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在谈到派克兰帝独无二的企业文化时，罗建凡说：“我们企业的标志是小鱼，企业文化的核心是‘小鱼文化’。寓意有两个ฐ，是可以自由地游来游去；二是要快乐成长。成长是攀升，成长是我们永恒的主ว题。我们希望每个小朋友快乐成长，也希望每个ฐ员工快乐成长。我们是个信息开放的公司，鼓励员工使用公司的信息平台进行交流沟通。大家相处，也像群自由á快乐的‘渔民’，彼此以绰号相称，有的人叫逍遥鱼，有的人叫光明鱼，这个组叫魔鬼岛，那个ฐ组叫水族馆如果有事情要联络，经理会说‘各位小鱼们感觉怎么เ样’？于是，员工就像跃出水面的鱼儿，高兴地谈论起工ื作中的问题。‘小鱼文化’拉近了大家的距离，把工作中ณ的那种呆板和紧ู张的气氛隔开了，感觉非常亲切自由快乐่。”
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为留住人才分拆联想
这本书除了内容不落俗套，在写作形式上也是独无二的，可以说是经济管理书写作模式的大创新。它的特点可以概括为“访谈为先，故事入胜，点评寓理”，集理性的思考与故事的生动于体，多角度多侧面地概述和剖析了企业家的成功之道。特别是晏彪以作家的独特视角和引人入胜的精彩文笔，在文字这种平面化的表达方แ式中ณ创造出了立体的感应效果，可以进步激活读者的感受力和理解力，使之所获甚多，因而不妨读。
拓展下游业务，为壳牌插上翅膀
——记壳牌中国集团主ว席林浩光的投资策略
壳牌中国集团主席林浩é光原任壳牌全球战略๓副总裁，任职中ณ国集团主席后，加大了石油化工下游业务的投资力度。20่06年2๐月，壳牌收购科氏材料é中国香港有限公司，9๗月收购北京统石油化工公司，这两项重大举措引起了国内外石油供应商的密切关注。
润滑油是中国石化市场最早ຉ对外开放的领ๆ域。早在20่世纪90年代，以壳牌埃克森美孚嘉士多等为ฦ代表的外国品牌便强势进入并大面积占领了中ณ国润滑油高端市场。近年来，中石化长城中石油昆仑和北京统三大国产润滑油品牌异军突起，收复失地。中国润滑油市场在中ณ外巨เ头们的激烈竞争中ณ形成某种动态的平衡。
20่06๔年9๗月22๐日，在北京国贸饭店，林浩光宣布，壳牌购买统石化7๕5๓的股份。
林浩光介绍说，新า合资公司取名为“壳牌统北京石化有限公司”，董事长由壳牌中国润滑油业务董事邓江担任，原统石化董事长霍振祥任合资公司副董事长，原统石化总经理李嘉出任总经理。
壳牌与统的突然联手合资，使原已形成的“平衡”被打破，润滑油市场面临着场新的变革。
据最新资料显示，20่05๓年壳牌是仅次于埃克森美孚的全球第二大润滑油生产商，而作为ฦ中国第三大润滑油生产企业的统石化公司则在全球润滑油行业中排名第1้6位。林浩光说，壳牌与家成功的中国企业控股合资，表明了壳牌在东方市场实现战略๓增长的能力。这使壳牌成为中ณ国润滑油市场排名第的国际能源公司，壳牌在中国润滑油市场的份额跃居第3位，同时将壳牌全球成品润滑油的产量提高了8，壳牌润滑油产品在全球成品润滑油市场占到16๔的份额。
此次收购的完成可以说是双赢之ใ举，壳牌扩大了自己的市场地位，统在基础油供应方แ面有了保证，在国内品牌三足鼎立的竞争中ณ，昆仑和长城分别ี有中ณ石油和中石化做后盾，在资源决定市场地位的情况下，统去年曾因为ฦ基础油供应短缺而失去客户，与壳牌合作是统保证基础油供应最得力的措施ๅ，业内人称统此举是找了个ฐ好“婆家”。
中国市场将是全球润滑油工业新的增长点。就消费品润滑油而言，预ไ计到201้0年每年递增10％。壳牌是全球领ๆ先的润滑油品牌，因此，在中国这样重要的润滑油市场的成长对于保持壳牌的国际领先地位至关重要，这也符合壳牌“更加盈利ำ的下游”战略๓，即通过在高增长市场的资产组合取得更盈利的下游业务。
20่0่6๔年2月壳牌收购科氏时林浩é光说，在过去1้0่年里，中国的沥青行业实现了强劲的增长。由á于现有道路的维护市场对沥青产品的需求将不断ษ增加，预ไ计未来几年中国沥青行业将保持7％的年增长率，中国在不久的将来必将成为全球最大的沥青市场。
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第41节：做强做久做自己้41
科氏以经营高技术沥青产品并提供相关服务而闻名，是该领ๆ域的领先企业之。科氏中国的业务分布正好弥补了壳牌在中国沥青业务上的不足，它的大部分工厂都设在没有壳牌工厂，并且市场覆盖率较低的地区。收购科氏将使壳牌在中国的沥青生产能ม力扩大倍以上，从而为中国客户提供更多的优质沥青产品。
壳牌的下游业务发展迅速，沥青业务仅仅是整个下游业务的部ຖ分。壳牌在中ณ国的目标是关注能源领ๆ域的紧要问题，包括能源供应安全环境保护以及能源效率，并与中ณ国公司和用户道，在国内外通过伙伴关系与互利合作解决这些问题。林浩光说：“壳牌拥有80多年的沥青营销生产和开发经验，是全球沥青行业的领先