（三）资本雪球的直推手，你的每一步不要距离太远
在我看来，华源和杜邦，带给我们的思考至少还有以下几点：
四是厂地“危”。几经波折，杜邦最后在特拉华州的白兰地河畔，找到了理想的厂地。
四是以合作研究或委托研究的方式提升研发能力。杜邦与dow公司共同研发的新า玉米种子已经在北美上市，并且已经获得了日本的核准。2๐006年5月，杜邦与生物技术研发公司devgen公司签约，合作研究作物抗线虫基因。杜邦还与genencor生物技术公司合作开发bຘio?pdo转换技术，并与tatelyle合资建厂，加速生物材料商品化过程。
杜邦就是这样不断根据顾客的期望，不断进行技术和品牌创น新，这是杜邦ะ基业常青的首要秘诀。
不仅仅是华源，其实很多的投资者也是这样，贪大的情结非常普遍，贪大就犹如刺๐激冒险家激进的可卡因。在他们的眼中，只有做到最大才过瘾，只有做到最大才能算是真正的英雄。但做投资和实业，并不是玩积木，“大”必须以体现效益和效率为第一前提。如果没有效益，“大”就成了浮肿，当浮肿到一定程度，再大的巨人也会轰然倒下；如果没有效率，“大”就成了泡沫，当泡沫涨到เ一定程度，必然会瞬间破裂ฐ。因此，没有效益和效率的“大”，根本就不是什么荣耀和光环；相反，这种“大”却是高风险的代名词。
实际上近年来ibm的经历对此作了最好的注解。
从产业发展趋势来看，杜邦预见了生命科学的光辉未来。以农业生物技术基因改造作物为ฦ例，自从它于19๗96๔年上市以来，目前已经分布到了20多个ฐ国家，全球栽种面积已经超过了最初的50倍，种类包括大豆、玉米、棉花，稻米等。尽管基改作物仍然面临着绿色组织和部分国家的阻止，但其市场扩张已成为趋势。2005年，基改作物市场已经达到52๐?5亿美元，产品包括抗杀草剂、抗病虫害的种子、改良作物、植物生产药物技术等。以基改技术为代表的工业生物技术，目前已经显示ิ出了巨大的发展空间。目前全球5%的化学品市场，市值约为3๑18亿美元，是应用工业生物技术来生产的。在这种背景下，杜邦转向生物技术，退出传统的医药、纺织和石油业务，被认为是顺应时代发展潮流的明智之ใ举。因此，杜邦转型生命科学，受到เ了市场的认可和追捧。当199๗8年4月杜邦公司宣布改组成由á生命科学领衔的3๑个企业单位时，一周之内它的股票就上涨了12%ื。这就是市场对杜邦转向的肯定。1้99๗8年杜邦决定分离其已拥有17年的大陆石油公司，并把收入用于将杜邦ะ公