“承担责任”是我任何时候无论是做记者还是做外交官时的个底线。我始终坚信，守住这个ฐ底线，才是个成功的人个完美主义者。
——记壳牌中ณ国集团主席林浩é光的投资策略๓
副总裁马维诺
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第17节：做强做久做自己1้7๕
当柳传志意识到年轻人比创น业的代更容易适应业的市场节奏时，想把联想的接力棒传给年轻人。当时的种子选手除了杨元庆还有郭为ฦ，如果把位置传给他们中ณ的任何位，另个ฐ就得离开，这对爱将如子的柳传志来说，是无论如何也下不了的决心。折中起来考虑，最佳的策略是能将两个人很好地融合起来。为了这个目的，柳传志把二人安排到起工作，让他们提前磨合，但结果令人非常不满意。“这时如果硬将位子传给杨元庆，势必给公司造成非常大的损失，不但每年的工作很难落实，即便有了矛盾，也只会在最后闹得不可开交后才让我知道，而这时可能已经无法挽回了。”预想到เ这样的结果，柳传志决定根据两个ฐ人不同的业务，把联想分为二。
是为序。
赵晏彪：这点我有些不明白。不是说品牌作用很重要吗？你却说卖资本卖标准更赚钱。那么品牌处于什么地位？如何达到เ最大化？
陈放：品牌是很重要。但如果由á品牌经营到品牌资产的经营，再加上资本的经营和企业产品的经营，四种经营整合，就会有千倍的效应。
企业光有品牌经营最多就是品牌的次方，但是如果品牌经营跟产品经营结合，就是二次方，如果跟企业经营结合，跟资本经营结合，再上升到เ跟国际国内的标准结合，那可能ม就会产生千倍的效应。所以，海ร尔的品牌价值夜之间就能涨到6๔00亿元，销售额达到เ上千亿元。如果海ร尔没有品牌运作，没有品牌作为支撑，就不可能上升到上千亿元的规模。世界50่0强企业，23๑靠资产重组，资产重组当中非常大的笔资产是什么เ？是品牌资产。我们中国很多企业的资产报表中ณ没有品牌资产这栏。比如说天津有个ฐ“狗不理”包子，现在作价1้5๓00万元卖掉了，以前压根儿没有这种观念，“狗不理”三个字值1500万元，以前我们的资本负债表里是没有的。认为ฦ品牌资产是可有可无的，这就是我们品牌管理中的个重大误区，特别是面对跨国收购的时候。这是很值得我们重视的。现在做企业，有句话是：拥有品牌比拥有工厂更加重要。拥有品牌才能ม拥有市场，拥有市场比拥有工厂还有意义แ。企业爱护品牌要像爱护自己的眼睛样，但是很多人不把品牌当品牌，不把品牌资产当资产。
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第56๔节：做强做久做自己56
赵晏彪：“爱护品牌要像爱护自己的眼睛样”，这话说得非常好，应该说对我们的企业家是非常重要的。
陈放语录
品牌经营的时代到เ来了，中国企业的发展必须依靠品牌战略๓。要想成功应用品牌战略๓，就要深入了解品牌认识品牌分析品牌，只有这样才有可能成就品牌发展品牌，形成品牌核心竞争力。
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管理是品牌成功的依靠，是品牌得以健康成长的基础。
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文化支撑着品牌的丰富内涵，品牌展示着其所代表的独特文化魅力，文化与品牌相辅相成，相映生辉，没有文化就不可能ม创造品牌，更不可能成就品牌。
打造百年企业后记
个公司的诞生成长和最终的成功，不仅仅浓缩了公司早ຉ期的开拓历史，同时也深深地打上了这家公司所在国家的这段时间的历史烙印。那些面临挑战，直坚守自己的价值观，并且在复杂的形势中取得成功的大量史实，不但充满了人性的光辉，更让历史因它们的存在而显得光芒四射。
直以来，我始终认为任何家公司的历史都非常重要。商业机构的历史以及与此相关的技术创น新生产的发展和管理理念的诞生，从某种意义上讲，对社会对人类的贡献不亚于政治和军事上的重大变革与突破。但是，对些伟大公司是如何形成长大，并为人们创น造财富以及提供就业机会满足人类物质需要的历程，人们似乎没有给以足够的关注，与他们直接接触并进行深入探讨的人也就更少了。
事实上，随着经济发展的需要，方面人们渴望了解它们，另外方แ面它们自己对自己的历史也充满了怀念回忆和反思，尤其对于那些成就百年以上的企业，人们似乎更喜欢了解它们的过去和诠释它们的历史。
自20่世纪9๗0年代初，我便尝试与企业家们打交道，了解这些伟大的公司在科学技术生产管理产品质量安全环保社会责任等方แ面的“丰功伟绩”。我发现，它们的确需要研究，它们的确需要有人去诠释它们的历史，特别ี是它们的成功经验。因为它们的经验，有的是从血的教训中ณ得出来的，有的是从失败的痛苦中总结出来的。这些经验的取得，少则十几年，多则几百年，如果你不把目光投向它们，如果你不在感情上与他们融为体，就很难体会其中的真谛。
渐渐地，我沉浸ฤ于成功企业的历史中，被它们的形成长大富强而折服；渐渐地我与它们进行了心灵