壳牌中国集团主席林浩é光原任壳牌全球战略副总裁é，任职中国集团主ว席后，加大了石油化工ื下游业务的投资力度。20่06年2๐月，壳牌收购科氏材料中国香港有限公司，9月收购北京统石油化工公司，这两项ำ重大举措引起了国内外石油供应商的密切关注。
美国杜邦公司董事长兼首席执行官
第25节：做强做久ื做自己2๐5
“要做就做高附加值产品”。胡柏藩的决心与豪言壮语是有根据的。个山沟里的校办工厂要想成为世界级企业，不搞高精尖产品永远不会梦想成真，而“进口替代”则是他们唯的选择。
为了留住个人才，甘愿将自己亲手缔造的公司分为二，在信奉“r”的欧美商业社会中看起来不太可能发生，尤其像联想这样并没有足够强大的公司，似乎更是不可思议。然而这件事确实发生了！
第四，为管理学的基础研究提供了新素า材。从管理学的发展过程来看，本书展现的多样化的管理实践及管理素材，能ม为管理专家激发出管理思想的火花。本书提供的经营管理经验具有普遍性和般性，反映出了管理的科学性艺术性和制度性特征，对企业管理专家学者进行中外企业研究，丰富经济管理理论，有重要的参考价值。同时，对企业家的管理实践也具有更广泛的指导意义แ和应用价值。
第48节：做强做久ื做自己้48
“承担责任”是我任何时候无论是做记者还是做外交官时的个底线。我始终坚信，守住这个底线，才是个ฐ成功的人个ฐ完美主义者。
我可能是个非常浪ฐ漫的水手，我在寻找那么个完美的风暴。此时，我正在风暴当中ณ，我绝对不会弃船而逃。如果这艘船能ม够抵抗这个风暴，回想曾经共同打拼的日子，我会感到เ非常欣慰。
——叶莺
财富攻略๓
坚守信念，叶莺为柯达
赢得世界ศ第二大市场
夜幕降临，香港维多利亚港湾的景色格外迷人。叶莺站在游轮上望着水中摇曳的万家灯火，感叹这个国际大都市的繁荣昌盛。但是，叶莺身边那ว位美国男子——时任柯达公司首席运营官的邓ฑ凯达却眉头紧锁，忧心忡忡：“，我很担心，如果我们跟中方签了这个协议，说不定第二天，他们就会邀请更多的投资者进入中ณ国市场，那ว样的话，我们12亿美元的投资不就等于扔到这海水里了吗？”
叶莺用十分坚定的口气说：“不会的，我对中国有信心，我对中国政府有信心，我对中国的市场更有信心！”叶莺的回答斩钉截铁ກ，但是，还是不能打消邓凯达心中的顾虑，他说：“这样吧，，我们打个ฐ赌如何？”既然无法说服彼此，邓凯达提出了个建议，“我们赌50่00美元！”叶莺爽朗地笑了：“5๓000่美元太多了，我们不如就赌5๓00美元，钱多钱少并不重要，只是个象征意义。”
“，言为定！”
两ä个ฐ人下的赌注虽然只有区区5๓00่美元，但是叶莺和邓ฑ凯达都知道，这是场关于12亿美元的豪赌。
当时，世界感光业流传着“两ä个半”的说法：美国柯达算个，日本富士算个，德国爱克发算半个ฐ，其他如柯尼卡乐凯等企业，根本无法与“两ä个ฐ半”匹敌。不过在中国，柯达却无法成为那“个”，因为与竞争对手日本富士相比，它不仅是后来者，而且也是弱者，其市场占有率还不足富士的半。
与此同时，中ณ国仅有的7๕家国有胶卷生产厂——辽源胶ด片厂保定乐凯汕头公元等7๕家企业陷入崩溃的边缘，负债和亏损累计近百亿元。企业陷入前所未有的困境，生存成为ฦ其第要务，国家开始考虑，国内感光材料行业是否需要对外开放。
柯达敏锐地抓住了这个ฐ机会。
1994年的天，任国务院副总理的朱基与柯达总裁裴学德在杭州西湖国宾馆会面，双方แ同意柯达与中ณ国感光业进行合作。裴学德承诺，柯达将会带来三样东西：是技术；二是世界级的管理和生产能ม力，包括世界级的质量；三是12亿美元的投资，帮助国有企业进行重组。这次达成的朱裴共识，被称为著名的“94共识”。
然而，双方แ进行了长达三年的谈判ศ，最终没有结果。裴学德希望柯达能够抓住正在崛起的中ณ国市场，而老对手富士和阿克发已经出手阻击，来自罗切斯特柯达本部的反对声也浪高过浪。谁来帮助柯达把握大谈判的最后进程？谁能ม驱动这项巨额投资的转盘？曾经穿梭于美国外交界新闻界的才女叶莺进入了柯达总裁裴学德的视线。
“，你过来吧，这里有个激动人心的项目。”裴学德热切召唤叶莺加入柯达与中国感光行业的大谈判ศ。
当时，在美国外交界ศ叱咤风云的叶莺刚ธ刚被美国政府从中国台湾调到北京，成为美国驻京外交官的第位女性，担任仅次于驻华大使的公使衔商务参赞。多年的记者外交官生涯，使她拥有了与中国政府交往的丰富经验；她接触过中外众多商务精英，参与了跨国公司与中ณ国合作的众多项目，拥有相当广泛的人脉，这些都是柯达在全行业合资谈判中ณ最需要的资源。裴学德显然明白叶莺的分量，向她发出了加盟柯达的盛情邀请。
叶莺正式进入柯达不久，有机会到都江