1程序控制
根据确定控制标准的方法不同，可以将控制ๆ过程分为下列几类：
如果我们把梁山看成个ฐ大公司，通过它的成长可以看到公司创业过程中的几件事：1้长本事。要在梁山这个公司中ณ发挥作用，必须ี自己有定的本事，没有特长就没有位置。2交朋友。在长本事的过程中要交朋友，为ฦ将来起合作建立信任基础，梁山公司里每人都有系列ต的朋友。3๑扯大旗。把所有的人聚在起排座次后，就要立个纲领ๆ，建个宗旨ຈ来增强号召力。4拉队伍。这包括定结构定职能分配权力，不断扩大队伍扩张势力，用梁山的专用语言讲，叫“入伙”。5闯天下。有了队伍之后，组织要从外部得到เ资源，创建成果，才能保持稳定和发展。比如梁山打祝家庄曾头市大明府闯东京征辽国征方腊，它通过这个ฐ来实现组织的价值并保持组织的稳定发展。6๔谋战略。梁山在这件事上是有定问题的，梁山只反贪官不反皇帝，旦招安把切事情交给朝廷，任由人摆布，最后导致了悲惨的结局。上述6件事情是有定顺序的。比如长本事和交朋友的顺ิ序就不能颠倒。交朋友融在长本事中，可以增进感情并且可以确保朋友的层次和质量，能为ฦ事业打下基础。定要有了朋友才能立起大旗；要是先立起大旗却没有朋友，那ว就人单势孤后劲不足了。
梁山泊英雄排座次施耐庵水浒传的写法是让英雄们依次出场，叙述其英雄故事，直写到เ70回，才聚齐1้0่8条好汉。这些好汉到齐后的第件事就是排座次。梁山的组织结构很有特色，它的职能ม和权力地位是分开的，座次实际上是权力等级，不是职能结构，排在前几位的是：山东及时雨宋江河北玉麒麟卢俊义แ智多星军师吴用入云龙公孙胜大刀关胜豹子头林冲这样依次排下去。这种排法融入了家庭文化的味道，比如权力最大的宋江被称为ฦ“宋公明哥哥”，大小事都由他决定。排座次事件与我们前面提到的权力理论是致的，权力分配既是组织的项重要任务，也是组织的结构基础。梁山组织结构的特点是：地位是由á座次决定的，职能则是由个ฐ人的特长决定的。梁山职能ม分为临ภ时职能和固定职能两ä部分。所有能ม战斗的头领ๆ分为马军步军和水军三类，比如马军五虎上将豹子头林冲霹雳火秦明双鞭呼延灼大刀关胜双枪将董平；步军头领ๆ包括黑旋๙风李逵行者武松花和尚鲁智深等；水军统领是阮氏三雄等人。他们平时负责操练和统辖军队，战时则ท组成临ภ时的任务组，采取点将的方式指派任务。些日常的固定任务由á负有专门特长的人执行。比如参谋用智多星吴用和神机军师朱武；文秘选的是圣手书生萧让，他字写得特别好，据说能模仿当时北宋时代各家的书体；财务选的是神比强者更强算子蒋敬，这个人打算盘很好；审判ศ选了铁面孔目裴宣；种植是由á菜园子张青负责；管招待的是笑面虎朱富旱地忽律朱贵；管交通的是神行太保戴宗；管仪仗的是特别ี魁伟的险道神郁保四；宰牛羊的事由á操刀鬼曹正主管。所以梁山的固定职能都是根据人物特长来定的。整个梁山就是个ฐ由权力职能包括固定职能ม和临时任务组构成的完善的大型“企业”。
今天，当我们提到管理的时候，常常首先想到เ的是企业的管理。这是因为科学管理的问世是建立在对企业的充分研究的基础上的。今天的管理概念原理和方แ法都主要是基于对企业的研究而且也是面向企业的。不过应当指出的是，管理是不仅仅局限在企业管理的领域之ใ内的，可以说，历史有多么丰富多彩，管理实践就有多么丰富多彩；人类活动的领域有多么广阔，管理的舞台就有多么广阔。学习和研究管理学的知识就是要从这丰富多彩的实践中汲取营养发现规律。
比强者更强当然，两ä千多年前的这些企业家和现代的企业家还是不完全样的，由于生产力水平的限制以及自身认识水平的限制，他们的活动范围还很局限，规模还比较小，管理停留在凭借经验来进行的阶段，管理的方式方แ法与今天相比还相当落后。但是，这些都丝毫不影响他们的实践活动所散发出的光彩。正是由á于代代的前人不懈的努力，我们才能够在今天拥有巨เ大的管理知识宝库，学习它并用它来指导我们的实践。
“古之善摩者，如操钩๗而临深渊，饵而投之，必得鱼焉。”鬼谷子·摩篇这是说在摩人时要善于以饵得鱼，利用诱导之术。
“主ว事日成而人不知，主兵日胜而人不畏ั。”鬼谷子·摩篇做事情办成功了，人们只见成功的结果却不知道怎么เ办到的，兵打胜利ำ了，人们只见到เ胜利ำ的成果，没有见到เ武力强大攻杀凶猛。
所以，鬼谷子·摩篇提出领导者做事的个准则ท：“圣人谋之于阴曰神，成之于阳曰明。”
在统领ๆ众人把握局势的过程当中，要善于利用同类相感内外呼应的原理。“故物归类，抱薪趋火，燥者先燃；平地注水，湿者先濡。”鬼谷子·摩篇
司马穰苴在初次担任齐国统帅时候，为了树立个ฐ人权威，就巧妙地利用了这计谋，利用斩杀齐王宠臣监军庄贾的谋略๓而达到了目的。
权之ใ术就是判断对方แ的个ฐ性选择恰当言辞的谋略๓。
言语的要义แ是有针对性，鬼谷子·权篇中说：“故与智者言，依于博；与博者言，依于辨；与辨者言，依于要；与贵者言，依于势；与