随后，微软在中国市场布针ฤ对中小型企业用户的crm客户关系管理30的中文版本。这是微软结合office、outlook功能ม推出企业管理软件的“dynamisc”产品路线图中最重要的一环。由á于与office集成，易于使用，并且还比sAp的产品价格低三分之一甚至更多，已๐有许多家国内软件企业准备与微软合作开新的行业应用，目前该产品在中国的增长已经过了20่0%。
比尔盖茨对中国石化使用微软公司产品表示ิ非常感谢，并表示将一如既ຂ往地加强和改善软件的质量和安全性能，不断满足中国石化的需求。
这时，盖茨开口提要求了，他请求购买“魔镜”，并声称是为了修改自己的视窗应用软件，使其能在os2上运行。同时还答应说微软可以帮助微图推出“魔镜”。
苹果公司的史蒂夫乔布斯及其公司的人员8月来时，查理西蒙伊给他们演示了“多计划ฐ”，并谈了对多工具接口的全面看法。
比尔盖茨对iBm公司的主动合作既惊讶又惊喜。这是美国电脑市场上最大的一家客户，一个小小的软件公司能够同它做成生意，真是一件了不得的事。这正应了一句俗话：“上涨的潮水可以浮起所有的船。”谁能搭上这条船，其成功自然指日可待。比尔盖茨清楚地知道，在创น业初期赢得与iBm合作的机会，对微软的生存至关重要。
那么，iBm公司为什么เ派特使“下顾ุ”微软这家小公司呢？原来，iBm公司一向致力于展大型电å脑，对微型个人电脑แ不屑一顾。当微型电脑市场呈现蓬勃之势时，iBm公司才意识到犯了一个大错误。为了迎头赶上，公司决策层打算收买展潜力最佳的苹果公司。然而苹果公司正在走红运，并没有出售的打算。
盖茨是商场上的一只老狐狸，而且是把狐狸尾巴๒隐藏在最深处的人。
面对这些冲击，早在1999๗年伊始，盖茨就出台重组计划，重新划分部门，确立一切以服务为导向，以用户为ฦ中心的新策略๓。但显然，这是一场伤筋动骨的变革，必须改造微软的整个企业文化，使其与互联网的精神多元化、开放性、多样性相一致。
微软被美国司法部指控垄断ษ，当然是有充分依据的。长期以来，微软公司将制定行业标准作为公司展的主要战略，并因此而获得了巨额的利润。微软公司的拳头产品9indo9s功能ม越来越强大、全面，几乎无所不包，这就使得用户在使用了9indo9s系统后，几乎ๆ不再需要其他软件。9indo9๗s所包含的内容，已经不是一个纯粹的操作系统。
盖茨正式引退的消息立即引起了全世界媒体的广泛关注，美联社、法新社、英