在这里，尽管马谡的"ิ攻心为上"是针对开发西南的特殊作战背景提出的，但与刘备、诸葛亮的一贯政治见解和策略相一致。刘ถ备非常注意收买人心。他在许多场合，把自己装ณ扮成"爱民惜物"的"忠厚长者"，一位仁德圣明的君主ว。他刚刚就位新野牧，就造福于民，赢得新野百姓一片讴歌。他一到เ西川ษ，便"广施恩惠，以收民心"。他文不及孔明，武不及关、张，而能ม被曹操称作和自己并驾齐躯的"天下英雄"，被周瑜、鲁肃看成是不好对付的"枭雄"，在你争我夺的乱ກ世中ณ平步崛起，其根本原因就在于此。
赢得顾客之心，靠的是良好信誉。良好信誉的树立，需要从多方面努力。
销售宣传可以在不同时期，根据市场状况进行有不同内容的重点宣传。一种是产品宣传，另一种是企业宣传。还有一种是争取消费者的宣传。
第二是横向多角化发展，又称水平多角化发展。
应该注意的是，多角化发展不能ม盲目扩大，要坚持多而不滥是其原则ท。无限度的多，无原则的多，只能削弱自己的竞争地位。限度、原则是什么เ?那便是所开发的多种产品要具有共同的技术基础，特别ี是要发展那些能发挥本企业优势技术的项ำ目。多角化经营的成功经验都说明：首先要把自身最优势的经营项目开发出来，然后在共同技术基础上再旁及其余。
以逸待劳，待竭制人
观人成败，窥短制ๆ人
在现实的企业管理中，不少企业以振兴中华，实现四个现代化为己้任，在确定战略๓目标时给自己提出很高的要求。他们有的立志于填补国内的某项ำ空白，有的立足于给国家多积累资金，也有的敢同大厂和名优产品争高下，更有的放眼全球，把赶、超世界先进水平作为自己的奋斗目标。
现实是未来的基础，而来来是现实的发展；现实是立足点和出发点，而未来是着眼点和目标点。一个ฐ企业在制定自已的战略๓方案时，只有立足现实，着眼未来，才能ม有所创新，才能适应内外环境的变化和发展，从而长期保持主动和领ๆ先，把握和赢得未来。因此，战略经营要体现出未来意识和超越意识，树立“明天即今天”的观念。诸葛亮的隆中ณ决策，创น下了后蜀数十年江山，所以，人们称赞是“一对足千秋”。
战略๓经营还必须遵循两ä条基本原则：
因而，害人之心不可有，防人之心不可无；诈骗行为不可有，识诈之术必须通。社ุ会主ว义企业在遵守经济法规和商业道德的同时，必须正视经济活动中的种种诈骗之ใ术，在讲究信誉、寻求合作的同时，必须别具慧眼，善于识别ี骗子们的卑鄙伎俩，摸清对方แ的真正意图，谨防上当吃亏。联系经济竞争中ณ的经验和教训，研究《三国演义》中ณ的诡诈之ใ术，对于提高我国企业的这方面本领，肯定有所帮助。在此择其要者叙述如下:第一，示假隐真
其一是以虚示实，借以吓人。
诸葛亮草船借箭，兵微船少，全赖大雾障眼，猛擂战鼓，虚张声势，吓唬敌人。赵云的"ิ空营计"，诸葛亮的"ิ空城计"，无不借助于设疑造势，以虚示实。在和强魏的长期对抗中，诸葛亮的整个战略就是以虚示ิ实，以攻为守。
军事上在力量不足时，故意显示力量有余，主要是为ฦ了震慑敌人；经济竞争中以虚示实，用意在于借以吓人，使对方深信不疑ທ，失去戒备，步步被引入圈套。
其二是以实示虚，释人戒备。
能ม而示ิ之不能，用而示之不用，卑而骄
敌，均属此类。
诸葛亮几次和敌人对阵，故意旌旗杂乱ກ，队伍不整，诱使对手轻敌上当。老将黄忠在攻取汉中ณ时，用骄兵之计，连败三日，然后乘๖敌人尽皆懈怠，大破敌军。为了偷袭荆州，吕蒙装ณ病辞职，起用一个未有远名的陆逊，陆逊到任后，又极其卑谨地奉承关羽，使关羽完全丧失警惕，结果丧城失地，兵败遭杀。
第二，利而诱之
将士争功，战场争利，这是军事上的一般现象。因此示ิ利于敌，以利为饵，是军事谋略๓家诱敌克敌的有效手法。这里的利，一是指可能建功立业的战机，二是指财物、辎重、粮草等方แ面的物质利益。
袁绍的大将文丑，率军追赶曹军。曹操先是故意暴露粮草辎重，然后又令军士尽放马匹。有勇无谋的文丑逢利便争，见什么抢什么เ，结果队伍大乱，曹操乘๖机率领ๆ将士从土山上冲杀下来，大破袁军，斩杀文丑。而庞统殒命于落凤坡前，该属后者。象庞统这样与诸葛亮龙凤齐名的谋略家，完全应该考虑到เ敌人可能在险要山路设下埋伏，何况诸葛亮事先有书信告戒，刘备又三番五次劝阻。但是庞统想到的却是诸葛亮"不欲令统独成大功，故作此言以疑主ว公之ใ心"ิ。正是这种计较个ฐ人得失的品质和急于建功的狭隘动机，遮住了他谋略家的眼睛，招致了永远不能挽回的损失。
第三，因利ำ间斗ç
以小的利益离间对手，使他们彼此争斗，自己้坐收渔人之利ำ，这是《三国演义แ》中ณ一些高明的谋略๓家经常使用的诈术。如第75๓回写道，关羽擒了于禁，斩了庞德，又紧ู紧攻打樊城，曹操大惊，甚至想到迁都避祸。这时司马懿建议派使臣"去东吴陈说利害，令孙权暗暗起兵蹑云长之ใ后，许事平之ใ日，割江南之地以封孙权