布洛克开始认为这是一个互利的交换，他可以允许微软成为唯一的使用者86-dos，而微软也可以给他语言软件。当然，86๔-dos仍然归西雅图计算机制造公司。
1995年，比尔盖茨布向互联网进军的总动员，人们以“珍珠港事件”作比喻。当时，几乎人人都认为称霸互联网市场的必将是微软无疑ທ。尤其是网景节节败退之际。但今天，大家包括比尔盖茨才猛然现，互联网的地域远比预想的要博大辽阔，凶猛的微软并没有扑到正点，浏览器只是一个软件而已。如今不是网景，而是微软目标之外的Aol、yahoo、Ama-ๅzon等成了互联网领域的主角。虽然微软在互联网浪ฐ费的钱最多也只有微软能浪ฐ费得起，犯的错误最多也只有微软犯得起；虽然互联网带动了基础软件的销售，微软的利润还有看涨；虽然在互联网领域，微软凭着手中ณ的“金弹”，近乎狂轰滥炸，而其他公司只有资格认真瞄准，开好一枪打好一炮；虽然微软已推出网络投资、金融保险、旅๓游预定、汽车销售、家庭购物、房地产买卖、msn等16个ฐ网站。但至今，微软仍然不是互联网公司，仍无力在互联网中ณ扮演重要角色，而互联网必有瓦解原有操作系统的力量。
早在1990年，美国联邦贸易委员会就开始调查微软的市场行为，主要是针对其操作系统与应用软件一起捆绑销售的方式，这种搭售方法正是反垄断法“专政”的对象之一。1995๓年，法院做出裁决，禁止微软将不同软件产品强行捆绑。这与其说是司法部的胜利ำ，不如说是双方体面地言和。因为微软毫未损，而且这项裁决也被束之高阁。
可是，权力转换并木妨碍他继续成为微软公司的“国王”。只不过是从台前转移到เ台后，让众人看不到他。并且他可以由此全力投入到技术层面的工作中。他可以让史蒂文鲍尔默去统筹安排司法部诉讼案的和解方案，甚至在他看来当时那也是微软的最佳出路。他认为鲍尔默有能力承担起这个重任。后面事实也证明了这点，鲍尔默确实有能力带领微软冲过重重险阻，继续向前展。
热爱、热衷工作的好处在前面我们已经提过，但是有的人或许会认为热爱和热衷是需要以乐趣为基础的，工ื作能带来这种乐趣吗？答案是肯定的。倾尽全力投入工ื作绝不会令你精疲力竭，反而会使你精神愉悦。全力做好一件工作之ใ后，在家里过一个宁静的夜晚，或利用周末外出钓鱼，或存钱准备来日度假，这些生活的享受都是给自己的最佳补偿，能令你舒畅无比。
同样的道理，无论是什么样的老板，都知道雇用热忱者的重要，也知道这种人难以物色。比尔盖茨说