在经济竞争中也要克服单一兵种、单向作战的思想，树立合成观念，注意建立起一个彼此照ั应、互相配合，左右逢源的整体。我们说，一个企业要一业为主ว，并不否认在市场需要和条件许可的情况下，兼营别样，扩大自已的业务范围。多向发展新产品和多个目标市场相配合，可以采取四种基本形式：
第四是复合性多角化发展。工业企业生产同原有产品根本不同或没有联系的陌生产品，甚至投资第三产业，开旅馆，开饭店，设商店等。
趋利避害的最佳结构是"以己้之ใ长、击人之短"，既充分发挥了自己的优势，又利用了竞争对手的劣势，击中了市场的空隙。达到这种境地需要企业知己知彼，抓住战机，正确决策。
竞争中的后发者所以也能制ๆ人，在于它在某些方面明显优于先发先变者。比如，先发先变，前景莫测，风险迭起，容易遭受挫折；而后人而发，前车可鉴，可以做好周密安排，成功的可能要大一些。再如，先发先变，近于开拓，遇到เ的困难较多，前进步履维艰；而后人而发，顺ิ势而进，可以乘๖人之隙，击人弱点，容易轻取疾进。还有，先发先变，一切从头做起，投入较大，产品低级，经济效益往往不佳；而后人而发，可以学人仿人，改进质量，提高技术，降低消耗，取得更好的经济效益。
窥测方แ向，乘隙制人
，忽略๓了隆冬季节没有东风这个ฐ天时情况，事到临头，“万事俱备，只欠东风”，如何是好?正如唐朝诗人杜牧写下的千古绝唱所说的：“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔๒。”如果没有“七星坛诸葛祭风”，哪能有“三江口周瑜纵火”?周郎的惨淡苦心，恐怕会因一着遗落而全盘皆输。
《三国演义แ》中ณ的一些决策目标，具有了高质量目标的主要品质。