根据某些军事家分析，从当时敌情、地形、路线等情况来看，魏延的建议颇有见地。如果诸葛亮采纳这条建议，很可能一举夺下长安，收复三秦。司马懿后来有段话对此作了证明。他说：“诸葛亮平生谨慎，未敢造次行事；若是吾用兵，先从子午谷径取长安，早得多时矣。他非无谋，但怕有失，不肯弄险。”(第95回)诸葛亮弃捷径而兜大圈子，延缓了进攻时间，难以出敌不意，而且导致疲众劳师，结果等来了劲敌司马懿，苦心准备多年的进攻告吹于一旦。
官渡大战前夜，形势对曹操十分不利ำ。袁绍消灭了困守在易京的公孙瓒，占有幽、冀、青、并四个州的广大地盘，军队达到几十万，成了北方แ势力最大的割据集团。正如《后汉书·袁绍传》记载：“合州之ใ地，收英雄之士，拥百万之ใ众”，被称为“一时之ใ杰”。处于明显劣势的曹操，心有犹豫，难以决策，完全合情合理。听了郭嘉ล分析后，曹操下定决心，在袁绍十倍于己的兵力面前，毅然应战，终获胜利ำ。这说明曹操善于处理谨慎和冒险的关系。
曹操、周瑜的所作所为ฦ，对一个高层次的管理者来说很有启迪价值。
用于今天；不仅适用于战争，也适用于经济建设和生产经营。
物质的需要是任何一个人所必需的。因此奖赏是激励的基本而重要的一个手段。现代管理者借鉴传统文化中的激励思想，就必须以看得见的物质利益，把职工ื和企业给为休戚与共的命运共同体，使企业在职工ื心目中ณ成为自己切身利ำ益的代表，从而关心企业的生产经营，安心本职工作，献身于企业的繁荣昌盛。
慰平生兮吾将醉；吾将醉兮发狂吟!”
刘备虽系中山靖王刘胜之后，但其祖早已๐因犯法被削去侯爵，其父早ຉ丧，家中贫穷，只得以“贩屦织席”为ฦ业。常常有人揭他的老底，骂他是“织席小儿”，冒认皇亲。但他同样成就了一番惊天动地的事业。正如诸葛亮在舌战群儒时驳斥ม陆绩的：“高祖(เ刘邦ะ)起身亭长，而终有天下，织席贩屦，又何足为辱乎?”
《三国演义แ》在开篇不久的第
(二)口才-ๅ-"ิ智将型"ิ外交人员的条件之ใ二
应对如流是好口才的标志。
物质运动各有各的规律，但有一点是共同的：每一运动都同其他运动相关。管理是一种影响，一种懂ฦ得别人的影响同时设法影响别人的活动。善于接受别人影响和影响别ี人的人，称为善交际者。善交际者，他的视野、能ม力，他的事业、作用将从有限向无限趋进、延伸。道理很简单，一个人的能力是有限的，在交际中可以借助他人的力，可以转换他人的力，这种借助，这类转换，促成有限与无限的对立统一。所以有人又说，管理之道在于借力。这里所说的借力，对一般管理者而言，是借被管理者之力，借上下组织之力，借通讯指挥手段之力，借规章制度之力；而对高层次的管理者而言，还得借助企业外部ຖ之ใ力。"伐交"是借助外力的主要手段，是引进外力通向目标彼岸的桥。
(เ三)แ以交为间，知彼知己--ๅ沟通作用
退却的道理说来并不高深，但实际做起来却很困难。这是因为ฦ在此以前，已๐经投入不少人力、物力、财力，花费了不少心血，一旦ຆ抛却犹如割肉剜心，既ຂ会担心蒙受损失，还会害怕丢掉面子。然而，如果不坚决退却，就要中途耗尽全力，造成更严重的损失。因此，事业上的退却犹如面临ภ死亡，只有具有舍身忘死工作精神的人，才能真正掌握这门艺术。
企业在战略决策之ใ前，首先要尽可能ม全面而详尽地掌握与决策有关的情报信息。比如企业外部的环境：资源供应者的情况，顾客用户的情况，与本企业争夺供应者和顾客的竞争对手的情况以及可能影响本企业的各种因素。这些因素既有国内的，又有国际的；既有自然的、经济的、技术的、产品本身的，又有社ุ会的、政治的、文化的、心理的。再如企业的内部条件，主要是指企业的各种经营资源，诸如人力、物力、财力、自然条件、信息获取能ม力、技术专利的多少、商品信誉的好坏等。其次，要对掌握的情报信息进行比较加工ื，以便去伪存真，去粗取精；对外部环境和内部条件进行深入具体的动态分析，弄清外部ຖ因素า的可能变化，这些变化对企业的影响程度，企业职工的精神面貌和士气，企业实际能够发挥出的生产能力、技术能ม力、销售能力、管理水平，各种因素的主次关系以及互相间的联系和作用的方แ式、强度、时间。从而在整体和动态中清晰地了解决策背景，准确地预测未来。
美围有个心理学家认为：“你想成为怎样的人，你就能成为怎样的人；你认为你能ม做什么เ事，你就能做。”此话虽然有些失之偏颇，但他强调积极的自我塑造，颇有见地。开启创新能ม力的第一步，是对于自己้的创น造能力充满信心。
要变革思维方式
传统的思维方式是孤立的、线型的、一维的。它可能ม实现思维的小的延伸，但不能实现思维的突破。创น新是一种突破。创น新需要跳跃式思维的能ม力，它包括诸葛亮预设“锦囊妙计”式的纵向超前思维能力，诸葛亮集百家之长而又迈越百家的横向综合思维能力，还包括三维的、立体式的思维能力。
跳跃式思维是思维的突破和飞跃，表现为思维进程的超阶段，思维方式的多维和多层次，思