在政治军事的斗ç争中，不失时机，硬攻强取，固然是英雄本色，但审时度势，该退则退，也不失伟人之举。由此可见，"成功之ใ道，羸缩为宝"，进退伸缩，皆为成功的法宝。在形势于我不利ำ的情况下，可以投降，可以讲和，也可以退却。三者相比，投降是彻底失败，讲和是一半失败，退却则可转败为ฦ胜。所以，古代兵书认为ฦ："三十六计，走为上计。"退却在经济的竞争中，同样是个很有价值的概念。
总而言之，退却可以减少损失，保存实力；退却可以重整旗鼓，以利再战；退却可以另觅新路，争取更大的胜利。赵云在第一次北伐受挫后的撤退中，独自断后，斩将立功，不曾折一人一骑，诸葛亮不仅称赞他"真将军也"(เ第96回)；还赏赠赵云50斤金，可见诸葛亮高度重视撤退的艺术。
技术和人才是开发新产品的关键，您的技术和人才有限，怎么เ办?不妨也运用一个"借"ิ字。
高明的企业家不仅要曲中见直，直中见曲，善解迂直之ใ理，而且要登堂入室，能够以迂为直，以患为ฦ利，丰富自己的经营本领。
竞争需要扩大规模，上新的建设项目。精明的决策者不会轻重缓急不分，把有限的资源天女散花，撒"胡椒面"，而是"好钢用在刀刃上"，集中ณ优势兵力打歼灭战，首先抓住一个最容易见效的项目，解决急需，带动全局。
在罗贯中的笔下，描写了大大小小无数次战争，没有任何两次是雷同的。“火烧赤壁”，“水淹七军”，一是火攻，一是水攻，各自采用不同的战术。即使是诸葛亮一人所用的火攻，也是各具千秋。《三国演义แ》的回肠荡气，正是在于作者以他丰富的想象和摇曳多姿的笔锋，揭示了一个ฐ个矛盾的特殊性，反映了解决矛盾的方式方法的多样化。第85回描写的“诸葛亮安居平五路”，最是匠心独运，发人深省。曹丕发50่万大军，五路并进，攻打蜀汉，蜀汉政权朝野震动，刚刚继位的后主ว更是惊慌失措。这时，诸葛亮杜门谢客，托病不出，经过具体的分析，了解敌人每路将领的才能、特点、心理以及他们内外部的种种关系，还有各路的地形地利ำ，然后派遣不同的将领ๆ，采用不同的对策和措施，兵不血刃而化险为夷。这一战例说明，只有具体地分析具体事物，做到知己知彼，才能做出正确的判断，找出针对性最强、最有成效的解决问题的方案，始终立于不败之ใ地。相反，如果不去研究各个事物的特殊性，满足于一般了解，停留在泛泛分析，就找不出有效的解决问题的方案，甚至把事情弄坏。军事教条主ว义者马谡，忽视实际中的具体因素，机械地照ั搬书本上的公式，结果丢失街亭，就是一个典型的反面例子。
有谋略，其实不然。当强敌压境，事关东吴存亡之际，在做出决策之前，孙权反复探究，慎之ใ又慎，应用“对演法”让各种意见充分发表，作者的言外之意是：理当如此！
五素质篇
据《三国演义》第58๖回所记，赤壁战后，曹操担心刘备羽翼丰满，尔后难制。为ฦ扼杀刘备于取西川ษ之前，以图天下。他采纳治书侍御史陈群的意见，欲起兵3๑0万，先攻江东，径取江南，再平荆州。孙权得到เ消息，急教鲁肃发书到เ荆州ะ，邀刘ถ备同力拒操。孔明看完信说："也不稍动江南之ใ兵，也不消เ动荆州ะ之兵，自使曹操不敢正觑东南。"ิ果然，此后曹军始终未至。
孔明使用什么法宝镇住曹操，从而消解东吴之忧呢?这个ฐ法宝叫"以交代兵，借力御敌"。他让刘备发书一封，止住了即将南下的30่万曹军。
事情是这样的：曹操刚ธ杀了征南将军马腾，而马腾之子马超尚领着西凉之兵。马超同曹操有杀父之ใ仇，切齿之恨。"而曹操平生所虑者，乃西凉之ใ兵也"(第58๖回)。孔明了解到这对矛盾，就此机会，让刘备给马超写信，唆使马超兴兵入关为父报仇。马超起兵，一举夺下长安；曹操见长安失去，哪还顾ุ得上南征！
(三)以交为间，知彼知己--ๅ沟通作用
信息和信息的即时反馈使企业保持知觉。资金是企业之ใ血，信息流的通道是企业的神经。人类社会的活动，无时不伴着信息。信息断绝，意味着自觉活动终止；信息不准，行为偏轨；企业的兴衰，个ฐ人事业的成败，原因甚多，而不善于捕捉信息或者是以错误信息指导行动，常使决策者、当事人遗憾ย、悔恨。由于科学的长足发展，无论哪个ฐ国家，也无论军事部门，经济机构，每天都在使用科学的最新成果，作为ฦ获取、筛选、运用信息的手段。然而，外交作为各国、各部ຖ门、各行业获取信息的途径和一个ฐ手段，绝不会因科学的发展而淘汰。如果有变化，仅只是手段的更加现代化。所谓"以交为间"就是派专人以使者身份，以交际为方法，通过以下一些合法或非法手段获取情报，以达知彼
知己。
合法使者，深度观察
诸葛亮出使江东，直接同江东文臣武将、决策人物、智囊班子频频接触，察言观色，耳闻目睹，唇枪舌剑，火力侦察，对江东谁个主和，谁个主ว战，谁为人杰，谁是迂腐逐一了解。同孙权见面，意义แ尤为深远。《三国演义》第43๑回是这样记述的："孔明致玄德之意毕，偷眼看孙权：碧眼紫髯，堂堂一表。孔明暗思：'๗