曹操攻下冀州后，作者安排下这样一个情节：曹操假惺惺来到袁绍墓前祭祀，哭着追述两人起兵时关于如何夺得天下的一场争论。曹操当时的观点是：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”这里的“智”是指谋臣，“力”是指武将。可见，初露头角的曹操就把人才作为自己剪灭群雄的保证。他宴饮长江，以真挚动人的诗歌倾诉自己日夜渴望人才的心情，他以“山不厌高，水不厌深”自比，抒发自己礼贤纳士的博大胸ถ怀，希望归附自己的人才越多越好。他的三道《求贤令》，虽未写进演义之中，但却象演义一样流传广远，被众多的人奉为古代爱才的范例，常常使后世怀才不遇者自恨生不逢时，不得其主ว。《三国演义แ》以曹操的爱才性格为ฦ基础，挥洒丰润，构思了许多感人情节。比如，攻克冀州后，他令人遍访冀州ะ贤士，得崔琰；他不仅对主动投靠自己的人礼ึ遇重用，而且对敌营中的人才也喜爱备加：见许褚“威แ风凛凛”，心中暗喜，见徐晃“威风凛凛，暗中ณ称奇”，见贾诩“应对如流，甚爱之”，然后想方แ设法争取过来为ฦ己所用。在历史真实的基础上加工ื而成的曹操礼遇关羽的故事，更是脍炙入口，可称得上是中ณ华民族爱才的千古佳话。由于爱才情深，曹操常常产生对人才的深深惜怜，他的数哭郭嘉、典韦，令捧读者不禁潸然垂泪。正因为ฦ曹操爱才惜才，善于罗致人才，才造成“猛将如云，谋士如雨”的强大阵容，为实现他“摧灭群逆，克定天下”的政治抱负打下了可靠基础。
大批管理人才和专业人才，谁就掌握了竞争的优势和主ว动权，这就是企业竞争的真理。
环境造势不单有剑拔驽张、杀气腾腾，显示实力之为，在企业社ุ交活动和商业谈判ศ中，除为ฦ了显示实力引起对方注意"过了这个ฐ村，没了这家店"ิ等情形外，更多的是造就和谐、欢悦、心安理得的气氛，诸如陪同观光、请宴、跳舞等等。
因人而异的谈判原则，本质是以变应变的原则。但是，不论如何变，你必须在设法争取自身利益时主动思考能ม给对方什么?给多少?如果有一方一无所获，坐在一起是浪费时间。
诸葛亮是用间防间的高手。张松、法正、孟达，都是诸葛亮、刘备夺取西川的内应，是为内间；在平定孟获时，诸葛亮曾得到孟获之兄孟节的指点，是为因间；他经常派出"细作"、"探子"侦察敌情，然后回营报告，是为ฦ生间；在布置战斗ç任务对，他有时"附耳低言"，有时预设锦囊，嘱咐不到危急时刻不得拆看，是为ฦ了严防失密和泄密。第二次北伐开始，为ฦ了拿下陈仓这个战略要地，他明里令魏延、姜ä维三日里去攻城，暗地里却亲率关兴、张苞，暗出汉中，以迅雷不及掩耳之势取得成功，把魏、姜二人一直蒙在鼓里。
因而，害人之心不可有，防人之ใ心不可无；诈骗行为不可有，识诈之术必须通。社ุ会主义企业在遵守经济法规和商业道德的同时，必须正视经济活动中的种种诈骗之术，在讲究信誉、寻求合作的同时，必须别具慧眼，善于识别骗子们的卑鄙伎俩，摸清对方แ的真正意图，谨防上当吃亏。联系经济竞争中ณ的经验和教训，研究《三国演义》中ณ的诡诈之术，对于提高我国企业的这方面本领ๆ，肯定有所帮助。在此择其要者叙述如下:第一，示假隐真
赢得顾客之心，是企业一切活动的出发点和归宿，是竞争制胜的根本原因。
货真而价实
近几年来，多角化经营在我国的蓬勃发展，曾经使一些"山穷水尽疑ທ无路"的企业，"柳暗花明又一村"ิ，绝处逢生，找到เ了新的发展之路；也曾使一些企业左ุ右逢源，游刃有余，富有灵活的适应性，增强了自己的应变能力；还曾使一些企业八方进财，获得良好的经济效益。
当今市场无限广阔，并且不断变化发展，永无止境。因此先变者决难穷市场之尽。后发者则可静观变化，详加预ไ测，抓住潜在需求，瞄准市场的"空白点"，乘虚而入，后来居上。
青出于蓝ณ而胜于蓝，这是一条自然的法则ท。在市场竞争中后发者往往可以学习和模仿别ี人，节省自己的研制费用，并回马一枪，反制ๆ其人。
谋长远必须作出长期安排
一个企业的客观实际，包括如下一些方面：宏观的方针ฤ政策；社会的要求，特别ี是市场的需求；竞争对手的情况；资源供应者的情况；自身的条件和素า质等。战略经营中ณ遵循理性原则ท，就要考虑符合不符合国家的要求、利益和发展；符合不符合消费者的需求、意愿和兴趣；适应不适应自身的条件和素质；能不能在竞争中领ๆ先和取胜等。还应该注意，客观情况是变化发展的，战略方แ案要具有一定的弹性，并适时进行调整，才能适应形势的变化。概言之，战略的制定和实施，要顺应国家、社会和消费者的需要，有利于企业自身的生存和发展。
(二)从“庞土元非百里之才”说起——职能相称，量才使用人才的个ฐ性差ๆ异，不仅表现在能ม力的类型特点上，而且表现在能力水平上，也就是能力的大小不同。因此恰当地使用人才，还必须视能授权，做到职能ม相称，既ຂ防止大才小用，也要避免小才大用。
刘备把庞统打发到耒阳县当个县令，从用人角度看就是大才小用。诸葛亮、鲁肃均认为庞统“非百里之才”，诸葛亮建议：“凤雏到เ日，宜即重用。”鲁肃建议：“使处治中、别驾之