“赵局，经过深入细致的调查研究，并与每位员工谈心和走访市内一些办得较好的机关职工食堂，我发现了一个非常关键的问题，那就是职工食堂不管是效益问题，口味问题，卫生问题，还是员工稳定问题，服务态度问题，等等，都与员工的责任心和积极性密切相关。而解决员工责任心与积极性最有效最切实可行的办法，就是将他们个人的收益与食堂的经营情况挂钩，也就是目前我们局机关行政处室正在实施的绩效考核工作。”
按利润的一定比率提成，就是要在增加营业额度，增加收入的基础上，想办法节约成本费用，减少损失lang费，才能相应增加利ำ润额度。大家都知道，职工食堂的效益情况，与员工的责任心有绝对的关系。如果他们责任心强，让他们自觉参与到เ成本管理中来，他们就会精打细算，合理配备，减少lang费。只有成本降低了，利润才会增加；利润增加了，员工个人的收入才会增加。这两者是相辅相成有关系，是典型的正比例关系。
经过慎重全面考虑，龚仲感觉到只有把问题找准，对症下药，才能从根本上解决问题，达到เ领导的期望值。他决定分三步走。一是找李树民老科长沟通，了解他的具体做法，听听他的想法，尽可能尊重他的意见；二是深入食堂内部，调查每个环节，并与食堂工作人员充分沟通，了解他们的想法。这些人工作在食堂，食堂存在什么问题，他们最有发言权；三是去周边一些机关食堂学习，博取别ี人的长处，然后结合自己的实际情况，提出一个改进方案。
龚仲调入机关后勤保障中心工作后不久，很快就发现中心及所属经济实体现有几十位聘用人员中ณ，一般在中心工作十多年了，短的有几年，长的还有二十多年的。但因为种种原因，200่8年新劳动合同法实施ๅ前，没有给他们购买养老保险。龚仲经过仔细分析，对照劳动法相关法律规定，他感觉到这对他们不公平，应该给他们的待遇没有给，不但伤害了他们的利益，影响了他们的工作积极性，也使机关后勤保障中心存在较大的用工隐患。
最后，龚仲是怎么เ离开人事处的，史处长还与他说了些什么เ，他什么不记得了。龚仲没有向史权处长申诉什么，他知道，不让他参加竞争上岗，肯定是赵一局长的指示。只是龚仲感觉到气愤的是，以前局党组公布说，树大明案件是他们四个ฐ人一起搞的。虽说对他的伤害是巨大的，但他还可以理解的，毕竟当时的情况很复杂，江南局相信他的人不多。局党组作出错误的判断ษ，还是有其特殊的背景的。
第二天上午，龚仲上班的第一件事，就是进办公自动化系统，看那呈批件审批得怎么样