特纳，联合国基金会的创建人。联合国基金会于1้997年成立，旨ຈ在为联合国在世界各地的社会发展项目贡献和募集资金。回忆起联合国基金会成立的初衷，特纳说作为个ฐ美国人，当时