到1980年，iBm公司已有34万雇员，在电脑硬件制造方面独占鳌头，占据了80%以上的大型电脑市场。而且他们的软件也一向自行设计，不依赖微软公司之类的软件设计公司。这也是比尔盖茨对iBm公司没有多大热情的原因。
第一步，盖茨叫合作伙伴艾伦给西雅图计算机公司的老交情布洛克写了封信，告诉他微软想得到86-dos的完全转让权，以便完整直接地对付基尔代尔的数据研究公司，而西雅图计算机公司也可以使用微软开的语言软件，进行资源共享。∧米∧花∧在∧线∧书∧库∧http:Bohuanet
2000年以来，除席技术官外，还有6名总裁级人物离开，低层的更不计其数。大多微软老兵怀揣着微软的钱，操着微软学到的食肉性竞争手段，一头扎进了互联网的大潮中ณ，瓦解微软的力量，也寻找个人的新价值。
国际商业机器iBm也曾被控对电å脑行业进行垄断，诉讼持续13年之久，是美国政府次挑战电å脑行业。不过，司法部在1982๐年放弃起诉。
但到了2๐006年5月，微软又抛出一条重磅型“消息”，盖茨将在2008年7月前完成微软现任主席、席软件架构师的职务“转型”过程，逐步从微软日常工作中“离开”。盖茨本人则表示ิ将更多精力和时间投入到比尔及梅琳达盖茨慈善基金会上，致力于全球健康以及教育工作。2008年7月以后，比尔盖茨正式退出微软集团，只保持集团主ว席的地位，而他在将来则主ว要投身慈善捐助活动。
y-重视你自己you。
需要高度技术的专业工作，更需要这种热忱。时代杂志引用比尔盖茨的一句具有启性的话：“我认为ฦ，一个ฐ人想在科学研究上有所成就的话，热忱的态度远比专业知识来得重要。”
通常，盖茨总是回家和父母一道共进晚餐。他的父母都是基督徒，信守传统的价值观念，重视家庭成员的亲密和谐。但在和iBm签订合同的当晚，在餐桌上，盖茨告诉他母亲：“妈妈，可能有近半年的时间你见不到我的面。”
这样的目标在当时看来，无疑是天方夜谭，毕竟那时候的电å脑对于绝大多数人来说还是科研工ื具而非家用产品，也只有企业和政府才足够支付电脑的费用。但事实证明，这个目标的实现并不久远。从不可能到有可能，其间只是短短的20多年。我们在感慨科技展迅的同时不得不佩服比尔盖茨敏锐的商业眼光。
反对低价pc战役的后果，就是阻碍或拒绝半数的用户获得能够满足他们需要、并给他们提供迈向信息时代的廉价pc机。
而盖茨就是因为有了对软件行业和市场充分的信心，所以也就