社交是一个大概ฐ念，凡人与人的接触、交际，统称社交。"伐交"专指以交际为手段，实现自身的目的。走亲串戚是社交，但它的实际意义不大，于事业虽也有一定作用，诸如联络感情、维持生计等，但不是至关重要的。我们所探讨的外交首先是为着实现战略๓目标而开展的战略性外交，其次是围绕目标实现自觉采取的战术外交行动。战略性外交属高层次管理活动，它的成败，关乎ๆ前途，牵动全局，涉及根本。战略外交不仅外延广大，内涵丰富，而且有相当的机密性。实施ๅ意图和谋略๓通常局限于主谋与实施ๅ者。
(二)แ以交合众，敌不敢谋--ๅ借力作用
退却，首先表现为ฦ半途而止。
退却需要勇气
还应该注意的是，"ิ借"ิ不是"靠"ิ，"借力"不能依赖、等待。
具体地讲，迂直之计在时间上的运用，是以持久代替速胜。在时机、条件成熟ງ的情况下，讲究兵贵神速，速战速胜；在条件不具备、时机不成熟时，要从长计议，在持久ื中保存实力，在持久ื中积蓄力量，在持久ื中等待战机。俗话说，"欲速则不达"，不看条件和时机而一味求快，常常招致不必要的损失，延缓成长、壮大、取胜的进程。刘ถ备当年寄寓许昌，为防曹操加害，就曾施展"韬晦"之计，藏而不露，在自个的后院种起白菜来了。企业家借鉴这一典故，就要学会放眼未来，抓紧当前，把长计划短安排很好地衔接起来。以迂为直在空间上的表现，是以退为ฦ进，兜着圈子走路。诸葛亮在第三次北伐时，司马懿在失利ำ之后，"教大军尽回本寨，坚守不出"。诸葛亮为ฦ寻找战机，思得一计，传令全部退兵。为ฦ消除司马懿的疑ທ虑，他故意用缓兵之ใ计，每十天退三十里，造成"真退兵"ิ的假象。足智多谋的司马懿到底还是上当，同意张郃๙、戴陵追击，结果中了埋伏，遭到严å重损失。有些企业领导，对企业整顿ู甚不理解。其实，整顿ู有利ำ于更好前进，一次整顿ู往往登上一个ฐ台阶。还有的企业，采取分光花光的政策，不热心技术改造，靠拼设备往上上，这样即使一时上去了，也还会掉下来，走更大的弯路。只有坚持不懈地抓好技术改造，才能取得持续的高速度。也有的企业，只注意生产，不注意环境保护，结果不仅危及社会，而且直接影响企业的生产，必然要重蹈发达工业国的企业"先污染，后治理"那ว样一条少、慢、差、费的道路。可见，在许多情况下，某些行为ฦ表面是迂回，费事，其实是近直、快捷；看起来是后退，其实是为了赢得更大的前进。
四是上下反复，慎之ใ又慎
《三国演义》中ณ所揭示的调查研究的指导思想和一般方法，应该说普遍地适应于人类的一切活动，包括现代企业的战略决策。
1曹操为什么เ不当皇帝？周瑜为什么เ要加害孔明？——高层次的管理者要胸怀全局，目光远大2๐“既得陇，复望蜀”——高层次的管理者要有永不枯竭的进取精神3“平生谨慎，必不弄险”对吗？——高层次的管理者要有冒险精神4๒“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”的再思考——高层次的管理者要有民主作风5“三杀”、“三气”之类的启示——高层次的管理者必须具备创新า能力6“随机应变信如神”——高层次的管理者要具备应变能力7好谋无断酿悲剧——高层次的管理者需要具备决断能力8๖“非学无以广才”——高层次的管理者要具有“t”型战略性知识结构
应对如流是好口才的标志。
西川张松是标准舌辩之士。曹操门下主ว将杨修自恃才高，邀张松聊天，张松对杨修提的问题答对如流，《三国演义》第60回，"ิ张永年反难杨修"ิ，诗赞张松口才和熟记能力："ิ语倾三峡水，目视十行书。胆量魁西蜀，文章贯太虚。百家并诸子，一览更无余。"好口才善机变，能以言化敌。
舌战，难免意见相佐，甚至出现对立。口才好的人能ม在乱麻中理清头绪，以言代指，巧ู解绳结；能把言语化为春风，拨开重雾，化险为夷。只要给他说话机会，他就能ม在谈判ศ的竞技场自由á驰骋，智高一筹，就地取胜。其具体表现：
一是化敌为友：孔明
三气周公瑾，周瑜死了他竟到柴桑吊孝，"周瑜的部将皆欲杀孔明"ิ，孔明一篇祭文读过，剑拔弩张的东吴将领们插回剑，垂下头，说："人尽道公瑾与孔明不睦，今观其祭奠之ใ情，人皆虚言也。"鲁肃也为祭词所动，认为："ิ孔明自是多情，乃ี公瑾量窄，自取死耳。"孔明读祭文化敌为友的秘诀是以理服人--客观评价周瑜，实事求是讲述在孙、刘ถ联盟中ณ周瑜与孔明的特殊地位和作用；以情动人--ๅ跪祭过程，为之泪涟；读罢祭文，伏地大哭，泪如涌泉，哀恸不已。
二是化险为夷：高明的谈判ศ者能在危急关头，保持冷静，语如春风，化险为夷。
三是变被动为ฦ主ว动：
在对立、危急的谈判中，变被动为主ว动需有胆有识，能言善辩，调动对方，使其就范。《三国演义》第4๒7回，阚泽献诈降书，曹操之所以被骗住，重要原因是阚泽临危不惧，以勇瞒过曹操，以巧ู妙的对答"说服"了曹操。书中ณ这样描述：曹操得书"于几案上反复将书看了十余次，忽然拍案张目大怒曰：&ุ#039;黄盖用苦肉计，令汝下诈降书，就中取事