四改朝换代是利好还是利ำ空？1้
有人猜测困扰朱新า礼的真正心病是接班人的问题。四五年前，朱新礼和他的儿子女儿谈接班问题，“很遗憾ย，我的儿子当兵回来就是不愿干，他是特种兵，他有自己的兴趣爱好，我把他安排在企业，他不干。”无奈之下，他试图说服女儿，但她是个妈妈，她有家庭，有她的丈夫，还有老朱也也不忍心让自己的女儿吃这份苦。用老朱的话说，“我们从小受过这个苦难，承受力很大，但是对这些孩子们，这不是受苦，这是遭罪了。我不忍心看到我的孩子遭罪。”
根据这个初衷，朱新า礼ึ先后接触了法国达能可口可乐百事可乐台湾统。“‘两乐่’其实败在了财务顾问上，达能ม和统都选择了直接谈，而非通过财务顾ุ问。”“熟悉产业的人看重企业的发展，而财务顾问只会问‘你赚了多少钱，你为什么要这么เ多钱。’”
在汇源创立之ใ初，朱新礼总裁就反复强调企业文化的重要性。他指出：“企业文化是企业成长的精神支柱，是种无形的管理，在指导协调规范着我们的言行。”“企业文化是企业的战略资源。企业文化的健康与否，决定着企业向心力的凝聚力，也决定着企业的战斗ç力竞争力和生命力。”朱新礼ึ的这些观点，确立了汇源的企业文化价值观，对企业文化实行了战略定位。他直坚持和倡导企业文化建设和产业发展要两ä手抓，两手都要硬。汇源事业迅速发展的16年，也是汇源文化持续建设的16๔年。
对于成功，朱新礼ึ觉得没有什么神秘的法宝。只要肯付出勤于思考敢于承担责任，自然会被领导发现并提拔。“不要怕付出，付出总会有回报。”每当看到农民兄弟到汇源卖了水果，笑着点钱回家，每当听到消费者给予汇源由衷的赞誉，朱新礼ึ都会感到格外的欣慰。
“汇源模式”给朱新礼带来了巨额的财富，更重要的是给成千上万的果农带上了小康之路。可口可乐意图并购，无论结果如何，“汇源模式”都将面临升级。我们热烈期盼，升级后的“汇源模式”将为中ณ国民族企业开辟另个更广阔的发展空间！对此，我们怀抱百倍的信心！
最后，要感谢各界朋友的大力帮助和启发，其中包括白庆涛佘洪发袁代银徐建昆岳广春佟明立张伟梁开德白庆鹤张卫峰闫广志朱志海闫金良高凤春樊怀成世锋孙江昆孙合坠宇文焕闫荣花，并表示ิ感谢！