很显然，当老板未必都和老朱样身先士卒，都和老朱样去卸货扛水果。创业家在开始阶段确实需要这样做，保持这种事必躬亲深入线的工ื作作风也确实有必要，但是如果大企业的把手都整天这样忙活，哪里还有时间充分考虑更重要的战略问题呢？
根据这个初衷，朱新礼先后接触了法国达能可口可乐百事可乐台湾统。“‘两乐’其实败在了财务顾问上，达能和统都选择了直接谈，而非通过财务顾ุ问。”“熟悉产业的人看重企业的发展，而财务顾问只会问‘你赚了多少钱，你为什么要这么多钱。’”
汇源的文化是与企业相伴而生，朱新礼把企业文化建设列为ฦ企业发展战略๓，作为个ฐ系统工程持续建设。汇源集团公司直坚定地实施企业文化战略๓，充分发挥企业文化的导向凝聚激励规范等功能ม，强有力地促进了企业的快速健康成长。
对于成功，朱新礼ึ觉得没有什么神秘的法宝。只要肯付出勤于思考敢于承担责任，自然会被领导发现并提拔。“不要怕付出，付出总会有回报。”每当看到农民兄弟到汇源卖了水果，笑着点钱回家，每当听到消เ费者给予汇源由衷的赞誉，朱新礼都会感到格外的欣慰。
这就是“汇源模式”，他的成功无疑占尽了天时地利和人和。但是成功永远只眷顾ุ有准备的人。朱新礼ึ的诚心和努力感动了无数合作伙伴，他的创新精神和不知疲倦地学习和工作的态度让他次次走到了行业发展的最前头。有人说，老朱是手紧紧拉着企盼富裕ษ的百千万果农，手把握着瞬息万变的果汁饮料é市场。也有人说老朱之所以从当年个穷山沟的农民能ม够走到今天，能够走这么远，这么成功，是靠他的杰出才干，是靠他朴实可敬的个人品质，甚至后者更为ฦ重要。易经云：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。作为农民的后代，土地的儿子，朱新礼对这句话的感悟无疑是最为ฦ直接和深沉的。
汇源纯果汁也具备在全球市场运作的基础和条件，所以从这个意义แ上来说，可口可乐收购汇源不但是基于中国市场的考虑，更是针ฤ对全球市场的战略考虑。而这也是打动老朱的个ฐ重要因素。
四改朝换代是利ำ好还是利空？1้
可口可乐并购汇源的最终结果即将水落石出，有人欢喜有人忧。些人认为，可口可乐肯出重金收购汇源，这是企业家的成功，养了好猪才能ม卖大钱。也有些人对汇源这个中国民族品牌恋恋不舍，担心汇源企业被收购后，将对整个行业造成种重创，有的甚至为中ณ国民族品牌的发展感到担忧。这种担心是否多余？汇源被收购之ใ后，究竟会对中国的经济造成什么样的影响呢？